Atividade Contextualizada

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UNINASSAU – FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU 
POLO UNINASSAU PARNAÍBA - PI 
CURSO: MBA EM CONTABILIDADE, AUDITORIA E CONTROLADORIA 
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA 
TUTOR (A): NATHALIA FIALHO RODRIGUES DE ALMEIDA 
ALUNA: TAUANNY PEREIRA VEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO ON-LINE 5 (AOL 5) - ATIVIDADE 
CONTEXTUALIZADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PARNAÍBA – PI 
2020 
 
AVALIAÇÃO ON-LINE 5 (AOL 5) - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
Olá, estudante! 
Vamos iniciar a atividade contextualizada da disciplina Fundamentos da Controladoria. 
Aqui, você irá desenvolver e apresentar sua opinião no que diz respeito ao trabalho de um 
consultor em uma organização. 
 
O artigo “Um estudo sobre as funções da controladoria” de Lunkes, Gasparetto e 
Schnorrenberger (2010) teve por objetivo identificar as principais funções da controladoria 
baseadas em pesquisas empíricas realizadas em empresas dos Estados Unidos, Alemanha e 
Brasil. Entende-se que os conceitos podem ser diferentes devido à fragilidade do arcabouço 
teórico e da influência das mudanças externas nas organizações. A prática das organizações 
fornece importantes indicações que facilitam a seleção de um conjunto nuclear de funções da 
controladoria. 
LUNKES, R., GASPARETTO, V., & SCHNORRENBERGER, D. Um estudo sobre as 
funções da controladoria. Revista de contabilidade e organizações. v.4. 2010. p.106-126. 
 
Diante do contexto exposto, elabore uma dissertação de até 30 linhas e desenvolva os 
seguintes tópicos: 
1) Desenvolva os níveis de controle estratégicos; táticos; operacionais e internos e 
gerenciamento do risco. 
2) Desenvolva os processos de comunicação. 
3) Desenvolva sobre princípios e estilos sobe gestão. 
 
Aprofunde os seus estudos a partir da seguinte leitura: 
https://doi.org/10.11606/rco.v4i10.34779 
 
 
 
 
 
 
 
