Administração Integrada

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05/06/2023, 13:44 Questionário Online
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O papel da alta gestão, com a convicção da necessidade de mudança e da transformação possível, é imprescindível. Sem esse espírito, haverá
as tradicionais desculpas e explicações de sempre, além da dúvida sobre se é mesmo necessário tanto esforço e investimento para essa
tomada de decisão de risco. É imperativo existir uma frente estratégica para catalisar as oportunidades geradas pela formação das
plataformas de negócio, que representam os caminhos de crescimento, ou as ameaças não mapeadas, que podem sentenciar a extinção da
organização. Com o receio de mudanças, os líderes das empresas podem acabar ficando presos às suas crenças e à sua zona de conforto,
sabotando o crescimento de estratégias disruptivas. Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Não ter receio favorece as mudanças ou melhorias incrementais, pois as grandes mudanças requerem investimentos que afetam as
atuais receitas, as quais alocam recursos do ano posterior de acordo com as receitas do ano vigente.
b. Esse comportamento não revela parte do temor da falta de geração de caixa de imediato, postergando iniciativas ao segundo plano e
desconsiderando as novas demandas, pois as ameaças que não existiam ou a identificação de novas necessidades dos clientes são
fatores propícios à mudança.
c. Uma certeza de sentença ao sucesso é o radicalismo de pensamento, que gera uma inflexibilidade, uma vez que, em um mundo de
rupturas e buscas de novas oportunidades de negócio, não representa um risco iminente de fracasso pela não aceitação ou até mesmo
repulsa pelo novo, e sim um comportamento ao não esperado, que nunca deve ser desprezado.
d. Para atuar e se desenvolver como plataformas de negócios, as empresas precisam se aprofundar na visão da sobrevivência do
negócio para, assim, crescer na internet a partir dessa perspectiva.
e. Concentrar esforços no crescimento incremental pode fazer minguar a organização, representando riscos para a conectividade,
enquanto outros competidores não encontram novas formas de atuação no mesmo negócio.
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Como você já sabe, o controle é uma das funções que compõe o processo administrativo. Controlar, portanto, é comparar resultado das ações
com padrões pré-estabelecidos. O controle está fundamentado em duas colunas básicas, cada uma delas com uma finalidade objetivamente
clara.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas aponta com precisão as suas finalidades:
Escolha uma opção:
a. Monitorar as atividades e planejar novas ações.
b. Dirigir as atividades e corrigir os desvios.
c. Organizar as atividades e dar feedback.
d. Monitorar as atividades e motivar a equipe.
e. Monitorar as atividades e corrigir os desvios.
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Questão 1
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É sabido que a função da área que administra os recursos humanos nas organizações é formar grupos estruturados de pessoas com esforços
concentrados em objetivos comuns e tem como principal missão gerenciar esses esforços em busca do alcance desses objetivos. Os recursos
humanos de uma organização são o resultado de todo o conhecimento e potencial que cada pessoa possui. Identificam-se na administração
dos recursos humanos três objetivos centrais. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta os três objetivos centrais:
Escolha uma opção:
a. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e
manter as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
b. Administrar os recursos financeiros da organização; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter
as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
c. Desenvolver projetos de produtos junto aos clientes; adaptar os produtos às necessidades dos usuários e manter bom relacionamento
com os clientes.
d. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e
investir os recursos financeiros excedentes da melhor forma possível.
e. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas aos estilos de cada gestor e remunerar bem os funcionários.
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As quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional são:
• Autenticidade: ser autêntico significa ser real, não uma imitação. Uma pessoa autêntica não usa máscaras, é o que faz e fala, não é
dissimulada. Para haver confiança, é necessário autenticidade. Assim, o líder elimina barreiras e cria condições para que as coisas aconteçam.
