AULA 2 - MATERIAL PÓS - METODOLOGIA ÁGIL - ALUNOS

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Gestão de Projetos – Pós Graduação
GESTÃO DE PROJETOS
Profa. Tathiana Gomes
Sejam bem vindos!
Gestão de Projetos – Pós Graduação
METODOLOGIA ÁGIL
Gestão de Projetos – Pós GraduaçãoGestão de Projetos – Pós Graduação
MANIFESTO ÁGIL
O Manifesto Ágil configura um marco no contexto do desenvolvimento de software 
e consequentemente na gestão de projetos para esta indústria. 
Método ágil é uma disciplina que estuda 
um conjunto de comportamentos, 
processos, práticas e ferramentas 
utilizados para a criação de produtos
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A TEORIA DO SCRUM
O Scrum é baseado no 
empirismo para 
controle de processo, 
isso quer dizer que o 
conhecimento vem da 
experiência.
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Escalabilidade
A metodologia pode 
ser usada para 
gerenciar projetos de 
qualquer tamanho. 
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Facilita e ensina as 
práticas do SCRUM 
para o time e remove 
os impedimentos e 
assegura que os 
processos estejam 
sendo seguido
Responsável pelo 
trabalho e 
entregas do 
projeto
ATORES
É o dono do produto. Ele define, transmite a visão 
do produto ao time de desenvolvimento.
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Responsável pelo 
trabalho e 
entregas do 
projeto
UX: Experiência do usuário, do inglês, 
user experience, é o conjunto de 
elementos e fatores relativos à 
interação do usuário com um 
determinado produto, sistema ou 
serviço cujo resultado gera uma 
percepção positiva ou negativa.
ATORES
Atores da Squad em produtos digitais.
É a visão de uma solução que precisa ser 
validada com clientes potenciais reais para 
provar que é desejada no mercado.
Elabora o fluxo do cliente e desenha como 
será a experiência.
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Responsável pelo 
trabalho e 
entregas do 
projeto
UI Design, por sua vez, foca na 
interface – tudo aquilo que o 
usuário vê no site ou no aplicativo.
Interface!
ATORES
Atores da Squad em produtos digitais.
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QUALIDADE
Como o SCRUM permite alterações e melhorias sejam contínuas, desta forma, tornando os 
erros ou defeitos sejam aparentes e não somente no final da entrega, devido aos testes de 
qualidades.
As tarefas importantes como desenvolvimento, teste e documentação andam juntos, todos 
estão cuidando para que todas as etapas sejam concluídas com sucesso.
Todas essas ocorrências são visualizadas no SPRINTS
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MUDANÇA
• Qualquer mudança deve ser perseguida pela equipe.
• Agilidade e entrega por Sprint provê identificação da 
necessidade de mudança ou alteração por erros ou defeitos.
• Essas mudanças podem ser priorizadas no próximo Sprint.
• O cliente interage constantemente e provê feedback
As mudanças são bem vindas na metodologia pois considera que no início do projeto 
ainda não se tem todas as informações no início do projeto.
Importante minimizar qualquer aspecto negativo e por isso as partes interessadas andam 
juntas continuadamente, nas reuniões de SPRINTS e interação com o cliente.
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RISCO
• Evento incerto
• Análise pro ativa
• Processo interativo durante todo ciclo de vida
• Plano de ação para tratativa
• Tratativa: Riscos identificados, avaliados e respondidos usando cálculo de probabilidade X 
impacto
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ARTEFATOS DO SCRUM – DOCUMENTOS E ELEMENTOS GRÁFICOS
Similar ao termo de abertura do projeto.
Visão de quem está bancando a iniciativa.
Lista de itens priorizados. 
Pode evoluir durante o produto.
O SCRUM é projetado para maximizar a transparência das informações chave para 
assegurar que as entregas sejam realizadas com sucesso.
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ARTEFATOS DO SCRUM – DOCUMENTOS E ELEMENTOS GRÁFICOS
Lista de tarefas que o time do projeto 
define para implementar na SPTINT.
Descrição resumida, porém clara e objetiva de
alguma funcionalidade que deverá ser fornecida pelo
produto. Sempre pelo ponto de vista do usuário.
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GRÁFICO DE BURN DOWN
• Descrição gráfica com as indicativas 
do que precisa ser entregue 
(quantidade de itens) e em quantos 
dias.
• O acompanhamento realizado 
diariamente
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SCRUM BOARD
• Quadro onde o time coloca as 
tarefas do Back log em post its, de 
uma forma organizada e ordenada.
