Gestão de operações e cadeia de suprimentos

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1)
Sobre o planejamento e controle da produção:
I. O plano é um conjunto de intenções para o que deveria ocorrer.
II. O controle é o processo de administrar as variações no processo produtivo, visando manter a produção nos “trilhos”.
III. Nas atividades realizadas em grupos de colaboradores recomenda-se que sejam realizadas adaptações para cada tipo de produção.
IV. As variáveis de tempo como curto, médio e longo prazos são irrelevantes no processo de planejamento.
V. O principal fator responsável pelas falhas na produção é o planejamento, mesmo que o controle faça as correções necessárias.
São verdadeiras:
Alternativas:
· 
IV - V.
· 
II - III - IV.
· 
I - II.
· 
V - III - I.
· 
II - III.
Código da questão: 58196
2)
A competitividade pode ser definida como a capacidade que uma empresa possui para cumprir a missão de apresentar bons resultados quando comparada a seus concorrentes, e para ganhar competitividade deveriam adotar medidas em três categorias.
( ) Sem alterar o processo de fabricação, com alteração no processo de fabricação e utilizando-se os saltos em tecnologia disponíveis.
( ) Com alteração no processo de fabricação, sem alterar os dados de fabricação e com novas tecnologias.
( ) A utilização de novas tecnologias, alterando o processo de fabricação e com alteração dos dados de fabricação.
( ) Com as novas tecnologias, com alteração no processo de fabricação e sem utilizar os dados de fabricação.
( ) Por meio de alterações no processo de fabricação, com alterações no processo de fabricação e sem novas tecnologias.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· 
V – F – F – F – F.
· 
F – V – F – V – F.
· 
F – V – F – F – V.
· 
F – F – F – V – V.
· 
V – F – V – F – F.
Código da questão: 58208
3)
A produção tem vários tipos que permitem decidir qual a melhor forma de se planejar e executá-la garantindo que estará alinhada com o que se planejou. A produção e seu desempenho precisam ser alcançados e atender a demanda dos consumidores que ora compram o que está em estoque e em outro momento compram por meio de pedidos. Esse tipo é denominado de [...]
Existem vários tipos de produção, assim, é possível decidir qual a melhor forma de planejamento e execução. A produção que atende a demanda dos consumidores que ora compram o que está em estoque e em outro momento compram por meio de pedidos, é chamada de:
Alternativas:
· 
Produção, empurrada, produção puxada e produção mista/híbrida.
· 
Produção mista/híbrida.
· 
Produção empurrada.
· 
Administração da produção.
· 
Produção puxada.
Código da questão: 58211
4)
Após efetuar o planejamento e acompanhar o desenvolvimento da produção, é preciso adequar __________________, _______________ e _________________ às necessidades de produtos demandados pelo mercado por meio dos seus consumidores.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· 
As matérias-primas para entrega ao consumidor; O consumo dos colaboradores; A capacidade de operar.
· 
Recebimento da mão de obra de trabalho; Os materiais de entrega; A capacitação de colaboradores.
· 
A disponibilidade de materiais; Capacitar os colaboradores; Receber as partes da operação.
· 
O recebimento dos produtos; Disponibilizar para consumo; Capacitar os colaboradores.
· 
O recebimento das matérias-primas; A disponibilidade de mão de obra; A capacidade da operação.
Código da questão: 58193
5)
O Sistema Toyota de Produção desenvolveu-se por meio da dedicação, empenho e comprometimento de três pessoas, que são __________________, _______________ e _________________, com o objetivo de melhorar a eficiência produtiva e eliminar desperdícios.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· 
Toyada Sakichi; Toyoda Kiichiro; Henri Ford.
· 
Toyada Sakichi; Jules Henri Fayol; Frederick Taylor.
· 
Taiichi Ohno; Henri Fayol; Jules Henri Taylor.
· 
Toyada Kiichiro; Taiichi Ohno; Jules Henri Fayol.
· 
Toyada Sakichi; Toyoda Kiichiro; Taiichi Ohno.
Código da questão: 58200
6)
Sobre a atividade de puxar, podemos afirmar que:
I. Estabelece o que é necessário em termos de estoques e eliminado os excessos.
II. Estabelece o controle do processo necessário, eliminando as variações na logística.
III. Realiza atividades desnecessárias na movimentação dos estoques.
IV. As variações nas quantidades estocadas decorrentes das movimentações são desnecessárias na operação.
V. Puxar é o principal fator responsável pelos estoques, mesmo com excessos, e define o controle do processo de produção.
São verdadeiras:
Alternativas:
· 
I.
· 
IV - V.
· 
V - III - I.
· 
II - III.
· 
II - III - IV.
Código da questão: 58203
7)
Alternativas:
· 
I-C; II-B; III-A.
· 
I-A; II-B; III-C.
· 
I-C; II-A; III-B.
· 
I-A; II-C; III-B.
· 
I-B; II-A; III-C.
Código da questão: 58195
8)
O lean manufacturing permite decidir qual a melhor forma de se utilizar os recursos da produção garantindo que sua execução estará alinhada com o que se planejou. A melhoria deve ser contínua para que o desempenho seja alcançado e permita visualizar os desperdícios dos seguintes itens:
Alternativas:
· 
Minimizar os efeitos dos produtos avariados.
· 
Gestão da logística em compras e nos defeitos.
· 
Superprodução, tempos de espera e movimentações internas.
· 
Gerenciamento das atividades administrativas.
· 
Administração de recursos para investimentos em defeitos.
Código da questão: 58204
9)
Alternativas:
· 
I-A; II-C; III-B.
· 
I-A; II-B; III-C.
· 
I-B; II-A; III-C.
· 
I-C; II-A; III-B.
· 
I-C; II-B; III-A.
Código da questão: 58216
10)
Quais são os aspectos que o planejamento e controle da produção possibilitam?
Alternativas:
· 
Distribuir os materiais e produtos acabados a outros países.
· 
Conciliar a entrega dos produtos acabados nas lojas.
· 
Agendar as entregas de produtos nos pontos de vendas.
· 
Conciliar suprimento de matérias e demanda de produtos acabados.
· 
Comprar em maior quantidade e distribuir poucos produtos.
Código da questão: 58198
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