SIMULADO - GESTÃO E EMPREENDEDORISMO - PROVA TIPO 03

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GIOVANA RIBEIRO BARBOSA
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
rbarbosagiovana@gmail.com
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SIMULADO DE
PROVA TIPO 03
1/23
Simulado
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O conceito de administração pode ser percebido a seguir em algumas 
definições de autores e, independente da variedade, e de certa 
heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a presença das 
funções administrativas.
Prezado Aluno,
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Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts
https://afya.instructure.com/courses/58514/quizzes/189053/history?version=1
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Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da
Administração:
“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para 
atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões
sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César Amaru
MAXIMIANO – 1997)
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.
(Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento,
organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os
objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”.
(George TERRY – 1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o
controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas”. (PETER Ferdinand DRUCKER –
1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização
eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais
objetivos ou metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA –
2001)
Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é
um campo que abrange ações como a preparação de planos,
pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e
sobretudo, ao administrador cabe o papel de Planejar, Organizar,
Controlar e Liderar. 
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 
2001.
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de
mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados 
sejam alcançados.
3/23
Nosso mundo é um mundo de organizações (ETZIONI, 1980). 
Nascemos, vivemos e morremos em organizações. Isso implica em 
dizer que, de uma forma de outra, praticamos e sofremos as ações 
gerenciais, uma vez que as organizações são o locus da 
administração.
Considerando o trecho acima o que faz a administração funcionar?
A filosofia 
As teorias 
O mercado 
A sistematização 
O Processo gerencial 
direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais
caminhos se chegará a eles.
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da 
empresa de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados 
traçados pela empresa.
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as possíveis 
ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos 
objetivos inicialmente traçados.
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levando 
em consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais quanto 
humanos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
4/23
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Quais características importantes na gestão de um negócio?
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um 
bom gestor é necessário buscar informações. Existem características 
que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das 
pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma empresa
certamente levarão ao sucesso.
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, 
ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a 
consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar 
inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os 
integrantes da equipe.
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos 
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e 
potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e 
necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade 
inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de 
departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das 
variáveis centrais que os compõem.
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante,
não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando 
diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de 
cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação.
5/23
Levando em consideração o texto:
 A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver 
gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e 
aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na 
maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado, 
bem aquém ao que se queria ter.
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é 
necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser 
repassadas aos responsáveis pela execução.
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá
mais destaque e isso afetará os resultados da empresa.
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os 
sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e 
colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e controle 
dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe.
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão
para que possa aplicar apenas no operacional.
no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros
setores trabalham menos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-
da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
(https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da- 
gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/)
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
6/23
Quanto ao termo administração e Gestão:
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos 
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo. 
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da 
Administração, o administrador é responsável por conduzir a empresa, 
levando em consideração alcançar os objetivos da organização, 
buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a 
administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da 
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a 
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dosfuncionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão 
gerencial, cujo processo é voltado para o político-administrativo. Sendo 
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao 
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham 
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com
os mesmos objetivos.
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor
estratégico.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-
gestao-e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-
entre-gestao-e-) administracao
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
CHIAVENATO, Idalberto. . 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
2014. 
7/23
 Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma
ciência. 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um 
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é amplo 
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas 
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um 
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa 
ou entidade. 
administração tem conceito mais amplo que gestão. 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais,
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer.
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer
prática e utiliza instrumentos próprios.
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam
de assuntos diferentes
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo 
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e 
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras 
ciências.
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Introdução à teoria geral da Administração
8/23
 A administração é uma ciência Social porque seu objeto de
estudo é o ser humano nas organizações. 
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as 
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à 
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada 
e condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra 
que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um
fenômeno que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo 
dos tempos. 
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma
nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é 
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial 
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 
(adaptado). 
PORQUE
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
9/23
Diante disso é possível entender que:
A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o 
surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as 
relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito 
empreendedor. A criação de novas empresas, a introdução de 
inovações nas empresas já existentes e mesmo a dinamização de uma 
instituição depende da forma empreendedora das pessoas. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
no Brasil não existe nenhum estimulo à educação empreendedora nas
escolas e universidades. Os programas existentes têm sido percebidos
como desconectados da realidade, com pouca integração à graduação e
ensino básico.
o empreendedorismo deixou de ser um fenômeno global, sobre o qual 
diversas instituições públicas e privadas têm investido para pesquisar e 
incentivar. Existe uma clara correlação entre o empreendedorismo e a 
decadência econômica.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/lideranca/a-revolucao-do-
empreendedorismo/28937
10/23
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o
empreendedorismo se refere a assumir riscos. O comportamento do 
empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua 
carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de 
uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento 
futuro e incerto.
