EXERCICIO DO CONHECIMENTO - TESTE

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Módulo D - 151277 . 7 - Fael: Gestão de Projetos - D.20231.D
Exercício do Conhecimento
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Pergunta 1
0,2 Pontos
No contexto do gerenciamento de projetos, o planejamento é crucial para que haja um devido alinhamento nas expectativas de todos os envolvidos com o projeto; desde o sponsor do projeto aos fornecedores e à sua equipe. O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado uma vez que no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Em relação ao planejamento do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto.
II. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso.
III. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
Assinale a única alternativa correta:
1. 
Apenas a afirmativa I está correta.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta.
3. 
Apenas a afirmativa II está correta.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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2. 
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Pergunta 2
0,2 Pontos
No contexto de qualidade, um estudioso oriental chamado Ishikawa definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Por mais que a qualidade no gerenciamento de projetos seja extremamente importante, entregar um projeto com qualidade não significa abordar todas as características possíveis para esta entrega. É comum nos projetos haver um desvio em prazos porque muitas vezes se acaba desenvolvendo ou criando os produtos que o projeto oferece dentro de uma não conformidade com o escopo definido. Neste contexto, a qualidade é dividida em dois tipos: Qualidade de alto grau e qualidade de baixo grau. Avalie as afirmativas abaixo sobre o que é qualidade de alto grau e de baixo grau, nesta ordem.
I. Qualidade de alto grau é, um produto com muita qualidade e com diversas características e qualidade com baixo grau é um produto com muita qualidade, mas com poucas características.
II. Qualidade de alto grau é um produto com pouca qualidade e qualidade de baixo grau é um produto com muitas características.
III. Qualidade de alto grau e baixo grau é um produto com defeitos e qualidade de baixo grau é um produto perfeito.
Assinale a única alternativa correta:
1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
3. 
Apenas a afirmativa I está correta.
4. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
5. 
Apenas a afirmativa II está correta.
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Pergunta 3
0,2 Pontos
Em muitos casos, dependendo do tipo do projeto e dependendo dos problemas que possam vir a acontecer, seja de recursos, mudanças durante a construção do projeto, nas revisões ou ainda na decisão de uma nova estratégia, pode haver a necessidade de medidas de plano de ação. Muitas vezes, a aplicação e controle de um plano de ação acaba não sendo tão simples e nesse ponto que o plano de ação acaba se perdendo. Existe técnica comumente utilizada onde o Gerente de Projetos pode identificar e definir o problema, definir quem irá atuar, data, local da tarefa, motivo para a realização da tarefa, como executar, quanto será o custo e quanto será a quantidade do trabalho. Esta técnica funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Com o uso desta técnica, o Gerente de Projetos pode estabelecer um plano controlado para resolver qualquer tipo de problema.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a única resposta correta que cita o nome da técnica contextualizada nesta questão:
1. 
Técnica de SWOT.
2. 
Técnica de PERT.
3. 
Diagrama de conformidade.
4. 
Gráfico de Gantt.
5. 
5W3H.
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Pergunta 4
0,2 Pontos
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Se as datas de início e fim forem determinadas de maneira que conflite com a realidade, é improvável que o projeto termine como planejado. É no controle do cronograma que visualizamos o andamento das execuções do projeto com base na comparação da linha de base com o realizado. No universo do gerenciamento de projetos, é obrigatório termos que utilizar um cronograma, podendo ainda ser representado graficamente. No âmbito de desenvolvimento do cronograma do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. O Gantt é um típico de gráfico muito utilizado na demonstração visual que mostra as datas de início e término das atividades e as dependências das atividades.
II. Os Gráficos de marcos, que podem ser semelhantes aos gráficos de barras, são utilizados para informações mais macro, mostrando o englobado das atividades principais.
III. O Diagrama de rede do projeto mostra informações de datas que normalmente são utilizados para visualizar o caminho lógico e crítico das atividades.
Assinale a única alternativa correta:
1. 
Apenas a afirmativa II está correta.
2. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
3. 
Apenas a afirmativa I está correta.
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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Pergunta 5
0,2 Pontos
Gestão de Portfólio de Projetos ou ainda, Governança de Projetos, é muito mais do que executar vários projetos simultaneamente. A governança promove manter a ordem uma vez que cada carteira de projetos deve ser avaliada o tempo todo pelo seu valor de negócio e aderência à estratégia. Há uma grande diferença de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio de Projeto, um gerente de projeto vai trabalhar para garantir que o seu projeto seja bem feito, atenda os prazos e seja entregue, vai garantir que o projeto tenha sucesso. O gestor do portfólio vai trabalhar para que os projetos certos sejam executados de forma que os objetivos do portfólio sejam alcançados, seguindo prioridades estratégicas da organização e das necessidades das entregas. Avalie as afirmativas abaixo em relação ao gerenciamento de portfólio:
I. A gestão de portfólio dos projetos organiza uma série de projetos em um único portfólio com objetivos comuns de resultado.
II. A gestão de portfólio visa sempre maximizar os benefícios e otimizar a alocação dos recursos da organização.
III. Na gestão de portfólio, a carteira de projetos deve existir em função de um objetivo de negócio bem definido e com benefícios também bem tangíveis em metas.
Assinale a única alternativa correta:
1. 
Apenas a afirmativa I está correta.
2. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
3. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
5. 
Apenas a afirmativa II está correta.
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