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A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Matheus Felipe 2019 - projeto integrador unisa ,curso de
gestão em recursos humanos.
Projeto Integrador em Recursos Humanos I (Universidade de Santo Amaro)
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Projeto Integrador em Recursos Humanos I (Universidade de Santo Amaro)
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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
Curso: Tecnologia de Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Matheus Felipe Dias Rocha RA 4163028 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR MODULO 1: 
EMPRESA ALPARGATAS S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Montes Claros 
 
 2019 
Baixado por Marcio Santos (guinhobispo@gmail.com)
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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA 
Curso: Tecnologia de Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
Matheus Felipe Dias Rocha RA 4163028 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR: EMPRESA 
ALPARGATAS S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 Trabalho T de Projeto Integrador do Curso De Graduação 
 em Tecnologia na Gestão de Pessoas. 
 Área de Concentração: Gestão de Pessoas. 
 Orientador: Luiz Demetrio Regly Rocha 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Montes Claros 
 
 2019 
Baixado por Marcio Santos (guinhobispo@gmail.com)
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RESUMO 
 
 
 
O Projeto Integrador é uma pesquisa voltada à análise dos processos gerenciais da 
empresa, visando sistematizar todos os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, 
colocando então a vivência com a prática profissional, aplicando desta forma em empresas 
reais. O Projeto possibilita a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a 
constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na 
gestão das organizações. O objetivo do trabalho é definido para que o aluno possa aplicar na 
prática todos os saberes adquiridos, dentro e fora do ambiente escolar. Departamento de 
gestão de pessoas por si só já é bem complexo pois na sua grande maioria trata-se de um 
sistema que agrega vários outros sub sistemas. Através da análise de uma empresa já 
estabelecida o trabalho irá identificar como a teoria tem aplicação na prática , e se essa 
mesma empresa está fazendo uso de maneira sábia tudo o que é lhe oferecido e todas as 
possibilidades que possuímos se tratando o departamento de pessoas. Com isso trabalho tem 
por intuito identificar possíveis falhas e apresentar -lhes uma solução que se adéqüe aquela 
realidade, ficará possível também a identificação de pontos positivos em que a empresa 
pode servir ir como exemplo para outras instituições. Por fim o trabalho ajudará a ter uma 
noção Clara do que é e como funciona na prática este departamento .
Baixado por Marcio Santos (guinhobispo@gmail.com)
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SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO ................................................................................................ 7 
HISTÓRICO .................................................................................................... 8 
Valor, Missão e Visão .......................................................................................................... 10 
Modelo de Gestão (Planejamento Estratégico) ..................................................................... 11 
Sistema de Informação (Sistemas Corporativos Integrados) ................................................. 12 
Estrutura Contábil (Contabilidade Empresarial) ................................................................... 14 
Estrutura de Custo (Fundamentos de Custos) ....................................................................... 16 
Estrutura Financeira (Fundamentos da Gestão Financeira) ................................................... 17 
Conduta Ética (Ética e Cidadania) ........................................................................................ 18 
Relacionamento com as Pessoas (Gestão de Pessoas) ........................................................... 20 
Cronograma de atividades .................................................................................................... 21 
Metodologia da Pesquisa ..................................................................................................... 22 
Conclusão ............................................................................................................................ 23 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................... 25 
ANEXOS 
Alpargatas S.A (Anexo I e II ) ...................................................................................................... 27 
 
Baixado por Marcio Santos (guinhobispo@gmail.com)
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INTRODUÇÃO 
 
 
 Este projeto integrador tem como objetivo realizar a integração dos conhecimentos 
adquiridos no do curso de Gestão de Recursos Humanos colocando em prática ás 
matérias obtidas como: Modelo de Gestão (Planejamento Estratégico), Sistema de 
Informação (Sistemas Corporativos Integrados), Estrutura Contábil (Contabilidade 
Empresarial), Estrutura de Custo (Fundamentos de Custos), Estrutura Financeira 
(Fundamentos da Gestão Financeira), Conduta Ética (Ética e Cidadania), Relacionamento 
com as Pessoas (Gestão de Pessoas), estimulando as habilidades de interpretação de dados e 
informações, aperfeiçoamento e enriquecendo as competências para qualificação profissional. 
Escolhi a empresa Apargatas S.A. como a empresa representantedo meu projeto 
integrador devido a sua história e credibilidade, como exemplo real de uma organização onde 
esses conhecimentos são colocados em prática. 
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HISTÓRICO 
 
 Foi fundada em 1907, com o nome original de Fábrica Brasileira de Alpargatas e Calçados, 
pelo escocês Robert Fraser, oriundo da Argentina, em associação com uma indústria inglesa. 
Robert Fraser havia criado fábricas de Alpargatas na Argentina e no Uruguai. Iniciou suas 
produções no distrito da Mooca, em São Paulo. Já em 1909, a empresa - com o nome de São Paulo 
Alpargatas Company S.A. - encontrava o sucesso na venda de seus produtos graças à utilização 
das sandalias e lonas na produção cafeeira.A história começa em 3 de abril de 1907. Vindo da 
Argentina, o escocês Robert Fraser associa-se a um grupo inglês e funda a Sociedade Anonyma 
Fábrica Brasileira de Alpargatas e Calçados, que mais tarde passa a se chamar São Paulo 
Alpargatas Company S.A. Começa a produção das Alpargatas Roda e do Encerado Locomotiva, 
na fábrica da Mooca, em São Paulo. 
 