A seguir analise as afirmativas I a III:
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas
acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem
sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em
realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade e da
comunidade.
II - Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor
demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados
adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo
que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado.
III - Muitos empreendedores apresentam certas características, como
ausência de liderança, e não resta dúvida que precisam aprender a
a estabilidade macroeconômica é pré-condição para a entrada de 
investimentos diretos no País. Mas o que de fato determina a 
magnitude desse fluxo de investimentos e sua manutenção nos altos 
níveis atuais são as oportunidades criadas na economia.
a inflação descontrolada durante tantos anos não colocou no DNA do
brasileiro uma capacidade de entender o custo do dinheiro no tempo
que, nas sociedades desenvolvidas, só é encontrada em financistas.
os resultados mais explícitos manifestam-se na forma de inovação, 
desenvolvimento tecnológico e geração de novos postos de trabalho. A 
riqueza gerada pelos empreendedores contribui para a perda da 
qualidade de vida da população.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
11/23
A teoria defendida por Schumpeter se chama:
trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser
considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico
ao homem de negócios privado.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
I , II. 
II, III. 
I, II, III. 
I apenas. 
II apenas. 
Teoria das Ideias. 
Teoria da Inovação. 
Teoria da Criatividade. 
Teoria Empreendedora. 
Teoria da Destruição Criativa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
12/23
0,5 / 0,5 pts
0,5 / 0,5 pts
Pergunta 11
Pergunta 12
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e
diferente do que existe atualmente. Existem váriostipos de inovação, a
saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna
rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo 
refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando 
que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica 
existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, 
pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos 
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são 
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes 
de energia que assumem riscos em uma economia em constante 
transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
empresários são empreendedores. 
empreendedores são empresários. 
empresários podem ser empreendedores. 
empreendedores não podem ser empresários. 
empresários não deveriam ser empreendedores. 
13/23
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is)
o(s) conceito(s) aceito(s):
soluções e novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria
novas e diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais
barato e com desempenho inferior para preencher um espaço
demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a
ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar e
aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de
mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade
(e suas atuais margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos
mais baratos. Essas organizações perdem a liderança porque não
conseguem entender as tendências do mercado. Isso abre espaço
para novos e iniciantes concorrentes que depois passarão a ameaçá-
las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e
transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem
mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas
mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva.
 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do
século passado com a indústria automobilística japonesa, quando
lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos
e econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa
lançou motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com
uma nova concepção de transporte econômico e barato para fazer
frente à Harley & Davidson, que oferecia potência e esportividade a
preços altíssimos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição . Manole,
01/2012
.
I e II. 
I, II, III. 
Apenas a I. 
14/23
O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passou a ser visto 
como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados
e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de 
trabalho. Nesse mesmo contexto, surge a palavra 
intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma 
empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a 
novos negócios, mas também a outras atividades e orientações 
inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, 
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas 
competitivas. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais 
importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso
porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma
organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial
empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da 
recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem 
encontrar novos mercados e novos produtos. Assim, o 
intraempreendorismo é indispensável para as empresas já 
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.
Quanto ao Intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I - Em relação ao intraempreendedorismo, não basta mais ter somente
diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado
de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que
tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e
inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
II - O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da
natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder
e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores,
calando também a sua capacidade de inovar.
III -Se, em sua forma tradicional, o empreendedorismo é realizado por
empreendedores, que agem de forma independente e são os únicos
responsáveis pelos riscos e beneficiários da ação empreendedora. No
intraempreendedorismo, a ação empreendedora é realizada por
II e III. 
Apenas a II. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
15/23
Julgue as assertivas quanto ao Intraempreendedorismo. Estão
corretas:
 A gestão empreendedora é eficaz em qualquer fase do negócio, 
independentemente do seu porte, segmento ou estágio. Esse modelo 
é o que mais se adapta ao novo perfil do mercado atual, em que não
intraempreendedores, que são colaboradores de uma organização – 
diretores, gerentes e demais funcionários-, que agem como 
empreendedores.
