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Si: $0 2. Devedor $20.000 Sf: Devedor $20.000 Bancos Si: $0 1. Devedor $2.000.000 2. Credor $20.000 3. Credor $500.000 4. Credor $90.000 6. Credor $300.000 7. Devedor $500.000 Sf: Devedor $1.590.000 Móveis e Utensílios Si: $0 4. Devedor $90.000 Sf: Devedor $90.000 Mercadorias Si: $0 6. Devedor $300.000 7. Devedor $200.000 8. Credor $300.000 Sf: Devedor $200.000 Veículos Si: $0 5. Devedor $150.000 Sf: Devedor $150.000 Imóveis Si: $0 3. Devedor $1.000.000 Sf: Devedor $1.000.000 Fornecedores Si: $0 7. Credor $200.000 Sf: Credor $200.000 Títulos a Pagar Si: $0 3. Credor $500.000 5. Credor $150.000 Sf: Credor $650.000 Capital Social Si: $0 1. Credor $2.000.000 Sf: Credor $2.000.000 Lucros ou Prejuízos Acumulados Si: $0 8. Devedor $300.000 8. Credor $500.000 Sf: Credor $200.000 BALANÇO PATRIMONIAL Ativo $3.050.000 Circulante $1.810.000 Caixa $20.000 Bancos $1.590.000 Mercadorias $200.000 Não Circulante $1.240.000 Móveis e Utensílios $90.000 Veículos $150.000 Imóveis $1.000.000 Passivo $850.000 Fornecedores $200.000 Títulos a Pagar $650.000 Patrimônio Líquido $2.200.000 Capital Social $2.000.000 Lucros ou Prejuízos Acumulados $200.000