O sucesso desses produtos é imediato: as alpargatas mostram-se perfeitas para as lavouras de café 
e impulsionam os negócios da empresa, que aproveita para colocar suas ações na Bolsa de Valores 
de São Paulo. Começa a Primeira Guerra Mundial e a empresa enfrenta dificuldades, como a falta 
de matéria-prima e a gripe espanhola, que deixa a metade dos empregados da fábrica enfermos.Na 
decada de 1930 momentos de instabilidade e violência afetam o País. Enquanto empresas atolam-
se em dívidas, a Alpargatas, numa arriscada manobra de seus acionistas, consegue prosperar e 
conta, ainda, com o apoio de seus empregados, que lutam por ela. A empresa retoma a fabricação 
das Alpargatas Roda e lança o seu primeiro calçado de couro. Durante a Revolução de 1932, o 
talento da empresa é convocado para prover os combatentes de mochilas, barracas e fardas. 
Em 1940 com novo nome: São Paulo Alpargatas S.A. A Alpargatas passa a conceder a seus 
empregados o abono de Natal e a beneficiá-los com os domingos e os feriados não trabalhados; 
anos antes de esses benefícios serem obrigatórios por lei. Em meio à Segunda Guerra Mundial, 
faltam alimentos e combustível no Brasil. A sociedade vive uma grande inquietação, mas a 
empresa cresce perante a adversidade. A guerra termina e a Alpargatas lança o Brim Coringa, com 
o qual o Brasil produz sua primeira calça jeans, a Rodeio.Já´na decada de 1950 Com o lançamento 
do tênis Conga e do modelo Bamba Basquete, a Alpargatas inaugura uma nova era de calçados no 
Brasil. A empresa lança ainda a lona Sempreviva. O presidente JK dá início à construção da nova 
capital brasileira e os trabalhadores que erguem Brasília usam Sete Vidas. Na Suécia, a Seleção 
Brasileira de Futebol traz para o Brasil o primeiro título de campeão da Copa do Mundo. As 
transmissões pioneiras dos jogos são feitas pela Rádio Bandeirantes e têm patrocínio da 
Alpargatas.Em 2000 a Alpargatas entra no século 21 conquistando ainda mais espaço no cenário 
mundial. Adere ao Nível 1 de Governança Corporativa da Bovespa, e a Camargo Corrêa torna-se a 
principal acionista. A empresa também define a sua nova visão: ser uma empresa global de marcas 
desejadas. E, como estratégia, implementa um plano de internacionalização. 
 Neste início de século, a empresa inaugura também importantes ações de sustentabilidade e cria 
o Instituto Alpargatas de Responsabilidade Social, em 2003, com a missão de melhorar a 
qualidade da educação de crianças e adolescentes por meio do esporte e da cultura. Três anos 
depois, a Alpargatas é eleita Empresa do Ano pela revista Exame Maiores e Melhores. 
Em 2007, completa 100 anos de história alcançados com muito trabalho e ocupa grande espaço no 
mercado de calçados no Brasil. Neste ano, também expande seus negócios com diversas 
aquisições. Compra 60% da operação na Argentina, ação que tem o papel estratégico na expansão 
de artigos esportivos na América Latina. Adquire a pernambucana Dupé e assume a liderança do 
segmento de sandálias no País. 
Ainda em 2007, estréia operação própria no mercado americano com a abertura de um escritório 
nos Estados Unidos. Em 2008, inaugura escritórios comerciais na Espanha e, no ano seguinte, no 
Reino Unido, na França e na Itália, seguindo sua estratégia de internacionalização. 
Em 2009, a Topper ganha um novo posicionamento: uma identidade mais moderna e com mais 
movimento. Até então masculina e associada ao futebol, a marca passa a ser unissex, poliesportiva 
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https://pt.wikipedia.org/wiki/1969
https://pt.wikipedia.org/wiki/Esc%C3%B3cia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Argentina
https://pt.wikipedia.org/wiki/Mooca
https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)
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e patrocinadora de atletas de diferentes modalidades, como tênis e rugby. No mesmo ano, no 
futebol, a marca patrocina o Atlético Mineiro, no Brasil, o Estudiantes, na Argentina, além de 
craques brasileiros como os goleiros Marcos, do Palmeiras, e Marcelo Lomba, do Flamengo. 
As sandálias Havaianas conquistam vitrines do mundo todo. Em 2009, a marca inaugura, em São Paulo, a 
sua primeira loja conceito: o Espaço Havaianas, único lugar onde o consumidor pode encontrar todos os 
modelos da marca. 
 