IV - Atualmente o intraempreendedor é um dos mais importantes
recursos nas empresas de alta competitividade. Ao alcançar
determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou
ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a
capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos
e técnicas que permitem encontrar novos mercados e novos produtos.
V- O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna. O
ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: a
empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são
encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de
equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio
da alta administração.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-
intraempreendedorismo-a-bola-da- 
vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
II, III, IV. 
I, II, III, V. 
II, III, IV, V. 
I, II, III, IV, V. 
III, V Apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
16/23
Qual das proposições anteriormente apresentadas relatam o
comportamento do empreendedor?
cabe mais a gestão tradicional – caracterizada pela gestão hierárquica, 
pouco flexível e sem espaço para os gestores tomarem decisões. 
Empresas desse tipo enfrentam dificuldades ao se comunicar com
seus consumidores e se adaptar às mudanças do mercado.
Quanto ao Empreendedorismo por Oportunidade, analise as
afirmativas:
I - Assumir riscos – o empreendedor deve estar preparado para
assumir os riscos de suas decisões e não projetar as possíveis falhas
à sua equipe;
II - Oferecer ambiente favorável à inovação: o princípio fundamental
da gestão empreendedora é estimular a criatividade e dar espaço a
novas ideias;
III - Desafiar sua equipe: estimular seus funcionários a ir além dos
padrões tradicionais é fundamental na gestão empreendedora;
IV - Motivar para obter comprometimento: a gestão somente será
bem-sucedida se a sua equipe estiver comprometida de fato a inovar,
o gestor não deve necessariamente ser o espelho, ele pode
descumprir as regras, no entanto, sua equipe jamais;
V - Acreditar nos seus profissionais: não adianta nada implementar
gestão empreendedora se você não confiar naqueles que fazem sua
empresa funcionar.
https://www.ignicaodigital.com.br/gestao-empreendedora-como-aplicar-em-seu-
negocio/
II, III, IV. 
I, II, III, V. 
II, III, IV, V. 
I, II, III, IV, V. 
III, IV Apenas. 
0 / 0,5 ptsPergunta 15Incorreta
17/23
I - Alguns executivos ligados à Gestão de Pessoas pensam que podem 
deter todos os conhecimentos de psicologia,pedagogia, Leis 
trabalhistas, etc. No entanto, se faz necessário que todos os membros 
da organização aprendam a linguagem do marketing. Esta linguagem 
precisa ser falada, com urgência, no novo cenário globalizado – onde a 
palavra de ordem é: ação empreendedora e inovação sustentável
II - Nenhuma empresa organizada, em qualquer canto do mundo, pode
esquecer que sua principal missão é gerar produtos e serviços que
possam atender – de forma inovadora e sustentável – às
necessidades, desejos e expectativas de sua clientela, cada vez mais
exigente.
III - Todos os integrantes da organização que realizam seus trabalhos
através de outros colaboradores, são agentes multiplicadores de
conhecimento e, como não poderia deixar de ser, também
desempenham um papel de suma importância no desenvolvimento de
condutas voltadas à educação e à disseminação de ações
empreendedoras por toda a empresa.
IV - No que tange ―à ousadia da inovação organizacional, será
preciso capacitar os empregados, continuadamente, para que possam
responder de maneira empreendedora – assumindo alguns riscos
eventuais – às questões que o cenário de mudança organizacional
apresenta.
V - Falta ousadia no que tange à inovação organizacional nas práticas
de gestão de pessoas. Somente com ações ousadas é que a
organização poderá identificar as mudanças na cultura organizacional
e agir pró-ativamente.
 Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, 
principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, 
inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, 
execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação
de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou 
serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É 
o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer 
área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário 
econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, 
aquele que constrói tudo a duras custas, criando o que ainda não 
existia.
Analise as afirmativas:
18/23
Quais as características de um líder na gestão de um negócio?
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e 
organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É 
importante que as organizações deem perspectiva de desenvolvimento 
profissional àqueles que alcançarem melhores resultados e transmitir a 
certeza de que o trabalho feito é visto, avaliado e valorizado.
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2517.pdf
Analisando as afirmativas anteriores quanto a uma correta Gestão
Empreendedora julgue as assertivas:
II, III, IV. 
I, II, III, V. 
II, III, IV, V. 
I, II, III, IV, V. 
III, V Apenas. 
O líder é a figura responsável por garantir que os funcionários saibam a 
importância de seu papel na engrenagem que move a companhia. 