• Consciência de si próprio: quando o líder se conhece, ele se sente à vontade com seus pontos fortes e administra os pontos de melhorias,
transformando seus erros em aprendizado e crescimento pessoal. É importante ter a consciência de que dificilmente um líder é impecável para
executar todas as atribuições, como liderança tecnológica, administrativa, organizacional, operacional, comercial, entre outras; porém, pode
implantar mecanismos que auxiliem na execução de suas responsabilidades, reconhecendo suas deficiências.
• Autocontrole: um dos comportamentos essenciais para o autocontrole de um líder é manter o ego equilibrado, além da humildade. O controle
sobre as mudanças, as ideias, a flexibilização e a adaptação é fundamental para a sua autoconfiança; isso facilita o diálogo, as relações e a
execução dos assuntos desconhecidos. Assim, o líder não terá receios de dizer "eu não sei", buscando apoio frequentemente, adquirindo suporte
para correr riscos, sem ficar se lamentando ou se sentindo vítima do processo, e terá certeza de que é capaz de solucionar as adversidades.
• Humildade: é sabido que quanto mais pudermos conter nosso ego, mais realistas seremos sobre nossos problemas. Admitir que não temos
todas as respostas, saber ouvir e aprender com outras pessoas são ótimos começos para o sucesso na execução.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um CEO.
b. São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de uma secretária executiva.
c. São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um executivo de vendas.
d. São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um gerente de fábrica.
e. São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um líder executor.
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Questão 4
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Questão 5
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Marketing é obter e manter clientes. A administração de marketing é o conceitoque resume a função do marketing e é entendida como o
processo de planejamento, execução e controle das estratégias e das táticas para melhorar resultados para clientes e stakeholders da
organização. Existe uma definição para marketing que se fundamenta na lógica de sua natureza e no comportamento humano.
Analise as afirmações a seguir e indique qual delas fornece uma definição inequívoca a respeito do marketing de forma abrangente:
Escolha uma opção:
a. Marketing é a atividade organizacional que promove as empresas e seus produtos junto a sociedade.
b. Marketing é a atividade humana dirigida para produzir bens dentro das necessidades dos clientes.
c. Marketing é a área da organização que faz com que os produtos ou os serviços produzidos por elas sejam conhecidos pelas pessoas.
d. Marketing é a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e dos desejos das pessoas por meio dos processos de
troca.
e. Marketing é a ciência que estuda as relações das pessoas com a sociedade.
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A organização está fundamentada sobre duas colunas conceituais: organização como entidade social e organização como função
administrativa. A organização como entidade social se refere ao grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos
comuns. A organização como função de administração se refere a uma função do processo de administração, responsável pelo trabalho.
Todavia, dentro dos fundamentos da organização, é importante mencionar o processo organizacional que se desmembra em três partes.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta essas três partes:
Escolha uma opção:
a. Aprender, executar e controlar.
b. Orientar, planejar e executar.
c. Dividir, integrar e coordenar.
d. Dividir, somar e multiplicar.
e. Planejar, organizar e dirigir.
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Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação das pessoas no contexto organizacional. A direção/liderança é um
processo interpessoal que visa a organizar a relação entre pessoas e seu ambiente profissional. Portanto, as ações das pessoas nas
organizações são analisadas pelo comportamento organizacional, que é a área de conhecimentos multidisciplinares com esse foco, já que a
compreensão do comportamento organizacional é condição necessária na liderança dos gestores. A base do comportamento individual das
organizações está nas suas quatro dimensões.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta corretamente essas quatro dimensões:
Escolha uma opção:
a. Prática, conectividade, convencimento e seriedade.
b. Atitude, personalidade, percepção e aprendizagem.
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Questão 6
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Questão 7
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c. Conhecimento, experiência, austeridade e honestidade.
d. Conhecimento, honestidade, aprendizagem e seriedade.
e. Relacionamento, experiência, seriedade e objetividade.
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De acordo com Magaldi e Salibi Neto (2018), o gestor é, na realidade, um líder conector que possui inteligência e um grande volume de
conhecimentos; entretanto, isso não é suficiente. A execução disciplinada dos projetos criados é fundamental. Uma ideia não terá valor se não
for executada e com excelência. Efetividade exige uma boa execução baseada em três princípios: a execução é uma disciplina e parte
integrante da estratégia; a execução é a principal tarefa do líder na organização e deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa.
