Gestão de Pessoas nas Organizações

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Gestão de Pessoas 
Dar a “você” uma oportunidade de refletir sobre o 
comportamento. Aproveite esse estudo se permitindo mudar 
e fazer a diferença! Essa é a melhor estratégia de gestão de 
pessoas! 
• Caminhos: 
 Compreender a importância da Gestão de Pessoas nas Estratégias 
Organizacionais; 
 Entender o Sistema de Gestão de Pessoas; 
 Compreender o Sistema de Ingresso Profissional na Empresa; 
 Compreender o Sistema de Desenvolvimento Profissional; 
 Entender o Sistema de Valorização Profissional. 
Estratégia Organizacional: 
 
• Objetivo da empresa e pretensão (metas) 
 
Gestão de Pessoas: 
 
• Sistema de fatores e processos alinhados a estratégia organizacional. 
 
 Microsoft's corporate mission is “to empower every person and every 
 organization on the planet to achieve more.” 
 
 
 
 
Estratégia Organizacional e a Gestão de 
Pessoas 
 Mission Statement: “Organize the world's information and 
make it universally accessible and useful” 
Vision: All people everywhere will have access to a skilled, motivated 
and supported health worker, within a robust health system. OMS 
 1º Processo 
 
Sistema e Ingresso do Profissional: 
 
• Políticas de atração, seleção e contratação; 
 Processo Seletivo 
 
• Alocação de pessoas; 
 Perfil Profissional e gestão por competências 
 
• Socialização para o trabalho na organização. 
 
 
 
 
Sistema de Gestão de Pessoas 
3 Grandes Processos 
Sistema de Gestão de Pessoas 
3 Grandes Processos 
Vídeo do Processo Seletivo da Heineken (indicação ao final dos slides). 
Etapas do Processo Seletivo 
 
As etapas do processo seletivo contemplam a busca do candidato no 
mercado, avaliação de currículos, realização de entrevistas e dinâmicas de 
grupo, verificando se o candidato reúne todo conhecimento, habilidades e 
atitudes requeridas pela vaga. 
 
Aspectos importantes no Processo Seletivo: 
• Anúncio da vaga; 
• Entrevista questionando os dados do currículo: 
• Análise da formação (curso superior e técnicos) e da Experiência 
Pregressa; 
• Realização da Dinâmica de Grupo avaliando a postura, observação ou 
teste de habilidades, testes de personalidade, avaliação de perfil de 
Liderança; 
 
Recrutamento Interno ou Externo? 
Descrição de vantagens da aplicação do Recrutamento Externo: 
• Inovação, 
• Novos perfis para a empresa, 
• Novas ideias e contribuições com diferentes experiências pregressas, 
 
Descrição de desvantagens ao adotar o Recrutamento Externo: 
• Maior custo (anúncio da vaga, entrevistas e dinâmicas); 
• Desmotivação dos colaboradores internos; 
• Falta de credibilidade no Plano de Carreira; 
• Problemas na retenção de talentos 
 
Entrevistas, Dinâmicas de Grupo, 
Testes de habilidades 
 
Dinâmica de Grupo 
Tipos de dinâmica de grupo que têm sido utilizadas pelas 
empresas: 
• A seleção do Trainee Duratex teve uma dinâmica de leilão, 
onde os candidatos tinham que dar lances pensando na 
estratégia! 
• Já no Trainee Danone teve um jogo de perguntas e respostas, 
onde cada candidato tinha que contar sobre si. 
• A Stone fez uma simulação de conflito de agentes, no qual 
cada pessoa assumia um papel (Diretor Financeiro, 
Presidente, Gerente de RH). 
• A Cremer fez uma atividade estilo Escape 60. 
 
 
http://www.escape60.com.br/
Dinâmica de Grupo - Dicas 
Competências observadas na dinâmica de grupo: 
Atitude de dono, Comunicação Interpessoal, Criatividade, 
Flexibilidade, Liderança, Negociação e influência, 
Relacionamento e Trabalho em equipe. 
 
Características observadas: 
Resiliência, autoconfiança, liderança e trabalho em equipe. 
 
Filme: "The theory of everything“ 
A história de Hawking comove e inspira espectadores porque mostra a 
incrível capacidade do cientista de se reinventar a cada novo obstáculo 
trazido por sua doença. 
 
 
http://www.exame.com.br/topicos/lideranca
2º Processo 
 
Sistema de Desenvolvimento: 
 
• Capacitação, treinamento e desenvolvimento; 
 
• Gestão por competências; 
 
• Acompanhamento 
 
 
 
 
 
 
 
Sistema de Gestão de Pessoas 
TREINAMENTO E 
DESENVOLVIMENTO 
3º Processo 
 
Sistema de Valorização: 
 
• Remuneração; Radial-Vertical-Horizontal 
 
• Planos de Cargos e Salários; Mercado de Trabalho e Acordos 
Coletivos 
 
 
 
 
 
 
Sistemas de Remuneração 
 
 
 
 
 
 
Sistemas de Remuneração 
Ascensão na Carreira 
A Gestão de Pessoas se fundamenta na(o): 
• Elaboração e desenvolvimento do Processo Seletivo; 
• Acompanhamento das competências da função frente aos 
objetivos institucionais; 
• Desenvolvimento ou aprimoramento das competências para 
evolução na carreira; 
• Valorização com Política de Cargos e Salários e promoção de 
carreira. 
 
 
 
 
Revisão e Fechamento