4 - Controladoria estratégica

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1)
A metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade nos últimos anos e a busca por sua certificação também. Desse modo, assinale a alternativa correta sobre quais são essas certificações:
Alternativas:
· White Belt, Yellow Belt, Orange Belt, Blue Belt e Master Black Belt.
· White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
checkCORRETO
· Pink Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Blond Black Belt.
· Green Belt, Blue Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
· Light Blue Belt, Yellow Belt, Belt, Black Belt e Master Grey Belt.
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade no mundo todo e há cinco certificações disponíveis, partindo do mais básico (White) e chegando ao mais avançado (Master).
Código da questão: 61285
2)
A respeito da controladoria e da contabilidade, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· A contabilidade fornece insumos para que a controladoria execute seus trabalhos de apoio a decisões.
checkCORRETO
· A controladoria embasa suas decisões em relatórios produzidos externamente, sendo os dados internos utilizados apenas para simples conferência.
· A controladoria obtém as informações necessárias exclusivamente por meio do departamento financeiro e de recursos humanos.
· A contabilidade só dispõe as informações à controladoria a cada semestre.
· O controller apoia sua decisão em informações históricas, sendo desconsideradas dessa análise informações de cunho externo à organização.
Resolução comentada:
é por meio da contabilidade que a controladoria obtém informações necessárias para executar seus processos decisórios, informações essas sobre receitas, gastos, desembolsos e entradas, todas compiladas em livros contábeis.
Código da questão: 61264
3)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio estratégico ao controller. Diante disso, assinale a alternativa correta que apresenta os quatro processos dessa ferramenta:
Alternativas:
· Tradução da visão; comunicação e entrega; planejamento e gestão; apresentação e aprendizagem.
· Transcrição do negócio; comunicação e escuta; execução e negócios; feedback e constatação.
· Tradição; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; compromisso.
· Tradução da visão; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; feedback e aprendizagem.
checkCORRETO
· Visão de mercado; comprometimento e entrega; planejamento e negócios; apontamento e aprendizagem.
Resolução comentada:
o BSC é uma ferramenta de apoio estratégico, e essa ferramenta tem como função traduzir a estratégia do negócio, isso por meio desses quatro processos.
Código da questão: 61266
4)
O orçamento empresarial colabora com o desenvolvimento das atividades da companhia, contudo sua elaboração carece de atenção, visto que uma informação inserida de forma errônea poderá causar grandes distorções no resultado.
Com base no que foi exposto, assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
· O orçamento empresarial deverá ser desenvolvido em conjunto com todos os departamentos e os fatores limitantes não deverão fazer parte dos trabalhos.
checkCORRETO
· Os fatores limitantes não podem deixar de ser considerados em qualquer tipo de análise na companhia.
· Caso a empresa esteja localizada em uma região onde há falta de mão de obra qualificada, esta poderá ser considerada como um fator limitante ao orçamento.
· A falta de matéria-prima é considerada um fator limitante no orçamento empresarial.
· Aspectos políticos são também considerados fatores limitantes, visto que uma decisão de, por exemplo, cortar um incentivo fiscal poderá prejudicar e arruinar todo o orçamento de uma área.
Resolução comentada:
os fatores limitantes do orçamento sempre devem ser considerados na preparação do orçamento, visto que eles poderão impactar grandemente o resultado.
Código da questão: 61282
5)
Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em determinado período.
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à aprovação da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a todo momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamento para patrimônio e custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais argumentos para ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem elaborado induz ao aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.”
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de Janeiro: E-papers, 2001. p. 7)
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas:
· É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a função “ajustar” do orçamento empresarial.
· Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em execução.
· As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, verificar e executar.
· Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.
checkCORRETO
· O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e dirigentes da empresa.
Resolução comentada:
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as questões do ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem interferir na execução orçamentária.
Código da questão: 61269
6)
O planejamento e o processo de controle caminham lado a lado e um complementa o outro, ou seja, o controle é ferramenta indispensável para que tudo ocorra como o planejado.