Em 2010, reforçando sua vocação para a comercialização de calçados e artigos esportivos, a Alpargatas 
vende a operação Locomotiva e os respectivos ativos do negócio. 
A Havaianas é líder no mercado brasileiro de sandálias e agora cresce também em outros segmentos e 
países. A marca bate recorde de produção e estende sua linha lançando a Soul Collection – inovação no 
portfólio com calçados fechados. 
O ano de 2010 é de muitas conquistas e novidades para Havaianas e Dupé, que juntas vendem 216,3 
milhões de unidades. Com esse resultado, a Havaianas sustenta a maior participação no mercado brasileiro 
de sandálias e torna-se referência mundial no segmento. 
A Alpargatas realiza uma revisão de sua marca institucional e razão social. A nova razão social, de São 
Paulo Alpargatas S.A. para Alpargatas S.A., transforma-se em um nome sem fronteiras, a caminho da 
globalização. A nova identidade visual é mais moderna e descontraída, sem perder o elo com a anterior. 
Essas mudanças retratam a personalidade da equipe da Alpargatas: um time de gente apaixonada e 
empreendedora que cria calçados, roupas e acessórios. 
A ALPA4 (ações da Alpargatas) está entre as dez ações mais valorizadas da BM&FBOVESPA, com alta de 
87,7%. 
Em 2011, a Alpargatas detém 91,5% do capital das operações na Argentina, tornando-se líder do mercado 
de calçados na América Latina. Como parte de sua estratégia para abrigar o crescimento das marcas, dos 
mercados e das categorias, no ano seguinte a empresa muda sua sede para um espaço exclusivo, maior e 
com o jeito de ser da Alpargatas. 
Em 2014, a empresa conclui a compra de 60% do capital da Osklen, uma das marcas new luxury mais 
influentes e inspiradoras no mundo da moda. 
Entre 2015 e 2019, vende as marcas Topper, Rainha e Sete Léguas e encerra o contrato de licenciamento da 
Timberland. O objetivo de dar mais foco á sua estratégia de globalização .
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PRINCIPIOS: 
 
 
Inspirados pelas pessoas 
Colocamos o consumidor no centro de tudo o que acreditamos e fazemos, antecipando seus desejos, criando 
tendências e experiências inesquecíveis comas nossas marcas. 
Encaramos o impossível 
Temos a coragem de inovar e assumir riscos sem medo de errar, combinando análise e criatividade, 
tomamos decisões simples e rápidas, aprendendo e evoluindo sempre. 
Fazemos acontecer 
Alcançamos resultados excepcionais e duradouros, exercendo protagonismo, reconhecendo nossas pessoas 
e estimulando o trabalho em equipe, fazendo valer a meritocracia. 
Coração de dono 
 Somos um time de pessoas apaixonadas, embaixadores das nossas marcas, que defendem a nossa empresa 
com garra, encaram os desafios com resiliência e lideram pelo exemplo. 
Crescemos juntos 
Nos relacionamos de forma leve e descomplicada, focando em nossos objetivos, respeitando a 
individualidade que enriquece a inclusão e a diversidade, incentivando o aprendizado constante e 
garantindo o lugar certo para o seu crescimento pessoal. 
Cuidamos do amanhã 
Trabalhamos hoje protegendo o amanhã, realizando negócios sustentáveis que gerem impactos sociais, 
ambientais e econômicos positivos, com transparência, ética e integridade. 
 
MISSÃO: 
 
Desenvolver e comercializar produtos inovadores, de alto valor percebido, com qualidade e rentabilidade 
classe mundial e criação de valor para os acionistas, funcionários, fornecedores e clientes, atuando com 
responsabilidade social e ambiental. 
 
 
VISÃO: 
 
 
Ser uma empresa global, digital, inovadora e sustentável, de marcas desejáveis e hiperconectadas. 
 
 
MODELO DE GESTÃO (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO) 
 
 
Segundo Kotler (1992), “planejamento estratégico é definido como o processo 
gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da 
empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. Segundo Oliveira (2007) existe cinco 
dimensões para um bom planejamento. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao 
assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, 
instalações e recursos humanos. A segunda dimensão corresponde aos elementos do 
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planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, 
programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros. A terceira dimensão 
corresponde à dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, 
médio ou curto prazo. A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o 
julgamento é elaborado, e nesse caso pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiárias, de 
grupos funcionais, de divisões, de departamento, de produto. A quinta dimensão corresponde 
às características do planejamento que pode ser representada por complexidade ou 
simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal 
ou informal, econômico ou caro. Para entender o planejamento estratégico é necessária uma 
avaliação da estrutura organizacional da empresa, sendo esta dividida em administração, 
unidade de negócios e produto. Cabe a administração elabora e desenvolver o planejamento 
estratégico corporativo para levar a empresa a um futuro promissor (BARBOSA, 
BRONDANI, 2005). 
O planejamento estratégico estabeleceu as diretrizes que norteiam a atuação nos 
próximos anos, de forma a assegurar crescimento sustentado de receitas em moeda local 
e estrangeira, maior participação de mercado, exposição internacional das marcas, 
lucratividade e criação de valor para os acionistas. Esses objetivos serão alcançados por meio 
da realização das várias ações definidas nas quatro áreas estratégicas: otimização industrial; 
qualidade; inovação, pesquisa e desenvolvimento e internacionalização. No decorrer de 2005, 
o planejamento estratégico foi desdobrado de forma a identificar os projetos necessários para 
garantir sua implementação. Vários deles tiveram atividades iniciadas no ano, em 
cumprimento ao cronograma estabelecido. Otimização Industrial Tiveram início a ampliação 
da capacidade produtiva da fábrica de sandálias e o processo de otimização da fabricação de 
calçados esportivos, para obter ganhos de escala e aumento de produtividade. Qualidade 
Foram adotadas várias ações com o objetivo de assegurar a qualidade em aquisição de 
matérias-primas, processos e serviços. Elaborou-se a Política da Qualidade e foram 
desenvolvidos projetos com ações e resultados rápidos, que proporcionaram ganhos 
significativos em segurança, custos e qualidade. A Gestão da Qualidade de Fornecedores 
também foi aplicada para garantir a capacidade, a uniformidade e a qualidade do 
fornecimento. Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento O Centro de Inovação, Pesquisa e 
Desenvolvimento da Alpargatas, em fase de construção, é parte da estratégia de 
aperfeiçoamento contínuo de produtos e processos e auxiliará no desenvolvimento e na 
aplicação de novas tecnologias, que ampliem a competitividade da Companhia, fortalecendo 
suas marcas nos mercados nacional e internacional. Internacionalização A conquista de novos 
mercados, em que as marcas têm potencial de crescimento, é fundamental para que a 
Alpargatas seja uma empresa global. A Companhia avaliou esses mercados e traçou a 
estratégia de operação para os próximos anos.
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SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SISTEMAS CORPORATIVOS INTEGRADOS) 
 