https://doi.org/10.11606/rco.v4i10.34779
 
Segundo os autores Bruni e Gomes (2010), afirmam que a Controladoria tem a 
finalidade de garantir informações adequadas ao processo decisório dos gestores, colaborando 
assim para a busca pela eficácia da empresa e de suas subdivisões, levando-se em conta o 
aspecto econômico. Peleias (2002) resume que a função da Controladoria é a de coordenar 
esforços com vista à otimização da gestão do negócio e também pela criação, implantação, 
operação e manutenção de sistemas de informações que deem suporte ao processo de 
planejamento e controle. Para isso, a controladoria tem seus níveis de controle como: 
estratégico, tático, operacional, interno e gerenciamento de risco. Neste contexto saber a 
função e os objetivos da controladoria traz um envolvimento do controller na tomada de 
decisão, podendo o consultor auxiliar os executivos no processo de decisão. 
A participação do controller no processo da tomada de decisão requer por parte desse 
profissional o conhecimento de todas as ferramentas da controladoria dente eles os níveis de 
controle e como esses procedimentos serão uteis na obtenção da informação. Esses níveis de 
controle podem ser compreendidos de acordo com os seguintes significados: a) Estratégico: 
envolve a definição de o rumo a ser seguido pela organização, visando aperfeiçoar sua relação 
com o ambiente; b) Tático: é exercido ao nível intermediário das empresas. Sua dimensão de 
tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou 
divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais; c) Operacional: 
envolve o detalhamento, no nível de operação, das ações e atividades necessárias para atingir 
os objetivos e metas fixadas pelos níveis hierarquicamente superiores; d) Controle interno: 
fornece garantia de riscos aceitáveis para a realização de metas e objetivos, definem quais 
ricos deverão ser controlados e; e) Gerenciamento de risco: identifica as oportunidades e 
ameaças, mas são os controles internos que ajudam a combater as ameaças. Tendo base nesses 
significados e na importância de implantar esses níveis de controle, o profissional tem a 
capacidade de obter informações relevantes para sua decisão. O consultor tem a função de 
estudar à empresa e apresentar alternativas para os problemas levantados pelo cliente e indicar 
a procedimentos que irão ajudar aos gestores. 
O processo de comunicação é a troca de fatos, ideias e opiniões, por duas ou mais 
pessoas. Cardoso (2005, p. 1135) afirmar que a comunicação só irá concretizar o seu papel de 
ferramenta estratégica de gestão quando a empresa criar os verdadeiros canais para que a 
comunicação realize o seu princípio social básico, ou seja, o seu caráter democrático de 
permitir que todos os indivíduos possam compartilhar ideias, comportamentos, atitudes e, 
acima de tudo, a cultura organizacional. Esse caráter democrático se expressa por meio do 
diálogo e da produção de significados onde serão repassadas a informações e se não houver 
interferências se dará o feedback ou resposta, completando o processo de comunicação. Em 
resumo o controller por meio do processo de comunicação pode transmitir os objetivos a 
serem alcançados para se chegar o melhor resultado, e também observar se a comunicação 
está sendo feita de forma eficiente para os envolvidos no processo, assim podendo mudar as 
ferramentas caso não ocorra intepretação das informações. O consulto poderá lançar caminhos 
e elaborar projetos que mais se adequem as propostas da organização. 
Figueiredo e Caggiano (2008) consideram que modelo de gestão é um conjunto de 
princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias, 
crenças e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas 
empresariais. Modelo de gestão são as normas, princípios e definições que servem como base 
de orientação para a gestão criar suas ferramentas para administrar a empresa de forma 
eficiente. Assim alcançando seus objetivos de forma que gere uma integração atingindo todas 
as áreas da empresa. Segundo Espinha (Artia), os estilos ou modelos de gestão podem ser: 
Autoritário (baseado exclusivamente na hierarquia, ou seja, abrange a liderança de cima para 
baixo), Paternalista (o gestor aqui se preocupa mais com os funcionários do que 
necessariamente os resultados e os lucros), Democrático (estilo de gestão é mais aberto e 
flexível, onde o gerente permite que os empregados expressem suas ideias e sugestões), 
Coaching e Desenvolvimento (estilo de gestão que cria uma experiência de aprendizagem e 
qualificação para os funcionários) e Meritocrático (baseado no merecimento nesse estilo, os 
funcionários são valorizados de acordo com o desempenho). Tendo como base o 
conhecimentos desses modelos de gestão o controller com o auxílio do consulto implementará 
aquele que mais condis com a proposta da organização. 
Não há um conceito unanimemente aceito acerca da Controladoria, mas seus 
fundamentos e princípios são. Entretanto, a maioria dos pesquisadores concorda que a 
controladoria tem por objetivo primordial fornecer informações para facilitar o processo de 
tomada de decisão. Ela é a ferramenta que tem por objetivo primordial auxiliar a organização 
na sua continuidade, realizar suas metas e alcançar sua visão. É primordial que o controller 
tenha plena consciência da importância da controladoria e de suas ferramentas e junto com 
consulto desenvolver estratégias para uma melhor tomada de decisão e assim alçando 
resultados positivos para a organização. 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
BRUNI, Adriano Leal; GOMES, Sônia Maria da Silva. Controladoria: conceitos, 
ferramentas e desafios. Salvador: EDUFBA, 2010. 
 
CARDOSO, Onésimo de Oliveira. Comunicação empresarial versus comunicação 
organizacional: novos desafios teóricos. Revista RAP, Rio de Janeiro, v. 40, n. 6, p. 1123-
44, nov./dez. 2006. 
 
ESPINHA, Roberto Gil. Conheça alguns estilos de Gestão. Artia. Disponível em: < 
https://artia.com/blog/conheca-alguns-estilos-de-gestao/>Acesso em: 01 Dez. 2020 
 
FIGUEREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo César. Controladoria: teoria e prática. São 
Paulo: Atlas, 2008. 
 
PELEIAS, Ivan Ricardo. Controladoria: gestão eficaz utilizando padrões. São Paulo: 
Saraiva, 2002. 
 
 
 
 
 
 
 
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