• Quando um membro pega uma 
tarefa para executá-la, passa para a 
coluna “A FAZER” e assim 
seletivamente. 
• O responsável pela tarefa é quem 
locomove os post-its nas caixas de 
acordo com o status.
• Ao chegar na coluna “PRONTO” é 
aguardada validação pelo dono do 
produto na revisão da Sprint.
Estórias de 
Usuário
A fazer
Em 
andamento
Em testes Pronto!
Como diretor 
financeiro eu 
gostaria de ver 
as tendências 
mensais de 
vendas
Este é um 
exemplo.
Desenvolver 
relatório com 4 
colunas e um 
gráfico pizza.
Atualizar 
documentação 
de usuário.
Este é um 
exemplo.
. 
Este é um 
exemplo.
. 
Este é um 
exemplo.
. 
Este é um 
exemplo.
. 
Este é um 
exemplo.
. 
Query de 
extração de 
dados. 
Este é um 
exemplo.
Este é um 
exemplo.
Este é um 
exemplo.
Este é um 
exemplo.
Alterar 
Interface de 
usuário .
Dashboard de 
vendas –
gráfico de 
linhas.
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EVENTOS DO SCRUM
• Os eventos em SCRUM são 
chamados TIMEBOX (Caixa 
de tempo): tempo limitado 
para cada trabalho
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SPRINT
• Evento de TIMEBOX (Caixa de tempo) com duração fixa tempo limitado para 
cada trabalho
• 1 a 6 semanas – meta estabelecida.
• Entrega parcial de funcionalidades ao cliente. O Scrum Master deve remover os 
impeditivos (mudanças).
• O time se concentra na entrega.
• A equipe pode sinalizar dificuldades e sinalizar ao dono do produto para que seja 
revista a entrega ou até excluída daquela Sprint, assim como se sobrar tempo, 
poderá acordar com o dono do produto mais itens do produto.
• Ao final os itens são revisados e aceitos. Se tiver algo não finalizado, volta para 
back log do produto para serem executados em algum ponto do futuro.
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REUNIÃO DE PLANEJAMENTO DA SPRINT (Sprint Planning Meet)
• Duração de 8 horas para uma Sprint de 1 mês de duração (2 horas a cada semana de 
Sprint)
• Pode ser também dividida em 2 partes: 2 reuniões de 4 horas
1. Definição de objetivo – explica para o time Scrum quais as prioridades máximas 
(histórias dos usuários) ou requisitos do backlog priorizados. É definido o objetivo 
da Sprint.
2. Estimativa de trabalho: decide como completar os itens selecionados no backlog 
priorizado no produto para cumprir a meta da Sprint, então é criado o backlog do 
Sprint.
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REUNIÕES DIÁRIAS (DAILY SCRUM)
• Encontro diário de 15 minutos para acompanhar o progresso do trabalho e agendar 
reuniões necessárias
1. O que eu fiz
2. O que eu irei fazer
3. Quais os impedimentos
• Ideal que seja sempre no mesmo horário
• Somente o time SCRUM participa do encontro
• O time atualiza o gráfico de Burn Down com o que foi encerrado
• O objetivo não é obter status do projeto (como um todo)
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REVISÃO DA SPRINT
• Duração de 4 horas para uma Sprint de 1 mês 
(normalmente). Ajustar proporcional ao trabalho.
• O responsável é o dono do produto e é ele quem 
avalia os itens entregues dentrodo prazo.
• O time Scrum apresenta os itens 100% finalizados
• Caso o item seja rejeitado, entrará no backlog do 
produto
• O dono do produto define as próximas prioridades e 
itens das próximas Sprints
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REVISÃO DA SPRINT
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REFINAMENTO DO BACKLOG PRIORIZADO
Processo em que o Backlog é continuadamente atualizado e mantido.
Dono do produto:
• Adicionar detalhes
• Novas estimativas
• Reordenar e Priorizar itens
Time do Scrum
• Estimar atividades (tempo)
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MENSAGEM FINAL 
AINDA RECEBERÃO MUITA INFORMAÇÃO ATÉ FINALIZAREM.
ESTUDEM! PRATIQUEM!
ESTEJAM ANTENADOS SOBRE TUDO O QUE ACONTECE NO MERCADO!
Os melhores são os meus 
#ALUNOS
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Os melhores são os meus 
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Os melhores são os meus 
#ALUNOS
Gestão de Projetos – Pós Graduação
Obrigada!
Professora Tathiana Gomes