PROVA Controladoria estratégica

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18/11/2021 23:04 Cosmos · Cosmos
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Controladoria estratégica
Professor(a): Luis Fernando Conduta (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre o CPC 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis, podemos afirmar que:
Alternativas:
O passivo é a representação dos bens e direitos da companhia.
Ativos e passivos e receitas e despesas podem ser compensados entre si.
A preocupação das demonstrações financeiras é a avaliação da capacidade de operação.
 CORRETO
A classificação de itens nas demonstrações financeiras deve ser alterada frequentemente.
Base contábil de caixa.
Código da questão: 61271
Quando falamos em controladoria, estamos falando de controle das operações da
organização, mas ela pode ir muito mais além disso, e esse ir além só é possível se ela
colocar para rodar seus princípios básicos, sendo assim, assinale quais são esses princípios
relacionados diretamente à controladoria:
Alternativas:
Planejamento, estágio e colaboradores.
Planejamento, execução e controle.  CORRETO
Execução orçamentário, estágio e controle.
Estratégia, execução e controle.
Controle, orçamento e estratégia.
Código da questão: 61287
Sobre a perspectiva dos clientes, pode-se dizer que ela procura encontrar quais
mercados são mais adequados para que a companhia possa promover os seus
investimentos, além de identificar os potenciais grupos de clientes e suas categorias. E a
partir disso nascem os fatores que se relacionam com os clientes, são eles:
Alternativas:
Objetificação, fidelidade e construção
Satisfação, fidelidade e rentabilidade.  CORRETO
Análise, comprovação e rentabilidade.
Resolução comentada:
uma das grandes dificuldades das demonstrações contábeis é apresentar suas
informações corretas aos usuários, e isso remete ao processo de avaliação da
capacidade de operação da companhia, visto que, caso alguma conta contábil
apresente um resultado divergente da realidade, isso poderá causar sérias distorções
nas decisões da companhia.
Resolução comentada:
esses três princípios básicos (planejamento, execução e controle) são de extrema
importância para que a companhia consiga desenvolver com êxito a área de
controladoria.
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Satisfação, proporcionalidade e rentabilidade.
Idealização, fidelidade e construção.
Código da questão: 61291
O BSC possui quatro perspectivas, diante do que já foi discutido, assinale a opção
correta a respeito de quais são elas:
Alternativas:
Financeira, stakeholders, clientes e construção e crescimento.
Contábil, processos internos, gestores e aprendizado e desenvolvimento.
Financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento.  CORRETO
Controles, processos internos, clientes e learning e crescimento.
Projeto, processos externos, compradores e aprendizado e crescimento.
Código da questão: 61289
A respeito da controladoria e da contabilidade, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
O controller apoia sua decisão em informações históricas, sendo desconsideradas dessa
análise informações de cunho externo à organização.
A controladoria obtém as informações necessárias exclusivamente por meio do
departamento financeiro e de recursos humanos.
A contabilidade fornece insumos para que a controladoria execute seus trabalhos de
apoio a decisões.  CORRETO
A controladoria embasa suas decisões em relatórios produzidos externamente, sendo os
dados internos utilizados apenas para simples conferência.
A contabilidade só dispõe as informações à controladoria a cada semestre.
Código da questão: 61264
A metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade nos últimos anos e
a busca por sua certificação também. Desse modo, assinale a alternativa correta sobre
quais são essas certificações:
Alternativas:
White Belt, Yellow Belt, Orange Belt, Blue Belt e Master Black Belt.
Pink Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Blond Black Belt.
Resolução comentada:
satisfação, fidelidade e rentabilidade são os três fatores que se relacionam com os
clientes e isso está intrínseco nas quatro perspectiva do BSC.
Resolução comentada:
o BSC possui uma grande importância no processo de avaliação de desempenho,
por isso sua aplicação e execução acontece em companhia do mundo todo, além
disso, essa ferramenta possui quatro perspectivas, são elas: financeira, processos
internos, clientes e aprendizado e crescimento.
