Processo Decisório e Análise de Dados

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02/06/2023, 20:41 EPS
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CLEITON VASCONCELOS RAULINO
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201608289192       TAGUATINGA
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1 ponto
Processo Decisório: Sobre as decisões, pode-se a�rmar:
 
( ) as decisões não programadas diferem-se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.
( ) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência (ou ambiguidade).
( ) a condição em que o administrador tem objetivos bem de�nidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a
incerteza.
 Ref.: 201611541422_201608289192
1 ponto
Qual dessas NÃO é uma das etapas de uma tomada de decisão? 
 Ref.: 201611911428_201608289192
1 ponto
Faltam 128 min.
VERIFICAR E ENCAMINHAR
GST1935 - RACIO.LÓGICO.ANA  2023.1 (G)
Aluno: CLEITON VASCONCELOS RAULINO 201608289192
Início: 02/06/2023 19:29:34
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que
respondeu a todas as questões.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 03/06/2023.
  
1.
E E E
C C E
C C C
C E C
E C E
  
2.
Criação de Alternativas
Estudo dos concorrentes
Avaliação
De�nir o problema
Escolha da alternativa
  
3.
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Uma determinada empresa que presta serviços em telefonia móvel numa grande cidade, recebeu signi�cativo número de reclamações de clientes por falta
de sinal para fazer e receber ligações. A partir da origem das reclamações, identi�cou-se que 80% do problema de sinal estava relacionado a 20% dos
clientes que residiam ou tentaram utilizar o serviço na zona sul da metrópole. Ao analisar o mapa da rede e as antenas disponíveis, veri�cou-se que estes
clientes da zona sul estavam muito afastados das antenas disponíveis, e esta con�guração de antenas deverá ser ampliada para melhorar a qualidade do
sinal nessa zona. Assim, a técnica utilizada para mensurar os percentuais acima apresentados foi:
 Ref.: 201612296834_201608289192
1 ponto
Os dados a seguir representam o consumo diário de água por domicílio em um subúrbio, num verão recente:
Fontes de consumo de água Galões por dia
Banho e ducha 99
Beber e cozinhar 11
Lavagem de louça 13
Lavagem de roupa 33
Regar o jardim 150
Toalete 88
Diversos 20
Total 414
 
Para resolver, aproximadamente 80% dos gastos com água é necessário Implantar estratégias para diminuir os gastos com:
 Ref.: 201611350163_201608289192
1 ponto
O processo de tomada de decisão nas empresas aumenta as chances de sucesso. Um dos requisitos para a tomada de decisão refere-se a perder uma
qualidade ou aspecto de algo, ganhando em troca outra qualidade ou aspecto, ou seja, são as implicações de cada ação. Essa característica está
relacionada à:
 Ref.: 201612290737_201608289192
1 ponto
Analise os dados apresentados pelo Governo do Estado do Espírito Santo no dia 14.05.2020, disponível
https://coronavirus.es.gov.br, sobre o Coronavírus no Estado para responder a questão.
Análise de Custo-Benefício
Mapa mental
Análise de Pareto
Brainstorming
Grá�co de Gantt
  
4.
Beber e cozinhar, Banho e ducha e Lavagem de louça.
Beber e cozinhar, Lavagem de louça e Lavagem de roupa.
Regar o jardim, Lavagem de roupa e Toalete.
Regar o jardim, Banho e ducha e Toalete.
Lavagem de roupa, Lavagem de louça e Regar o jardim.
  
5.
Alternativa.
Pay-off.
Valor.
Decisão.
Trade-off.
  
6.
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Com base nos dados apresentados é possível dizer que
 Ref.: 201611965377_201608289192
1 ponto
Analise a Matriz G.U.T a seguir.
Problemas Gravidade Urgência Tendência
Atraso na entrega De matéria prima 4 4 3
Capacitação da equipe de vendas 3 3 1
Defeitos na produção da embalagem 5 5 5
Aumento do consumo de água 3 2 1
De acordo com a matriz G.U.T. determine a ordem de priorização.
 Ref.: 201611353708_201608289192
1 ponto
As vendas dos últimos 5 meses de uma fabricante de mesas de massoterapia estão representadas no quadro a seguir:
Mês Jan Fev Mar Abr Mai
Consumo 285 288 310 290 306
 
Determine a estimativa de vendas para junho, usando o método da média móvel simples dos últimos três meses.
 Ref.: 201611356601_201608289192
1 ponto
Uma empresa está decidindo entre lançar um novo produto ou investir em uma campanha
publicitária dos produtos já existentes. Devido às oscilações do mercado, não foi possível
estabelecer as probabilidades de ocorrência dos estados da natureza, mas foi elaborada a matriz
a seguir:
Estados da
natureza
Demanda baixa
 
Demanda média
 
Demanda alta
 
dos testes realizados, 65% testaram não con�rmados
dos casos con�rmados, 36.6% são considerados curados.
dos teste realizados, 30% testaram con�rmados.
dos casos con�rmados, mais de 65% são casos não curados.
os óbitos representam menos de 2% dos casos con�rmados.
  
7.
Defeitos na produção da embalagem, Atraso na entrega de matéria-prima, Capacitação da equipe de vendas e
Aumento no consumo de água.
Defeitos na produção da embalagem, Atraso na entrega de matéria-prima, Aumento no consumo de água e
Capacitação da equipe de vendas.
Aumento no consumo de água, Defeitos na produção da embalagem, Capacitação da equipe de vendas e Atraso
na entrega de matéria-prima.
Atraso na entrega de matéria-prima, Capacitação da equipe de vendas, Defeitos na produção da embalagem e Aumento no
consumo de água.
Capacitação da equipe de vendas, Atraso na entrega de matéria-prima, Defeitos na produção da embalagem e
Aumento no consumo de água.
  
8.
308
307
302
300
306
  
9.
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Alternativas
Lançar um
novo produto 20 60 80
Investir em
uma
campanha
publicitária
-10 50 70
Sabendo que os valores nas células representam os retornos �nanceiros em milhões de reais,
qual a melhor decisão segundo o critério maximax?
 Ref.: 201611602029_201608289192
1 ponto
Determinada empresa possui 3 fábricas e 3 centros de distribuição. A capacidade de produção de cada fábrica é: F1: 25; F2: 50; F3: 75. A necessidade de
produtos de cada CD é: CD1: 50; CD2: 60; CD3: 40. Os custos de distribuição das fábricas para os centros de distribuição estão descritos na tabela abaixo.
 CD1 CD2 CD3
F1 R$10 R$12 R$15
F2 R$6 R$8 R$7
F3 R$12 R$5 R$4
Indique qual o custo de distribuição para atender o CD1 da empresa utilizando o Método do Canto Noroeste:
 Ref.: 201611939744_201608289192
Lançar um novo produto em um cenário de demanda alta.
Lançar um novo produto em um cenário de demanda baixa.
Investir em uma campanha publicitária em um cenário de demanda média.
Investir em uma campanha publicitária em um cenário de demanda baixa.
Lançar um novo produto em um cenário de demanda média.
  
10.
R$935
R$400
R$160
R$375
R$1200
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