PONTOS DE NIVELAMENTO EMPRESARIAL (atualizado)

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PONTOS DE NIVELAMENTO EMPRESARIAL
Equipe:	Adriana União; 
		Ailton Walter;	 
		Camilla Vera;
		Eduardo Albuquerque; 
		Maria Isabel;
		Nathalia Santos.
Turma: 1º NA 
	
PONTOS DE NIVELAMENTO EMPRESARIAL
DEFINIÇÃO
O Nivelamento Empresarial refere-se à prática de distribuir a carga de trabalho de forma equilibrada entre os colaboradores, departamentos ou processos de uma empresa. 
O objetivo é evitar sobrecargas ou ociosidade excessiva, maximizando a utilização dos recursos e promovendo a eficiência operacional. 
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2. CONCEITO
É aplicado na gestão operacional e visa medidas e ações que promovam uma melhoria significativa do ambiente de trabalho, contribuindo para a produtividade e satisfação dos colaboradores.
Envolve o dimensionamento adequado dos recursos humanos, a definição clara de responsabilidades e tarefas, e a redistribuição de trabalho quando necessário.
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3. FUNCIONALIDADE
Relação com eficiência operacional e gestão de recursos humanos, os gestores podem garantir uma distribuição equilibrada das tarefas entre os funcionários e as áreas da empresa; 
Permite uma melhor utilização dos recursos disponíveis, uma alocação adequada de habilidades e capacidades, a identificação de desequilíbrios na distribuição de trabalho e a mitigação de gargalos operacionais. 
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3. FUNCIONALIDADE
A funcionalidade do Ponto de Nivelamento é promover uma produção estável, balanceada e com menor variabilidade, visando benefícios como:
Melhoria do Fluxo de Produção;
Redução de Estoques;
Flexibilidade e Agilidade na Resposta à Demanda;
Melhoria do Atendimento ao Cliente;
Redução de Custos
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4. APLICAÇÃO
Distribuição de Carga de Trabalho: garantir uma distribuição equilibrada da carga de trabalho entre os funcionários;
Gerenciamento de Recursos: otimizar o uso dos recursos disponíveis para garantir uma alocação equilibrada;
Equilíbrio de Habilidades: equilibrar as habilidades e competências, atribuindo tarefas de acordo com suas capacidades individuais;
Gestão da Capacidade de Produção: equilibrar a capacidade produtiva com a demanda do mercado, ajustando a programação e alocação de recursos.
Gerenciamento de Demanda Flutuante: lidar com variações na demanda, ajustando a carga de trabalho de acordo com os picos e vales de demanda sazonal ou flutuante.
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4. APLICAÇÃO
Planejamento Estratégico: é aplicado no planejamento de longo prazo, visando alcançar uma distribuição equilibrada de recursos para atingir metas e objetivos organizacionais;
Desenvolvimento de Carreira: oferecer oportunidades equilibradas de aprendizado e crescimento, para que haja a distribuição justa de responsabilidades ao longo do tempo;
Redução de Custos: evitar a contratação desnecessária de mão de obra adicional;
Alocação de Recursos em Projetos: equilibrar a alocação de recursos em projetos específicos, garantindo uma utilização eficiente dos recursos disponíveis.
PONTOS DE NIVELAMENTO EMPRESARIAL
5. PONTO DE NIVELAMENTO X PONTO DE EQUILÍBRIO DE MERCADO
Ponto de Nivelamento Empresarial: é um conceito operacional que se refere à distribuição equilibrada da carga de trabalho e dos recursos disponíveis em uma empresa. Ele é importante para melhorar a eficiência operacional, a produtividade e o equilíbrio do ambiente de trabalho.
Ponto de Equilíbrio de Mercado: é um conceito econômico que se refere ao ponto em que a oferta e a demanda de um produto ou serviço se igualam. É influenciado pelos preços, pela concorrência, pela disponibilidade de produtos e pelos comportamentos dos consumidores e dos produtores. Ele é importante para a definição de estratégias de precificação, análise do mercado e tomada de decisões relacionadas à oferta e à demanda.
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6. EXEMPLOS PRÁTICOS:
Demonstração prática do Ponto de Nivelamento Empresarial:
Uma empresa de desenvolvimento de software tem uma equipe de desenvolvedores e uma equipe de testadores. A equipe de desenvolvimento tem uma carga de trabalho excessiva, com projetos se acumulando e prazos apertados, enquanto a equipe de testadores está subutilizada, com pouco trabalho para realizar. 
Nessa situação, a empresa precisa implementar o Ponto de Nivelamento Empresarial para equilibrar a carga de trabalho e otimizar a eficiência operacional. Isso pode envolver a redistribuição de projetos entre as equipes, realocação de recursos ou até mesmo contratação de novos funcionários para a equipe de testadores, a fim de equilibrar a distribuição de tarefas e maximizar a produtividade em ambas as equipes.
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6. EXEMPLOS PRÁTICOS:
Demonstração prática do Ponto de Equilíbrio de Mercado:
Considere o mercado de smartphones. Um novo modelo de smartphone foi lançado no mercado por uma determinada empresa. Inicialmente, o preço desse modelo é alto, o que resulta em uma demanda limitada, mas a oferta é alta. Nessa situação, o mercado está desequilibrado, com excesso de oferta em relação à demanda. 
Para atingir o Ponto de Equilíbrio de Mercado, a empresa pode realizar análises de mercado e ajustar o preço do smartphone para torná-lo mais acessível. Com uma redução de preço, a demanda aumenta gradualmente até que a oferta e a demanda se igualam, alcançando assim o equilíbrio de mercado.
OBRIGADO !!!