Exercício Tema 7 Gestão de Recursos Materiais

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1. 
Qual a relação existente entre a estratégia de estoque e a filosofia just in time, aplicada no 
Sistema Toyota de Produção (STP)? 
Você acertou! 
A. 
A filosofia just in time objetiva reduzir os níveis de estoque. 
O STP trabalha na lógica enxuta, com redução dos níveis de estoque. 
2. 
O modelo de gestão de estoque pela curva ABC serve para classificar cada grupo de item 
estocado, levando em conta a quantidade armazenada e seu respectivo valor (custo). Naquilo 
que tange os itens da curva "A", podemos conceituar como... 
 
Você acertou! 
C. 
São os itens de alta prioridade. Corresponde a 80% do valor do estoque distribuídos em 20% 
dos itens. 
Itens da curva "A" são os itens considerados de maior importância na relação de custos. 
3. 
Como é chamado o modelo de gerenciamento de estoque por cartões desenvolvido no 
Sistema Toyota de Produção? 
Você acertou! 
A. 
Kanban. 
O kanban corresponde a um sistema manual de informações desenvolvido pela Toyota a fim 
de operacionalizar o just in time. 
4. 
O que é estoque em processamento? 
 
Resposta correta. 
B. 
Estoque que está aguardando processamento dentro do processo produtivo. 
Durante o processo de produção também é possível manter estoques dos produtos e dos 
componentes que estão sendo produzidos. 
5. 
No contexto das estratégias para gerenciamento de estoques, é possível encontrar diversas 
opções e modelos de referência, focados em orientar a tomada de decisão sobre estoques. 
Entre estes modelos, há um que consiste em um sistema relativamente simples e de forte 
apelo visual que auxilia na condução da produção “puxada”. Que modelo é esse? 
 
Você acertou! 
B. 
Kanban 
A descrição apresentada no enunciado corresponde ao kanban, que consiste em um sistema 
de cartões ou outros dispositivos que permitem que cada etapa do processo produtivo sinalize 
sua necessidade para a etapa anterior. O kanban é muito útil também à implementação da 
filosofia Just in time, que entende que os estoques representam perigo ao sistema produtivo, 
podendo encobrir problemas, e por isso defende a operação com níveis mínimos de estoques. 
Já a classificação ABC, também chamada curva 80-20, promove estratégias de estoque 
diferenciadas para segmentos específicos, entendendo que os estoques são mais necessário 
no caso de produtos de alto volume ou alta rotatividade. E os estoques de segurança, por sua 
vez, fazem parte de uma abordagem mais tradicional de gestão da produção, onde os estoques 
são vistos como benéficos, tendo a função de proteger o sistema produtivo de eventuais 
problemas que podem causar a parada do fluxo de produção.