Para as organizações é muito importante obter informações claras e objetivas, rápidas 
para a tomada de decisão com maior grau de assertividade, de forma econômica, eficiente e 
segurança, são este os principais fundamentos do Sistema Integrado de Gestão Empresarial; 
Os objetivos deste sistema de informação é aumentar a sobrevivência de uma empresa, 
controlar as atividades, integrar os departamentos e atender as obrigações federais, estaduais e 
outros. Toda empresa tem suas rotinas e suas qualidades. Mas também tem suas dores. Nem 
sempre há tempo para priorizar a solução de todas elas e, por vezes, procurar remédios 
separados não permite alcançar a saúde da gestão. É só uma comparação para pensar no 
impacto que um sistema de gestão pode promover. A Alpargatas S.A realiz trabalhos 
sistemáticos, baseados em conhecimentos pré – existentes obtidos por meio de pesquisa 
e/ou experiência prática, tendo em vista a fabricação de novos materiais, produtos ou 
dispositivos, processos, sistemas e serviços ou melhorar consideravelmente os já existentes. 
Dessa maneira, considera-se inovação tecnológica a concepção de um novo produto ou 
processo de fabricação bem como a agregação de novas funcionalidades ou características 
do produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade 
ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado.Bem como a utilização de 
um sistema que integre todas as suas corporações (ERP). 
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Os colaboradores responsáveis pelas áreas usam esse sistema para criar relatórios que 
fornecem uma visão abrangente de todas as informações que eles necessitam para tomar 
decisões, que vão desde atividades corriqueiras até as estratégias mais importantes. 
decisões correta dos gestores mais eficiente e produtiva. Ao reunir informações de uma 
variedade de fontes em um único banco de dados e apresentá-las em um formato lógico. O 
software fornece toda informação necessária para a tomada de decisões, além de realizar uma 
análise aprofundada de questões operacionais. 
Visibilidade dos processos de cada departamento de uma organização, em especial 
para os gestores. 
Garantia de que todas as atividades que precisam ser realizadas por mais de um 
departamento serão devidamente rastreadas e nenhuma delas ficaráperdida. Um sistema de 
relatório unificado para analisar as estatísticas em tempo real, de todas as funções e 
departamentos. 
Utilizando o sistema ERP integrando os setores de finanças, contas, gestão de recursos 
humanos, fabricação, marketing, vendas, gerenciamento de estoque, gestão de projetos, dessa 
forma há conexão de todas as áreas buscando o objetivo, sem erros. 
São mais seguros, uma vez que políticas de segurança podem ser aplicadas a eles. 
Todas as transações que acontecem por meio dele podem ser monitoradas. 
Proporcionam melhor visibilidade para toda a empresa e, assim, permitem uma 
colaboração melhor e mais rápida em todos os departamentos. 
Avaliasse que a empresa Alpargatas com a missão de ter o melhor atendimento e qualidade 
nos ramos de calçados e produtos exportivos tem a visão de expansão, sempre aposta na 
sustentabilidade respeitando a natureza, parceiro e fornecedores, acompanhado com o uso de 
indicadores e metodologias, com ética e responsabilidade em suas obrigações, mantendo-se 
atualizada em processos de globalização de primeiro mundo em tecnologia de sistema de 
informação e conta com parceiro de prestação de serviços no mesmo nível de fácil acesso 
tecnológico de comunicação. 
, 
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ESTRUTURA CONTÁBIL (CONTABILIDADE EMPRESARIAL) 
 
