PROVA GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	AV
	
	
	
	
	
	
	
		Avaliação:
9,0
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
	
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	
	 
	 1.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
	
	
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990492
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
	
	
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	 
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	
	 
	
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	
	 
	 3.
	Ref.: 3991059
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que são informações restritas? 
	
	
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	 
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
	
	
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 
	
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
	
	
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	
	 
	
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	
	 
	 7.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
	
	
	 
	56
	 
	28
	
	16
	
	15
	
	30
	
	
	 8.
	Ref.: 3990982
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
	
	
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	 
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade é essencial 
	
	Simplicidade  
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	
	 
	
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	
	 
	 9.
	Ref.: 3990648
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
	
	
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	 
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
	
	
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	Realizando treinamentos; 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	 
	Realizando o gerenciamento dos projetos.