Controladoria

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Natália Cintra Oliveira
Ciências Contábeis
01475431
Controladoria
A controladoria possui finalidades muito bem definidas, tal como produzir e garantir informações que se adequam às decisões de quem a gerenciam, ou seja, ao processo de decisão dos gestores. Destarte, obtém-se a efetividade através da busca pela eficácia das organizações, observados precipuamente os aspectos econômicos. Funcionalmente a Controladoria visa coordenar esforços, visando a optimização da Gestão do negócio através da criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informações para o pleno suporte ao processo de planejamento e controle. Os níveis explorados como, estratégico,
tático, operacional interno e gerenciamento de risco são adotados pela controladoria para a tomada de decisão do controller, profissional capacitado acadêmico e profissionalmente no uso de ferramentas adequadas dentro do contexto da controladoria, cujos níveis como partes essenciais do conhecimento do controller são o estratégico, cuja definição prática será o aperfeiçoamento da relação com o ambiente; o tático, como nível intermediário se dará pelo médio prazo, abordando cada unidade da empresa (departamento), analisado isoladamente em relação aos demais; seguindo, o operacional, cujo sistema é mais analítico, pois é analisado o detalhamento das tarefas a serem executadas à atingir objetivos e metas já previamente
fixadas pelos níveis hierarquicamente superiores; o controle interno garantirá riscos aceitáveis à realização de metas e objetivos e como deverão ser controlados; finalizando, a gestão de risco, que nada mais é, a interceptação de oportunidades e ameaças, que terá à disposição os controles internos a fim de ajudar a combater as ameaças.
O consultor disporá de informações que lhes darão a capacidade de análise e tomada de decisão e emitindo pareceres com procedimentos que ajudarão gestores.
A comunicação diante desse cenário é a troca de ideias, fatos opiniões por grupo de pessoas. É ferramenta essencial e estratégica de gestão, conduzidas por canais comunicativos, cujo princípio social básico, de caráter democrático permitirá o compartilhamento de ideias entre indivíduos, desenvolvendo, destarte, a cultura organizacional, expressados através do diálogo etc. Dispondo de ferramenta comunicativa, o controller transmitirá objetivos a serem
alcançados.
O modelo de gestão possui como premissa a tradução do conjunto de ideias, valores e crenças dos princípios executivos, cujo objetivo é criar ferramentas para administrar uma empresa de maneira eficiente.
REFERENCIA:
BRUNI, Adriano Leal; GO MES, Sônia Maria da Silva. Controladoria: conceitos, ferramentas e desafios. Salvador: ED UFBA, . 
 CARDOSO, Onésimode Oliveira. Comunicação empresarial versus 
comunicação organizacional: novos desafios teóricos. Revista RAP, Rio de Janeiro, v. 40, n. 6, p. 1123-44, ESPINHA, Roberto Gil. Conheça alguns estilos de Gestão. Artia. https://artia.com/b log/conheca-alguns-estilos-de-gestao