 
A contabilidade é um instrumento da função administrativa que tem por finalidade 
controlar o patrimônio, apurar o resultado e prestar informações sobre o patrimônio das 
empresas, auxiliando seus usuários no processo de tomada de decisões (FERREIRA, 2007). 
Segundo Assaf Neto (2002), a análise de balanços visa relatar, com base nas 
informações contábeis fornecidas pelas empresas, a posição econômico-financeira atual, as 
causas que determinam a evolução apresentada e as tendências futuras. Em outras palavras, 
essa análise, extraem-se informações sobre a saúde da empresa, analisando a posição passada, 
presente e futura da mesma. Chiavenato e Cerqueira Neto (2003) afirmam que toda 
organização deve ser transparente e clara com seus usuários. Para isso, as empresas precisam 
adotar indicadores que permitam interpretar os resultados de forma objetiva, de maneira a 
auxiliar na formação de opinião pública, tanto interna como externa à entidade. Porém, 
ressaltam que não é mais adequada a utilização de medidas financeiras tradicionais de 
mensuração e de avaliação de desempenho, citando, dentre outros exemplos de restrições 
mais evidentes, o foco quantitativo e centrado na realidade passada e a tentativa de projeções 
do passado para o futuro. Complementam que a probabilidade de insucesso é elevada e que é 
necessário o desenvolvimento de novas ferramentas para dar suporte à medição de 
desempenho. Em face de toda gama de informações fornecidas pela Contabilidade, ao 
administrador financeiro se torna fundamental interpretar a nomenclatura contábil de maneira 
eficiente a fim de que os dados sejam entendidos pelos usuários internos e externos, 
utilizando-se de algumas técnicas para tal interpretação, dentre as quais, destaca-se a análise 
dos índices econômico-financeiros. Estes índices, por sua vez, são baseados nas 
demonstrações contábeis que são divulgadas pelas empresas em geral. A análise desses 
índices se constitui como uma ação que norteia os investidores na aplicação de seus recursos 
financeiros (MARION,1996). 
Este projeto tem como objetivo analisar os índices econômico-financeiros de acordo 
com a demonstração financeira mais utilizada para análise, o Balanço Patrimonial (BP), 
retirados da empresa Alpargatas S.A. O estudo a ser apresentado, além de explanar teorias 
sobre o processo de análise financeira contábil, também pretende aplicar no demonstrativo 
contábil, os índices selecionados e fazer uma análise geral do mesmo, mostrando a 
importância dos indicadores financeiros na tomada de decisão dentro de uma organização. 
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A análise das demonstrações financeiras é uma ferramenta essencial para gerar 
informações sobre o desempenho organizacional e a situação econômico-financeira das 
empresas, e também projetar situações que ela pode vivenciar mais em frente. Além de tudo, 
o investidor terá uma ideia de solidez (ou não) que a empresa vivencia, se ela é bem 
administrada e se é atrativo ou não investir em ações emitidas por ela. Temos como objetivo 
considerar a importância dos indicadores financeiros, na tomada de decisão dentro de uma 
grande organização no setor de cosméticos. O intuito é procurar identificar por meio de 
Índices de Liquidez e uma análise geral do balanço, a saúde financeira da empresa, assim 
comparando seus desempenhos, medindo a capacidade de pagamento a curto/longo prazo. 
Utiliza-se para este estudo, uma análise exploratória do Balanço Patrimonial da empresa 
Alpargatas S/A, tendo como referência os exercícios 2004 a 2005. 
Podemos analisar a evolução do total dos ativos circulantes em comparação aos anos 
verificados no balanço patrimonial, o crescimento do ano de 2005 foi de cerca de 36% em 
relação ao ano de 2004. 
Através da análise das demonstrações contábeis feita na empresa Alpargatas S/A, 
observa- se que ela é uma empresa com bons índices, pois através dos cálculos e estudos 
feitos se teve está conclusão de que se é uma empresa boa para se investir, e também poderá 
conseguir um empréstimo em qualquer banco. Além do mais a Alpargatas S/A é uma empresa 
que está a bastante tempo no mercado e demonstrando que está crescendo cada vez mais. 
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ESTRUTURA DE CUSTO (FUNDAMENTOS DE CUSTOS) 
 
 
Podemos chamar de Custos todos os gastos existentes no processo de produção, desde 
o aluguel do espaço físico onde se localiza a empresa até os gastos com energia elétrica e 
treinamento de funcionários. A informação obtida através da análise dos custos de um 
departamento, ou de uma empresa como um todo, pode mostrar fatores que indiquem a 
necessidade de treinamento de seus funcionários. Mesmo quando se trata de empresa de 
serviços. 
As pessoas são dentro das organizações o capital humano destas. Este é composto por 
todos os indivíduos em qualquer posição dentro da hierarquia organizacional. CHIAVENATO 
(1995, p.24) afirma que o capital humano é o principal diferencial competitivo das 
organizações bem sucedidas. A área de recursos humanos funciona como mediadora do 
contexto organizacional com as pessoas, mais do que isso, é o setor dentro da organização 
empresarial responsável por este capital humano. 
Segundo LEONE (1997), esse define o custos ao valor dos fatores de produção 
consumidos por uma firma para produzir ou distribuir produtos, ou ambos, é tudo aquilo que é 
gasto ligado diretamente ao produto, exemplo: valor de insumo usado na fabricação dos 
produtos de uma empresa, matéria prima embalagem etc. A despesa pode ser definida como 
um gasto, que é necessário para a obtenção de lucro. As despesas são gastos que não se 
identificam como um processo de transformação o redução de bens de produtos, podendo ser 
também como um apoio para que as organizações atinjam seus objetivos, Exemplos; salários 
administrativos, telefones etc., podendo ser gastos que influenciam na receita, são gastos que 
a empresa precisa ter, mas que diminuem apenas a receita, não gerando nenhum beneficio. 
A Alpargatascompra matéria-prima de diversos fornecedores, sendo os domésticos 
responsáveis por aproximadamente mais da metade dos seus custos em 2003. Os principais 
fornecedores representam cerca 60% do total de custos com matéria prima no ano passado. A 
empresa também possui contratos de longo prazo com os fornecedores mais importantes e 
possui alguns custos de matéria-prima atrelados ao dólar. Para os produtos elaborados com 
recursos da diversidade brasileira, particularmente a linha de Havaianas .A empresa não 
depende de uma única empresa ou fornecedor para a produção de qualquer de suas linhas de 
produto. Em 2004, por ocasião da aquisição da Santista Têxtil Brasil S.A. (ex-Companhia 
Jauense Industrial) pela controlada em conjunto Santista Têxtil S.A. apurou-se um deságio de 
R$45.271, dos quais R$36.476 foram amortizados no exercício de 2004. Em 2005, a 
controlada amortizou o saldo restante desse deságio no montante de R$8.795 (impacto de 
R$2.697 na Companhia em 2005, R$11.187 em 2004 pela participação da Companhia).
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ESTRUTURA FINANCEIRA (FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA) 
 
