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Muitas empresas buscam adotar a gestão de projetos como um modelo norteador para o gerenciamento do negócio, o desempenho e os resultados. Para implantar essa metodologia, a empresa precisa, além de conhecer muito bem seu próprio negócio, aprofundar o conhecimento sobre o tema em suas principais variações.
Considerando isso, imagine a situação a seguir.
Você foi contratado como consultor pelos donos de uma fábrica de aparelhos de ginástica. Eles iniciaram as atividades há dois anos, pois o mercado brasileiro ainda está em processo de crescimento quando comparado com o mercado internacional.
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Assim, para ajudar os donos do negócio, responda as perguntas a seguir:
a) Quais tipos de gerenciamento de projeto existem e quais são suas diferenças?
b) Qual é a melhor aplicabilidade de cada um deles?
c) A situação apresenta os problemas e os desejos dos sócios dessa empresa. Na qualidade de consultor, qual é a sua análise sobre os dois modelos? Qual você aplicaria e como o aplicaria nessa empresa na realidade apresentada a você?