[A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups_ Revisão da tentativa

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03/05/2023, 15:13 ✅ [A4] – Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
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✅ [A4] – Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups
Iniciado em quarta, 3 mai 2023, 14:49
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 3 mai 2023, 15:13
Tempo
empregado
24 minutos 18 segundos
Avaliar 7,84 de um máximo de 10,00(78,44%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O plano de negócio (business plan), de acordo com Chiavenato (2021), é um documento que abarca um
conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento e define suas principais características e
condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como facilitar sua
implantação. É uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não deixar passar
nada despercebido em um empreendimento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Produto Mínimo Viável (MVP ou Minimum Viable Product), segundo Tajra (2021), é o nome dado ao produto ou
serviço desenvolvido por uma startup que possui várias características e funcionalidades para ser vendido,
porém ainda não está totalmente finalizado para o mercado. O MVP é um protótipo disponível para validação por
um grupo de clientes potenciais críticos. Esse produto quase pronto é disponibilizado para clientes potenciais,
também conhecidos como adotantes iniciais, que terão como missão validar a ideia do produto ou serviço antes
que seja lançado no mercado. Cabe a esses adotantes apresentarem problemas na concepção da ideia, na
funcionalidade, no formato, no desempenho e em qualquer outro fator que considerarem importante e essencial
para que aquela ideia dê certo. Um dos objetivos de uma startup com o MVP é promover testes de validação o
mais rápido possível a partir de um olhar crítico dos usuários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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https://ava.ufms.br/course/view.php?id=44597#section-5
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Chiavenato (2021) apresenta Alexander Osterwalder, que desenvolveu um gerador de modelo de negócio
(Business Model Generation), que permite um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação
colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos,
que recebeu a denominação Canvas. Apesar de parecer um simples diagrama de blocos, o modelo traz uma
enorme facilidade de análise da estrutura do negócio. E começa com quatro perguntas-chave: 1.Qual é o valor a
oferecer? 2.Quem será o cliente? 3.Como? 4.Qual o volume de recursos a movimentar?
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Considerando segundo Chiavenato (2021), que afirma que o plano de negócio deve esclarecer sobre as
principais dúvidas em um novo empreendimento, associe corretamente à respectiva descrição cada um dos
itens a seguir:
Fontes de recursos e de capital, projeção de faturamento e orçamento
de despesas para os dois anos iniciais, projeções mensais de fluxo de
caixa para o primeiro ano, volume de negócios para alcançar o ponto
de equilíbrio, condições de venda e de faturamento, valor do capital
imobilizado em instalações e equipamentos

Volume esperado de clientes potenciais, como abordá-los,
concorrentes principais, fornecedores, diferencial competitivo do
negócio, meios de propaganda e divulgação, distribuição e logística 
Se possível, definir o negócio em uma frase apenas, quais produtos e
serviços serão oferecidos, as oportunidades a serem aproveitadas,
razões para se estimar o sucesso futuro e os objetivos a serem
alcançados.

Quem serão os administradores, sua formação e experiência,
qualificações da equipe de trabalho, a estrutura organizacional e qual
será a missão e a visão de futuro 
Aspectos financeiros e econômicos
O mercado
O negócio
A gestão do negócio
Para Tajra (2021), gerir uma startup exige uma nova forma de pensar e agir. Ter e atuar com uma postura
empreendedora de forma contínua torna-se essencial, pois a cada momento, se for necessário, a empresa
startup precisará aprender, medir, reaprender e adaptar-se para que possa se manter viva. As startups exigem
mudanças rápidas e necessitam ser ágeis, pois, como não possuem referenciais de comparação para verificar o
desempenho, precisam estar conectadas com a opinião de seus clientes sobre seus serviços e produtos. Isso
constitui o ciclo de aprendizado que se caracteriza pelos pilares do seu modelo de gestão.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Parcialmente correto
Atingiu 0,40 de 1,00
Picth, conforme a Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 2, é uma síntese de uma proposta de uma ideia de produto ou
de negócio, é enxuto e rápido, pode ser um documento ou uma apresentação. O principal ponto é convencer a
pessoa que sua ideia é viável.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Bueno (2021) coloca que há apenas um modelo de plano de negócios, a estrutura é rígida e é necessário que
tenha: Sumário executivo, Conceito do negócio, Mercado e competidores, Equipe de gestão, Produtos e serviços,
Estrutura operacional, Marketing e vendas, Estratégia de crescimento, Indicadores financeiros e Anexos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Na Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 1, apresentou-se que o processo de empreender é constituído de quatro
etapas: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, captação de recursos e
gerenciamento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
a.  Ideia
b.  Plano de Negócio
c.  Quantificar e obter recursos
d.  Oportunidade
e.  Gerenciar negócio
Para Bueno (2021), qual é a ordem do processo empreendedor:
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Questão 10
Parcialmente correto
Atingiu 0,44 de 1,00
O esboço do modelo Canvas envolve nove elementos-chave para explicar a lógica de como uma empresa cria,
entrega e captura valor. Associe os elementos conforme sua descrição, segundo Chiavenato (2021):
Empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase
sempre isso envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro.
Ou certas formas de terceirização ou qualquer tipo de tarefa ou
matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o
funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou
isolado do mundo

Ou seja, a escolha de uma fatia do mercado para definir um nicho de
clientes. Todo negócio deve ser desenvolvido a partir de uma
perspectiva do cliente. Toda ideia deve ser mirada por meio dos olhos
do cliente, que vai pagar pelo produto ou serviço que o negócio vai
entregar. Esse é o primeiro passo.

As atividades mais importantes que o negócio vai exigir de maneira
constante, produção, desenvolvimento de produtos, vendas, estoques,
manutenção etc. 
É o primeiro bloco do lado esquerdo do mapa, destinado à parte
operacional do negócio. São os ativos fundamentais para o negócio
funcionar, como máquinas, equipamentos, instalações, plataformas,
bem como ativos intangíveis, como equipes dotadas de competências,
patentes etc.

Descreve os principais custos que determinam o peso financeiro
arcado pelo negócio.

Isto é, o benefício ou vantagem a entregarao cliente, que o faça trocar
o produto concorrente pelo seu. Na verdade, você não oferece um
produto, mas uma oferta de valor. 
Quais são as maneiras pelas quais o cliente vai pagar pelo valor
recebido, como venda do produto, assinatura, aluguel, licença, leilão,
tempo de uso ou de permanência ou outras formas alternativas e
inovadoras.

Ou seja, definir estratégias que conquistem os clientes garantindo um
entrosamento com as suas necessidades ou superando suas
expectativas no sentido de fidelizá-lo. A comunicação, o atendimento, o
serviço ao cliente fazem parte integrante desse bloco.

Os canais descrevem os caminhos por meio dos quais você comunica
e entrega valor para o cliente, seja pela comunicação, vendas e
distribuição do produto. Envolve os seguintes Ps do velho marketing:
propaganda, promoção e praça. Ou qualquer tipo de interface do seu
negócio com o cliente, no sentido de que o segmento escolhido possa
tomar conhecimento e avaliar a proposta de valor do produto e decidir
fazer a compra e utilização.

Proposta de valor a oferecer
Canais de contato com a clientela
Atividade principal do negócio
Principais recursos necessários
Estrutura de custos
Proposta de valor a oferecer
Relacionamento com os clientes
Parcerias-chave
Segmentação da clientela
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