 
Quando pensamos no conceito de administração, lembramos de atividades de 
planejamento, organização, direção e controle. As informações no âmbito organizacional, são 
de extrema importância com vistas às diversidades de informações, é preciso estar atento para 
sua relevância. 
A Alpargatas anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica 
suas competências atuais e futuras, define e verificam seus processos, políticas e sistemas de 
gestão com a intenção de buscar o processo mais adequado na busca de seus objetivos 
estratégicos. 
Segmento da administração que lida com o planejamento, organização, direção e 
controle da rentabilidade e da liquidez das organizações. É o ramo da Administração que 
cuida dos recursos financeiros. O administrador financeiro deve entender de contabilidade, 
deve possuir conhecimentos básicos de economia para estar atento ao mercado, tanto nos 
fatores microeconômicos (oferta, demanda e preços referentes a empresa) como nos 
macroeconômicos (ciclo de negócios, taxa de inflação, tendências, câmbio, referentes ao 
mercado externo). O profissional realiza orçamentos, previsões financeiras, administração do 
caixa, administração do crédito, análise de investimentos e captação de recursos. 
Entende-se que a empresa ALPARGATAS se tornou esse sucesso, por ter desde o 
início administradores capacitados e colaboradores competentes. 
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CONDUTA ÉTICA (ÉTICA E CIDADANIA) 
 
 
A ética é condição essencial para o exercício de qualquer profissão. Cada conjunto de 
profissões deve seguir uma ordem de conduta que permita a evolução harmônica do trabalho 
de todos, a partir de conduta de cada um, através de uma tutela no trabalho que conduza a 
regulação do individualismo perante o coletivo. 
A atividade profissional é a ação produtiva de bens materiais e serviços. Devido ao 
desenvolvimento e à expansão da atividade profissional gerou-se a necessidade de 
organização do trabalho. Segundo Santos (apud Ponchirolli, 2010), a ética profissional é a 
reflexão sobre a atividade produtiva, e dali extrair o conjunto excelente de ações, relativas ao 
modo de produção. Atividade produtiva tem hábitos e costumes próprios; tem também 
acordos que asseguram a produção de justiça mínima no decorrer de seu exercício e 
constituem ambos, o objeto da ética profissional. 
Camargo (apud Ponchirolli, 2010), afirma que a ética profissional é a aplicação da 
ética em geral no campo das atividades profissionais; a pessoa tem que estar envolvida de 
certos princípios ou valores próprios do ser humano para vivê-los nas suas atividades de 
trabalho. 
A responsabilidade da área de Recursos Humanos passa a ser enorme com relação a 
esses fatores. É preciso garantir que as pessoas tenham perfis comportamentais saudáveis, 
íntegros e éticos nas Organizações, trazendo instrumentos que mapeiem esses 
comportamentos e mitiguem o risco empresarial. Políticas internas e externas conduzidas por 
princípios de integridade, honestidade e transparência, com completa observância às leis e 
regulamento fazem parte do codidiano da Alpargatas. Em 2005, a Alpargatas concentrou 
esforços na disseminação da Visão, da Missão e dos Valores entre todos os funcionários, por 
meio de um plano de ação que incluiu vários canais de comunicação, além de apresentações 
teatrais nas unidades fabris. Os gestores de recursos humanos foram submetidos a um 
programa de treinamento sobre gestão eficaz de pessoas, no âmbito do Programa de 
Aprimoramento das Relações Interpessoais, de forma a capacitá-los para melhor desempenhar 
seu papel. Em 2005, os investimentos em capacitação, desenvolvimento e educação dos 
funcionários totalizaram R$ 1,1 milhão. Amparados pelos resultados da pesquisa de clima 
organizacional, os treinamentos ministrados tiveram como foco a qualificação dos gestores de 
recursos humanos. Com o objetivo de melhorar a qualificação técnica de 1.041 funcionários 
das áreas administrativa, de produção, segurança, saúde e meio ambiente, foram dadas cerca 
de 20 mil horas de treinamento no Centro de Capacitação e Desenvolvimento, em João 
Pessoa. Dois módulos de cursos a distância (e-learning) foram lançados no ano: um de 
integração de novos funcionários e outro para as equipes de vendas, que abordou o processo 
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de fabricação dos produtos e sua aplicação. O programa Caminhar e Aprender possibilitou a 
356 funcionários conclu A Alpargatas valoriza o trabalho de seus funcionários por meio da 
gestão eficaz de pessoas, do clima organizacional, da qualidade de vida, do pagamento de 
salários compatíveis com o mercado, da distribuição de resultados e da concessão de subsídio 
aos estudos. O Programa de Participação nos Resultados, alinhado ao plano operacional e 
estratégico da Companhia, possibilitou a distribuição de mais de R$ 14 milhões a todos os 
funcionários, sob forma de incentivo no curto prazo. O Programa de Stock Options, de 
incentivo no longo prazo, concede opções de compra de ações preferenciais aos executivos da 
Alpargatas, com o objetivo de retê-los e incentivá-los a contribuir para os resultados e as 
metas da Companhia. Para as equipes de vendas foi redesenhado um modelo de remuneração 
variável com indicadores específicos para as Unidades de Negócio. Mais justo, o novo 
mecanismo privilegia a qualidade do trabalho e seu alinhamento às metas e objetivos da 
Empresa. A Política de Incentivo aos Estudos, que consiste na concessão de subsídios aos 
profissionais matriculados em cursos técnicos, de graduação, pós-graduação e idiomas, 
possibilitou a 760 funcionários darem continuidade aos estudos. Com patrimônio de R$ 97 
milhões, o fundo de previdência privada dos funcionários da Alpargatas atingiu a 
rentabilidade líquida no ano de 21,5%, superando a meta atuarial em 14 pontos percentuais. O 
Spasashop, sistema eletrônico de vendas de produtos Alpargatas para funcionários, tornou-se 
mais ágil e acessível, o que resultou na venda de 19 pares/peças por funcionário. Seu 
faturamento bruto saltou de R$ 2,2 milhões em 2004 para R$ 3,4 milhões em 2005. írem os 
Ensinos Fundamental e Médio, em salas de aulas montadas dentro das fábricas.
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RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS (GESTÃO DE PESSOAS) 
 