Pessoa chave em qualquer empresa, o líder é aquele profissional em 
que todos confiam, servindo de referência e suporte para a equipe e 
para seus superiores.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-
ambiente-organizacional/
19/23
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao 
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um 
ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de 
negócios em questão. 
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a 
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo 
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou 
Falsas (F):
( )Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
( )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
É importante ao líder entender a sua capacidade de gerir relações 
interpessoais. Para liderar não é prioridade saber ouvir, conversar, 
respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores 
situações.
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu
trabalho, sempre agir com ética e comprometimento com o sucesso da
organização. Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e depois a
equipe.
Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos 
colaboradores com quem trabalha, todos têm que crescer ao mesmo 
tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste processo.
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o inverso 
também deve acontecer. Por isso, o líder deve estar disposto a sanar 
dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao que 
acontece no ambiente de trabalho e caso tenha algum problema com 
alguém da equipe ele deve expor em reunião coletiva.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
20/23
( )Atrair recursos financeiros.
( )Transmitir credibilidade.
( )Pagar fornecedores.
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona:
Analise as afirmativas a seguir em relação ao Plano de Negócio e faça o
julgamento utilizando V para Verdadeiro e F para Falso:
( )As novas informações que chegam podem mudar tudo no plano. O
Plano de Negócio é um documento vivo, tem hora para começar e tem
hora para terminar.
( )Mesmo quando o empreendedor toma a decisão de começar o
negócio, não deve parar de escrever e manter atualizado o Plano de
Negócio, pois, a partir daí, o documento passa a ser uma ferramenta
que controla a execução do planejamento.
Independentemente de quanto tempo o empreendedor esteja se 
dedicando a elaborar seu Plano de Negócio ou de quão completo ele 
possa parecer no momento, dificilmente o empreendedor pode dizer 
que acabou o seu Plano de Negócio. Se o mundo muda, se o contexto 
do mercado muda, se o cenário econômico muda, se as tecnologias 
evoluem, se a legislação é atualizada, se o concorrente age, então o 
Plano de Negócio precisa ser atualizado sempre.
V, V, F, F, F. 
F, V, V, V, F. 
F, V, V, F, V. 
V, F, V, V, F. 
V, V, V, V, F. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
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Outros benefícios desse plano são:
 O principal benefício de um plano de negócios é a compreensão do
futuro negócio pelo empreendedor.
( )Quando se coloca o plano em prática, novas circunstâncias 
surgem, coisas que não foram previstas antes e que podem mudar 
tudo o que se havia previsto ou planejado, por isso deve ser sempre 
atualizado.
Após o julgamento a assertiva que correlaciona a utilização do plano
de negócios é:
F, V, F. 
V, F, F. 
F, V, V. 
V, F, V. 
V, V, V. 
entender que uma ideia é diferente de uma oportunidade de negócio
devidamente analisada, desentusiasmando o gestor.
evitar erros básicos e introduzir o empreendedor em uma prática de 
busca constante de informações sobre o negócio e gestão empresarial.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/beneficios-do-plano-de-
negocios/12402/
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Quanto à utilização do Plano de Negócios é correto afirmar que:
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta 
viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. 
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o
ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como 
possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre 
os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a 
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
permite ao concorrente conhecer todos os pontos fortes e fracos do 
futuro negócio. Com isso, possibilita a diminuição dos riscos de 
fracassar.
facilita a apresentação do negócio aos empregados, contribuindo para
as negociações de apoio.
permitir ao governo aprimorar uma ideia, tornando-a clara, precisa e de
fácil entendimento, assegurando assim uma visão de todo o negócio.
o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o 
negócio, deixando o processo mais claro e fácil parao empreendedor. 
É uma forma de saber se tudo pode correr bem.
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um 
documento detalhado sobre investimentos, despesas, receitas, 
possíveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuição, marketing, 
produtos e serviços, etc.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
23/23
o Plano de Negócios vai agir como uma simulação da empresa 
funcionando, e assim, será possível avaliar se o empreendimento terá 
sucesso ou não, o gestor deverá entender que tudo que foi planejado 
será 100% cumprido no Plano de Negócios.
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresários, 
investidores, bancas avaliadoras, parceiros e possíveis fornecedores, 
para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negócio 
em fase embrionária.
não será possível após todo o planejamento realizado elaborar 
mudanças, pois todo o planejamento é elaborado através de números e 
análise de mercado.
Pontuação do teste: de 109,5