Julgue as afirmativas:
I - A execução é um processo ordenado com debates intensos de "como" e "o quê", que envolvem discussões e questionamentos, levando
adiante o que foi decidido e assegurando que as pessoas cumprirão suas responsabilidades pela execução.
II - O líder de uma organização ou um setor deverá estar envolvido e comprometido com os detalhes, os processos, as pessoas e tudo que
possa interferir e/ou criar obstáculos para o alcance dos objetivos.
III - Cultura de execução é um processo que se inicia com a energização e o exemplo prático do líder, que continua passo a passo com os
acontecimentos diários, identificando e corrigindo os problemas, construindo melhorias contínuas de qualidade e performance.
IV - Um líder sem habilidade de execução faz perguntas difíceis que todos precisam responder, estabelece o tom adequado na organização,
baseia-se nos fatos e na realidade.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e IV.
b. I, II e III.
c. I, II, III e IV.
d. Somente II.
e. I, II e IV.
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Com a expansão da era digital, com a internet das coisas e os sensores cada vez menores, mais poderosos e mais acessíveis, somados à
inteligência artificial e robótica, aos veículos autodirigidos, à impressão 3D, à nanotecnologia, à biotecnologia, ao computador quântico e às
máquinas que aprendem (machine learning), as organizações serão obrigadas a adotar, mais uma vez, uma nova mentalidade de gestão,
desconstruindo os clássicos modelos de sistema de produção, consumo, logística e distribuição; e seus líderes terão que descobrir formas
diferenciadas de gerenciar seus talentos. Klaus Schwab descreve com maestria três elementos que tornaram o movimento da 4ª Revolução
Industrial incomparável: velocidade, amplitude e profundidade, impacto sistêmico.
Dentre as alternativas, aponte a correta, correspondente ao impacto sistêmico:
Escolha uma opção:
a. A 4ª Revolução Industrial evoluiu em uma velocidade exponencial em detrimento da linear, que caracteriza as anteriores. Resulta de
d ltif t d f d i t t d d d t l i i i d t t i l i t
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Questão 8
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Questão 9
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um mundo multifacetado, profundo e interconectado e da presença de tecnologias mais inovadoras e potentes em um ciclo virtuoso.
b. Fruto da revolução digital, as inovações com múltiplas tecnologias estão provocando uma mudança sem precedentes de paradigmas
na economia, nos negócios, na sociedade e nos indivíduos.
c. A atual revolução envolve a transformação de sistemas inteiros entre (e dentro de) países, organizações, indústrias e sociedades como
um todo. Sua abrangência não mais se limita a determinado espectro de mercado, é global e ilimitada.
d. Fruto da revolução digital, as inovações com múltiplas tecnologias estão provocando uma mudança sem precedentes de paradigmas
na economia, nos negócios, na sociedade e nos indivíduos. Não é apenas a mudança do que e de como as coisas são feitas, mas também
de quem faz e quem somos.
e. Não é apenas a mudança do que e de como as coisas são feitas, mas também de quem faz e quem somos.
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"Organizações" em administração pode ter três sentidos. Um deles é a associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipes
com a finalidade de realizar propósitos coletivos. A estrutura de uma organização, por exemplo, é representada pelo seu organograma, um
gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, seus setores e departamentos.
Nas alternativas a seguir, uma delas indica de forma clara os demais sentidos que a organização pode ter. Indique a alternativa que
corretamente indica esses sentidos:
Escolha uma opção:
a. Formalidade hierárquica e indicação do tempo de casa de cada empregado.
b. Modo como foi estruturado o trabalho erazão de existir de uma organização.
c. Identificar líderes e trabalhadores com potencial para crescimento.
d. Sentido de direção para onde a organização quer chegar e razão de existir de uma organização.
e. Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e informações.
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Questão 10
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Tema para Discussão Seguir para... Livro Texto 
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