Diante disso, assinale a alternativa correta a respeito dessa relação:
Alternativas:
· O planejamento e o controle ocorrem de forma harmônica, pois eles estabelecem a missão e o objetivo da atividade.
checkCORRETO
· O planejamento e o controle atuam com o propósito de amenizar a assimetria das operações.
· O planejamento e o controle estabelecem apenas planos de longo prazo para a companhia.
· O planejamento e o controle não preparam o orçamento.
· O planejamento e o controle estabelecem o direcionamento das atividades da companhia.
Resolução comentada:
o estabelecimento da missão e do objetivo da atividade proporciona um direcionamento à companhia e isso faz com que o planejamento e o controle ocorram da melhor maneira.
Código da questão: 61278
7)
Sobre a perspectiva dos clientes, pode-se dizer que ela procura encontrar quais mercados são mais adequados para que a companhia possa promover os seus investimentos, além de identificar os potenciais grupos de clientes e suas categorias. E a partir disso nascem os fatores que se relacionam com os clientes, são eles:
Alternativas:
· Satisfação, proporcionalidade e rentabilidade.
· Satisfação, fidelidade e rentabilidade.
checkCORRETO
· Análise, comprovação e rentabilidade.
· Idealização, fidelidade e construção.
· Objetificação, fidelidade e construção
Resolução comentada:
satisfação, fidelidade e rentabilidade são os três fatores que se relacionam com os clientes e isso está intrínseco nas quatro perspectiva do BSC.
Código da questão: 61291
8)
Segundo o CPC 00 (R1): “Mensuração é o processo que consiste em determinar os montantes monetários por meio dos quais os elementos das demonstrações contábeis devem ser reconhecidos e apresentados no balanço patrimonial e na demonstração do resultado”, além disso, para a realização da respectiva mensuração, está disponíveluma vasta porção de bases, que incluem:
I) Valor futuro.
II) Custo corrente.
III) Valor presente.
IV) Custo histórico.
V) Custo delegável.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
· I e IV, apenas
· II, apenas
· I e III, apenas
· II, III e IV, apenas
checkCORRETO
· II, III e V, apenas
Resolução comentada:
além dos três tipos de base de mensuração citados na questão, há outras, relembre o item 1.3 do CPC 00 que trata sobre isso.
Código da questão: 61275
9)
Dentre as vantagens e desvantagens da aplicação do orçamento nas organizações o que cabe destacar? Avalie quais alternativas são corretas.
I. A capacidade de todos os envolvidos no processo de construção reconhecerem o cenário atual da organização.
II. A possibilidade de o dirigente principal da empresa responsabilizar os gestores das áreas quando as ações planejadas são realizadas diferentemente do que foi aprovado no orçamento empresarial.
III. O orçamento empresarial tende a elevar o aprendizado organizacional, contudo reduz a efetividade da comunicação interna, já que cada área se isola sobre o seu plano de metas.
IV. O processo de reconhecimento individual fica prejudicado, uma vez que o orçamento empresarial consolida todas as ações das áreas em uma visão única da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Alternativas:
· As afirmações I e II são corretas
checkCORRETO
· As afirmações I e IV são corretas.
· As afirmações III e IV são corretas
· As afirmações II e IV são corretas
· As afirmações I e III são corretas
Resolução comentada:
a afirmativa III é incorreta porque o orçamento empresarial amplia a comunicação interna, pelo envolvimento de todas as áreas e pelo compartilhamento de informações entre elas. Também está incorreta a afirmativa IV, pois o orçamento empresarial tem a capacidade de visualizar a empresa como um todo e também de identificar as ações de áreas específicas, facilitando o reconhecimento dos esforços individuais.
Código da questão: 61268
10)
A metodologia seis sigma é amplamente utilizada mundo afora e se baseia em um método específico. Assinale qual o método em questão:
Alternativas:
· DAIC.
· DMAIC.
checkCORRETO
· PDCA.
· PPCD.
· Kanban.
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma é baseada no método DMAIC, que é o acrônimo para definição, medição, análise, melhoria e controle.
Código da questão: 61286
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