Organizações que aprendem ( Mapa mental ) - Comportamento Organizacional - Administração - Gestão De Pessoas - Tipos de aprendizado - Organização holográfica

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Questionar, desafiar e mudar
Pratica auto permanente
Assumir riscos
Convidar a pessoa a examinar o status que e
 a considerar modos alternativos de operação
Ex: Máquinas, sistemas
 autocontroladores
Organizações
que
aprendem
Feedback Negativo
Aprendizado de 
circuito único
Visa manter a empresa nos "eixos"
 Burocratização
Capacidade de detectar e corrigir erros e relações 
a dado conjunto de normas operacionais
Aprendizado de 
circuito duplo
Administração Japonesa
Método Kaizem e
 Braenstorming
Depende da capacidade de "Examinar de
novo" a situação, questionando a relevân-
cia das normas operacionais
Ti
po
s 
de
 A
pr
en
di
za
do
Eliminar o erro
Criar os estados desejados
Estados prejudiciais
O cérebro
como um
sistema
holográfico
Auto-organização
e Regeneração
Inteligência descentralizada
e distribuída
Os dois hemisférios são
necessários para a execução
de certa ação
Forte
 Especialização
"Estar em toda parte'
As organizações
feitas como
cérebros
Organização
holografica
Aprender a aprender
"Todo nas partes!
Redundância
Variedade
"Especificações mínimas"
Limitações
Conflitos entre os requisitos de aprendizado 
organizacional e as realidades do poder e do 
cpntrole
Aprender por aprender pode 
torna-se uma outra ideologia
Quadro cor
de rosa?
"Para aprender e mudar, eles precisam
 estar preparados para questionar 
e mudar as regras básicas do 
tanto no nível estratégico 
quanto no operacional."