Resolução comentada:
é por meio da contabilidade que a controladoria obtém informações necessárias
para executar seus processos decisórios, informações essas sobre receitas, gastos,
desembolsos e entradas, todas compiladas em livros contábeis.
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White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.  CORRETO
Green Belt, Blue Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
Light Blue Belt, Yellow Belt, Belt, Black Belt e Master Grey Belt.
Código da questão: 61285
Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em
determinado período. 
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos
órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à
aprovação da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a
todo momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamento para patrimônio e
custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais argumentos para
ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem elaborado induz ao
aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o
orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.” 
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de
Janeiro: E-papers, 2001. p. 7) 
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas:
Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em
execução.
É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a função
“ajustar” do orçamento empresarial.
Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações
necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.  CORRETO
O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e
dirigentes da empresa.
As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, verificar e
executar.
Código da questão: 61269
O orçamento possui o propósito de dar um direcionamento aos gestores da companhia. 
Com base na asserção, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
O orçamento colabora com as decisões do departamento de marketing da companhia
apenas em nível operacional.
O orçamento gera aos gestores uma tranquilidade, visto que ele deve gastar o que foi
orçado, sem se preocupar em promover economias ao seu departamento.
O orçamento promove a apresentação das demonstrações contábeis no exercício de sua
execução.
O orçamento contribui com o alinhamento do nível tático da companhia, visto que os
gestores lidam apenas com as informações financeiras dela.
O orçamento proporciona aos gestores um caminho a ser percorrido com a finalidade de
se atingir o que foi orçado.  CORRETO
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade no mundo todo
e há cinco certificações disponíveis, partindo do mais básico (White) e chegando ao
mais avançado(Master).
Resolução comentada:
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as
questões do ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem
interferir na execução orçamentária.
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Código da questão: 61279
A respeito do orçamento empresarial, este pode ser descrito como uma ferramenta de
controle por excelência de todo o processo operacional de uma corporação; além disso, ele
envolve todos os setores da companhia. A respeito dessa temática, leia as afirmações a
seguir e assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
Pode-se dizer que o conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original
sempre que houver alteração de preços, isso em razão da função da inflação do período.
Pode-se dizer que o orçamento é a expressão qualitativa de um plano de ação, um
método baseado em conceitos, formulado para assegurar a qualidade de processos,
ajudando na coordenação e implementação de um plano por meio da implantação de
processos que visem a melhoria da qualidade nas empresas.  CORRETO
Pode-se dizer que o sistema orçamentário pode ser visto como um instrumento de
avaliação de desempenho.
Pode-se dizer que o orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa e
dos setores específicos sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Pode-se dizer que o sistema orçamentário deve permitir correções, ajustes, revisões de
valores e planos.
Código da questão: 61270
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio estratégico ao controller. Diante
disso, assinale a alternativa correta que apresenta os quatro processos dessa ferramenta:
Alternativas:
Transcrição do negócio; comunicação e escuta; execução e negócios; feedback e
constatação.
Visão de mercado; comprometimento e entrega; planejamento e negócios; apontamento
e aprendizagem.
Tradução da visão; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios;
feedback e aprendizagem.  CORRETO
Tradição; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; compromisso.
Tradução da visão; comunicação e entrega; planejamento e gestão; apresentação e
aprendizagem.
Código da questão: 61266
Resolução comentada:
os gestores, muitas vezes, balizam suas decisões com base no orçamento da sua
área ou da companhia, preparando, assim, suas ações baseados no seu orçamento
disponível.
Resolução comentada:
o orçamento é uma expressão quantitativa, visto que ele é constituído de números
absolutos extraídos dos departamentos da organização.
Resolução comentada:
o BSC é uma ferramenta de apoio estratégico, e essa ferramenta tem como função
traduzir a estratégia do negócio, isso por meio desses quatro processos.
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