 
A função da gestão de pessoas nas organizações é permitir a colaboração eficaz dos 
funcionários para alcançar os objetivos organizacionais e individuais e para que esses 
objetivos sejam alcançados, é preciso que os gestores tratem os funcionários como elementos 
básicos para a eficácia organizacional, pois a forma de administrar essas pessoas influência de 
total maneira no desempenho geral da organização. Diante disso, o grande desafio é 
administrar bem os recursos humanos e para tanto, é necessário que o setor de gestão de 
pessoas tenha uma grande responsabilidade na formação do profissional que a organização 
deseja. Assim, Chiavenato (2008) relata que: 
A Gestão de Pessoas - GP é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas 
organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários 
aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, 
das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, 
dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis 
importantes. (CHIAVENATO, 2008, p. 08). 
O Ciranda de Idéias, programa de estímulo à participação dos profissionais na busca de 
melhorias para a Alpargatas, superou todas as metas. Foram 5.118 idéias recebidas e 448 
colocadas em prática em 2005. A economia gerada com as idéias implantadas foi de R$ 2,2 
milhões. A Empresa mantém uma política formal de reconhecimento, denominada 
internamente de Destaques, que tem por objetivo tornar público o desempenho de pessoas e 
equipes na busca da inovação e da melhoria da Organização. A Alpargatas mantém uma 
política de contratação de portadores de necessidades especiais. Em 2005, dedicouse à 
continuidade do mapeamento de funções que podem ser ocupadas por profissionais nessas 
condições. Ao final do ano, 485 funcionários portadores de necessidades especiais trabalhavam 
em seus diversos estabelecimentos. Para estimular hábitos saudáveis e contribuir para a 
melhoria da qualidade de vida de seus profissionais, a Alpargatas promove uma série de ações 
na área da saúde. Em 2005, foram realizadas 59 palestras sobre saúde da mulher, alimentação 
saudável, tabagismo, planejamento familiar, higiene bucal e ergonomia. Também foram 
organizadas campanhas de vacinação e doação de sangue, iniciativa que mobilizou mais de 
240 doadores voluntários. Os funcionários de todas as unidades contam também com ginástica 
laboral, ministrada por profissionais especializados, e participam de ações de integração, como 
festas em datas comemorativas e campeonatos internos de futebol. Podemos concluir que a 
ALPARGATAS S/A e uma empresa que se preocupada em mantém uma gestão de pessoas 
atualizadas de acordo com suas metodologias adotadas. 
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CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 
 
 
 
 
Cronograma de Atividades Projeto 
Integrador 2º Semestre 
 
Mês 8 
 
Mês 9 
 
Mês 10 
 
Mês 11 
 
Total CH 
Orientação do Projeto Integrador 6 h 
 
6 h 
Pesquisa de Empresas 6 h 
 
6 h 
Abordagem em Empresa 4 h 
 
4 h 
 
Coleta de Dados e Informações 
 
5 h 
 
5 h 
Análise de Dados e Informações 
 
6 h 
 
6 h 
 
Consolidação dos Resultados 
 
6 h 
 
6 h 
Apresentação Escrita da Pesquisa 
 
10 h 
 
10 h 
Apresentação Gráfica da Pesquisa 
 
6 h 
 
6 h 
 
Conclusões 
 
2 h 
 
2 h 
Formatação do Trabalho 
 
6 h 6 h 
Preparação para Entrega 
 
2 h 2 h 
Preenchimento da Ficha de 
Identificação 
 
1 h 
 
1 h 
Entrega do Projeto Integrador - 
Total de Horas Destinadas ao Projeto 16 h 17 h 18 h 9 h 60 h 
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METODOLOGIA DA PESQUISA 
 
 
Realizei o trabalho baseado na pesquisa bibliográfica referenciada, através de pesquisa 
de opinião de colaboradores cadastrados na Alpargatas. 
Utilizamos a pesquisa de dados informativos através dos sites da empresa, em sites de 
pesquisa acadêmica ,a pesquisa procurou focar as atitudes da empresa no mercado, seu 
sucesso nos processos por ela aplicados para garantir um retorno comercial favorável. 
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CONCLUSÃO 
 
