AV Gestão de projetos de engenharia

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA  AV
Aluno: WENBLEY RODRIGUES DE SENA 202003516058
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9004
CCE1881_AV_202003516058 (AG)   19/03/2023 19:21:50 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da
empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas
começam a ocorrer. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam
coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma re�exão
sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com
base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especi�cação, norma,
regulamento ou outro que regule a atividade.  
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não
há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do
Cliente.  
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identi�car
as suas causas raízes. 
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Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de
que venha a se materializar. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções,
responsabilidades e habilidades dos recursos?  
Adquirir Recursos. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Desenvolver a Equipe. 
Gerenciar a Equipe. 
 4. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00  / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 São informações que são destinadas a um grupo especí�co dentro da organização. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 3990909 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a de�nição do escopo em um projeto. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
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Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
 Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
 6. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00  / 1,00
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão
da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o que se pretende com
ele. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças
ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de
sua execução. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua e�cácia. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3990650 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode
atuar como:  
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de �scalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - de�nindo métricas. 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
 8. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00  / 1,00
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26/06/2023, 21:01 EPS
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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três
tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Ofertando consultoria; 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Realizando treinamentos; 
 
03691 - GESTÃO DE PROJETOS E ENGENHARIA SIMULTÂNEA  
 
 9. Ref.: 7663400 Pontos: 0,00  / 1,00
Às vezes chamado de ''escopo'' ou desenvolvimento de conceito, essa etapa envolve re�nar a de�nição do conceito do produto e garantir
que a equipe realmente entenda os requisitos do cliente. Em uma inicialização, essa etapa geralmente é chamada de descoberta. A equipe
de projeto é montada nesta fase. A equipe cria a primeira avaliação detalhada dos aspectos técnicos, de mercado e de negócios do novo
conceito de produto e determina a funcionalidade principal. Executivos, funcionários de manufatura e vendedores são exemplos de?
Membros do comitê de novos produtos
 Fontes internas para ideias de novos produtos
Membros principais dos sistemas de gestão da inovação
Membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento
 Fontes externas para ideias de novos produtos
 10. Ref.: 7663294 Pontos: 1,00  / 1,00
Design de serviço é a coordenação e combinação de pessoas, comunicação e componentes materiais para criar um serviço de qualidade. O
design do produto é a combinação das capacidades de fabricação com o conhecimento do produto e do negócio para converter ideias em
objetos físicos e utilizáveis. O design do produto físico é a combinação de recursos de fabricação com conhecimento do produto e do
negócio para converter ideias em objetos físicos e utilizáveis. Portanto, por que um bom projeto de produtos e serviços é importante?
O apelo visual de um produto é o fator mais importante para vendê-lo.
A remuneração dos gerentes comerciais é determinada pela qualidade do design do produto.
A remuneração dos gerentes de operações é determinada pelaqualidade do design do produto.
 Produtos e serviços são geralmente a primeira coisa que os clientes veem de uma empresa, então eles devem causar impacto.
Os produtos são a última coisa que um cliente vê de uma empresa.
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26/06/2023, 21:01 EPS
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