Prova de Gestão de Projetos - Exercício do Conhecimento

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Questão 1 de 5
No contexto do gerenciamento de projetos, o planejamento é crucial para que haja um devido alinhamento nas expectativas de todos os envolvidos com o projeto; desde o sponsor do projeto aos fornecedores e à sua equipe. O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado uma vez que no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Em relação ao planejamento do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto.
II. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso.
III. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
Assinale a única alternativa correta:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
C - Somente a I está correta.
D - Somente a II está correta.
E - Somente a III está correta.
Questão 2 de 5
Em muitos casos, dependendo do tipo do projeto e dependendo dos problemas que possam vir a acontecer, seja de recursos, mudanças durante a construção do projeto, nas revisões ou ainda na decisão de uma nova estratégia, pode haver a necessidade de medidas de plano de ação. Muitas vezes, a aplicação e controle de um plano de ação acaba não sendo tão simples e nesse ponto que o plano de ação acaba se perdendo. Existe técnica comumente utilizada onde o Gerente de Projetos pode identificar e definir o problema, definir quem irá atuar, data, local da tarefa, motivo para a realização da tarefa, como executar, quanto será o custo e quanto será a quantidade do trabalho. Esta técnica funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Com o uso desta técnica, o Gerente de Projetos pode estabelecer um plano controlado para resolver qualquer tipo de problema.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a única resposta correta que cita o nome da técnica contextualizada nesta questão:
A - 5W3H.check_circleResposta correta
B - Diagrama de conformidade.
C - Gráfico de Gantt.
D - Técnica de PERT.
E - Técnica de SWOT.
Questão 3 de 5
Gestão de Portfólio de Projetos ou ainda, Governança de Projetos, é muito mais do que executar vários projetos simultaneamente. A governança promove manter a ordem uma vez que cada carteira de projetos deve ser avaliada o tempo todo pelo seu valor de negócio e aderência à estratégia. Há uma grande diferença de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio de Projeto, um gerente de projeto vai trabalhar para garantir que o seu projeto seja bem feito, atenda os prazos e seja entregue, vai garantir que o projeto tenha sucesso. O gestor do portfólio vai trabalhar para que os projetos certos sejam executados de forma que os objetivos do portfólio sejam alcançados, seguindo prioridades estratégicas da organização e das necessidades das entregas. Avalie as afirmativas abaixo em relação ao gerenciamento de portfólio:
I. A gestão de portfólio dos projetos organiza uma série de projetos em um único portfólio com objetivos comuns de resultado.
II. A gestão de portfólio visa sempre maximizar os benefícios e otimizar a alocação dos recursos da organização.
III. Na gestão de portfólio, a carteira de projetos deve existir em função de um objetivo de negócio bem definido e com benefícios também bem tangíveis em metas.
Assinale a única alternativa correta:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
C - Somente a I está correta.
D - Somente a II está correta.
E - Somente a III está correta.
Questão 4 de 5
No gerenciamento de portfólio, os projetos devem estar conectados a uma ou mais metas da organização. As conexões destas metas precisam estar muito bem definidas e claras. Uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não se deve medir algo subjetivo e sem tangência. É necessário atentar-se a quanto mais específica forem as metas da organização, mais fácil a alta administração da empresa vai entender o propósito do projeto. É no gerenciamento de portfólio que se identifica o retorno financeiro que um conjunto de projetos irá oferecer. Por isso fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível e para isso é necessária a prática e a identificação de alguns aspectos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo que cita esses aspectos:
I. Indicadores; contribuição financeira; quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado.
II. Quando haverá o retorno dos investimentos.
III. Aplicar e medir o aprendizado anterior; conhecimento sobre o que você está fazendo.
Assinale a única alternativa correta:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
C - Somente a I está correta.
D - Somente a II está correta.
E - Somente a III está correta.
Questão 5 de 5
No contexto de qualidade, um estudioso oriental chamado Ishikawa definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Por mais que a qualidade no gerenciamento de projetos seja extremamente importante, entregar um projeto com qualidade não significa abordar todas as características possíveis para esta entrega. É comum nos projetos haver um desvio em prazos porque muitas vezes se acaba desenvolvendo ou criando os produtos que o projeto oferece dentro de uma não conformidade com o escopo definido. Neste contexto, a qualidade é dividida em dois tipos: Qualidade de alto grau e qualidade de baixo grau. Avalie as afirmativas abaixo sobre o que é qualidade de alto grau e de baixo grau, nesta ordem.
I. Qualidade de alto grau é, um produto com muita qualidade e com diversas características e qualidade com baixo grau é um produto com muita qualidade, mas com poucas características.
II. Qualidade de alto grau é um produto com pouca qualidade e qualidade de baixo grau é um produto com muitas características.
III. Qualidade de alto grau e baixo grau é um produto com defeitos e qualidade de baixo grau é um produto perfeito.
Assinale a única alternativa correta:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas I, II e III estão corretas.
C - Somente a I está correta.check_circleResposta correta
D - Somente a II está correta.
E - Somente a III está correta.