 
Este projeto nos possibilitou uma visão ampla e integrada de todas as disciplinas da 
Gestão em Recursos Humanos, com observações práticas de suas aplicações no dia a dia de 
uma grande empresa Alpargatas S/A. Um aspecto muito interessante na realização desse 
projeto foi à etapa de colher informações sobre a empresa, podemos observar e ter a certeza 
que uma grande empresa não aparece do dia para a noite. 
A Alpargatas S/A mostrou a grandeza de uma empresa comprometida, intensamente, 
com o ser humano. Criando e compartilhando valores com a sociedade, com o objetivo de 
gerar resultados econômicos, sociais e ambientais, tornando-se uma empresa singular. Um 
grande exemplo a ser seguindo. 
Através deste Projeto Integrador percebemos também a importância do 
comprometimento e do espírito de equipe, resumindo, foi uma experiência muito gratificante 
que agregou informações e valores fundamentais ao nosso currículo escolar e profissional por 
se tratar de um projeto que exigiu de cada participante o máximo de dedicação. A troca de 
opiniões, as pesquisas e até mesmo a convivência entre os integrantes somaram para facilitar 
o desenvolvimento do mesmo dando-nos base para sequência do curso e projetos futuros. 
A Alpargatas S/A é uma das maiores empresa de calçados no Brasil. O seu 
desenvolvimento sustentável e a qualidade de seus produtos faz o sucesso da marca. Sua 
imagem vem sendo construída há anos com produtos de qualidade e segurança para seus 
consumidores. 
A estrutura organizacional adequou-se com os anos e com os desenvolvimentos da 
empresa, estar constantemente atualizando suas metodologias de pesquisas para alcançar seus 
objetivos. Exigente na qualidade busca adequação também das Marcas que possuem no 
patamar de atendimento de alto nível e suporte adequado aos seus clientes. 
Priorizando uma gestão organizacional, utiliza uma ferramenta básica para alcançar as 
situações almejadas pela empresa foi aplicada em sua estrutura o planejamento estratégico em 
suas unidades, para os gestores descobrir os pontos fortes e fracos, realizando pesquisas e 
aplicando melhorias. 
A Alpargatas preocupada com o âmbito de comunicação, interna e externa tem um 
forte Sistema de Informação global, integrando seus departamentos Recursos Humanos, 
Contabilidade, Financeira, direitos humanos, e seu compromisso de incorporar políticas e 
práticas de gestão responsável, baseadas na ética e na transparência, num processo de 
diálogo permanente com seus diversos públicos. Gerenciar as atividades de maneira a 
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identificar e minimizar os impactos ambientais, buscando a prevenção à poluição de seus 
processos, produtos e serviços, cumprindo a legislação ambiental aplicável e melhorando 
continuamente sua performance ambiental. 
Observamos que a organização, tem seu departamento sincronizado trabalhando em 
conjunto, e não apresentou divergência no âmbito em teoria e prática, seu sistema integrado 
envia as informações onde são globalmente registrados, visando o alcance dos objetivos e 
resultados. 
Também vimos que a empresafaz parte de um movimento em direção a contribuir 
para a construção de um mundo melhor. 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
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Administração de Recursos Humanos volume 2. São Paulo: Pioneira Thomson 
Learning, 2002. 
 
2. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o 
executivo em um excelente gestor de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
3. CHIAVENATO, Idalberto. Administração financeira. Uma abordagem 
introdutória Rio de Janeiro: Elsevier, 2005, p.9 a 13. 
 
 
4. FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade Básica. Editora Ferreira. 4ª Edição. Rio 
de Janeiro, 2007. 
 
 
5. LEONE, George S. G. Curso de contabilidade de custos. – São Paulo - Atlas 
1997 
 
 
6. LEONE, George S. G. Curso de contabilidade de custos. 2º ed. São Paulo: 
Atlas 2000. 
 
7. Links 
file:///C:/Users/_(%C2%BA%C2%BA)_/Downloads/Relatorio_Anual_Alpargat
as_2005.pdf 
 
 https://www.alpargatas.com.br/#/conheca-empresa 
 
8. MARION, José C. Contabilidade Básica. Editora Atlas. 4ª Edição. São Paulo, 
1996. 
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file:///C:/Users/_(ºº)_/Downloads/Relatorio_Anual_Alpargatas_2005.pdf
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26 
 
 
 
 
9. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 6 ed. São Paulo: Atlas, 
1998 
 
 
10. MONTANA, P. J. CHARNOV, B. H. Administração. São Paulo: 
Saraiva, 2003 
 
 
11. NETO, Assaf Neto. Estrutura e Análise de Balanços – Um enfoque 
econômico-financeiro. São Paulo: Atlas, 2007, 67 p. 
 
12. OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007 
 
13. PONCHIROLLI, Osmar. Ética e responsabilidade social empresarial. 
Curitiba: Juruá, 
Baixado por Marcio Santos (guinhobispo@gmail.com)
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ANEXOS 
 
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	Matheus Felipe Dias Rocha RA 4163028
	Matheus Felipe Dias Rocha RA 4163028 (1)
	SUMÁRIO
	INTRODUÇÃO
	HISTÓRICO
	PRINCIPIOS:
	MISSÃO:
	VISÃO:
	MODELO DE GESTÃO (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO)
	SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SISTEMAS CORPORATIVOS INTEGRADOS)
	ESTRUTURA CONTÁBIL (CONTABILIDADE EMPRESARIAL)
	ESTRUTURA DE CUSTO (FUNDAMENTOS DE CUSTOS)
	ESTRUTURA FINANCEIRA (FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA)
	CONDUTA ÉTICA (ÉTICA E CIDADANIA)
	RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS (GESTÃO DE PESSOAS)
	CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
	METODOLOGIA DA PESQUISA
	CONCLUSÃO
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS