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Administração Estratégica
Aula 10: Projetos e Planos de Ação
Apresentação
Nesta aula, trataremos da elaboração do plano estratégico.
Objetivo
Aprender como elaborar o plano estratégico.
Plano Estratégico
Um plano estratégico de�ne o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo.
Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da
visão de futuro de cada empresa.
A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se
recupere e possa retomar o rumo adequado.
A gestão estratégica trata da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos.
Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que é concebido a partir de uma análise
de cenários, �nalizando com a elaboração de uma matriz que apresente ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista
interno e externo da organização.
 Planejamento estratégico. (Fonte: Freepik)
Itens presentes no plano estratégico
O plano estratégico será concebido num instrumento que aborde os seguintes itens:
Tomada de decisões
Planejamento estratégico é o desenvolvimento da estratégia, relação pretendida da organização com seu ambiente.
1
Missão
Para que servimos? Qual é nossa razão de ser?
2
Visão
Onde queremos chegar como instituição?
3
Valores
Quais são nossas premissas quanto às atitudes para
alcançar nossa missão e visão?
4
Estratégia
Como faremos para alcançar nossa visão?
5
Desdobramentos da estratégia
Grandes ações que precisamos conduzir e que comporão
a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A formulação de etapas do plano estratégico
Segundo Belmiro (2008), a sociedade mundial vem sofrendo um processo de mudanças que in�uencia todo o
planejamento de uma empresa. Neste cenário de mudanças, vemos a transformação da economia nacional para a
chamada economia mundial.
Isto vem aplicado ao conceito de ambiente da empresa, suas áreas de negócios, dimensões e extensões de mercado (sua
fragmentação e sua visão de market-share e o equilíbrio de portfólio de produtos).
Há uma tendência à internacionalização do processo produtivo e a projetos conjuntos de empresas de várias
nacionalidades.
A ilação deste feito diz respeito ao planejamento estratégico de empresas de médio e grande porte, por analisar
condicionantes que afetam cada vez mais o ambiente da empresa. 
Estudos revelam que o planejamento é característico das organizações
mais bem sucedidas.
Deste processo compreende-se a tomada de decisões
afetando a empresa em longo prazo, principalmente
decisões sobre produtos/ serviços que a organização
pretende atingir. 
Missão da organização
No desenvolvimento do planejamento estratégico, uma das tarefas mais importantes é estudar a missão da
organização.
O propósito ou as razões para a existência da organização, do ponto de vista de sua utilidade para os clientes, é
determinado pela missão.
Identi�car ou de�nir a missão signi�ca entender que necessidade do mercado a organização suprirá.
Na especi�cação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar
respostas a diversas perguntas, como:
Toda organização pratica o planejamento estratégico, de
forma explícita ou implícita, com maior ou menor grau de
formalização.
 Fonte: Shutterstock
Processos na elaboração
A elaboração do plano estratégico depende de dois processos:
Análise do ambiente interno
Quanto mais estável e complexo o ambiente,
maior a necessidade do enfoque sistêmico e
do planejamento estratégico. O conceito de
ambiente e os fatores considerados em uma
análise variam de organização para
organização.
Diagnóstico interno da organização
No diagnóstico organizacional, os administradores olham
para dentro da própria administração à procura de pontos
fortes e fracos. Realizam-se levantamentos de dados
sobre vários aspectos da organização e de sua operação.
Existem duas formas ou focos principais de diagnosticar
a organização: a avaliação de desempenho e análise de
pontos fortes e fracos.
2
O que a organização está fazendo agora?
Em que negócio estamos?
Que necessidade estamos atendendo?
Qual sua utilidade para os clientes?
Quem são nossos clientes?
Que papel estamos cumprindo?
Plano de negócios
O plano de negócios deve ser elaborado para identi�car uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e
captar recursos. Ele ajuda a de�nir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as
alternativas e expor os riscos do negócio.
https://stecine.azureedge.net/webaula/estacio/gon101/aula10.html
O plano de negócios ajuda o empreendedor, pois exige que ele de�na primeiro a missão, o objetivo e as estratégias
traçadas, para a empresa conseguir atingir seus objetivos.
Nele são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento e�caz da empresa, e é feito um planejamento
global para ela atingir os objetivos de curto, médio e longo prazo.
No plano de negócios deve conter:
1
A descrição do negócio
2
A estrutura organizacional da empresa
3
Sua natureza jurídica
4
Os relatórios �nanceiros simulados
5
Um plano estratégico
6
Um plano operacional
Saiba mais
Veja agora um exemplo de plano de negócio .
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 Atividade
1. Correlacione a etapa correspondente com a área:
a) Detalhes das atividades para o dia da inauguração providenciado
b) Contratar recepcionista
c) Estoque recebido, preços de�nidos e a�xados, mercadorias em exposição
d) Elaborar organograma
e) Iniciar treinamento
f) Fazer pesquisa para retorno dos clientes
g) Dia da inauguração
h) Recrutar / contratar funcionários
Notas
Futuro 1
É função dos gestores, no nível estratégico da empresa, de�nir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho
esperado pelos stakeholders. Este é um dos principais desa�os das organizações do século XXI.
Tarefas 2
Esta tarefa não tem momento pré-determinado para acontecer, podendo ser concretizada no início do diagnóstico
organizacional, quando se analisam os clientes/ mercados e produtos/ serviços ou em qualquer estágio do esboço da
estratégia.
Referências
BELMIRO, Luiz A. Gravina et al. Administração Estratégica. 2ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 2008.
CERTO, Samuel C; PETER, J. Paul. Administração Estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson,
2003.
POTER, M. E. Competição: Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
Próxima aula
Elaboração do plano estratégico.
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