N1 - Formação de Preços

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CASE: Como a empresa Hydra pode reverter o quadro atual de problemas com custos e a prática de um preço que não tem gerado um retorno necessário para a continuidade da organização?
PROCESSOS QUE PODEM SER ADOTADOS FRENTE A UMA CRISE ECONÔMICA NA EMPRESA HYDRA
A empresa Hydra, do ramo de cosméticos, segue tradições há anos e já possui sua própria padronização de produção de produtos desde sua fundação. Porém, ao realizar uma análise dos métodos e padrões adotados, podemos refletir: quais os pontos a serem melhorados afim de evitar uma possível quebra da empresa?
Nos dias atuais, muitas empresas estão cada dia mais preparadas para lidar com a concorrência e com modernizações consequentes da globalização que ocorre no mundo. Um dos pontos a serem destacados nas empresas de grande sucesso é a formação de preços: entender com o que é gasto, investido e até mesmo, perdido. Muitos métodos são adotados afim de auxiliar nesse processo analítico, e é comum em empresas que não seguem esse modelo ficarem para trás em alguns quesitos. A empresa Hydra, muito importante em seu ramo, possui padrões instalados desde sua fundação, há 20 anos, são eles: venda de somente 3 tipos de produtos, mesmos fornecedores de materiais, mesma composição dos produtos, entre outros. Porém, com o passar dos anos concluiu-se que a empresa deixou de receber retorno positivo, e que está em queda em relação ao volume de vendas. 
Ao analisar a possível situação de crise da empresa, podemos levar em conta muitos conceitos financeiros e de marketing que precisam ser instalados afim de reverter o problema. O primeiro ponto a se destacar, é em relação a formulação dos produtos, que nunca sofreu nenhum tipo de alteração, e ocasionou processos alérgicos em consumidores. Tendo esse problema em vista, podemos sugerir um levantamento de dados comparado a composição de produtos semelhantes de empresas concorrentes, qual melhoria adotaram e como são realizados os testes antes de colocar os produtos para liberação de uso. Nos últimos anos, muitas coisas foram atualizadas e muitos componentes utilizados há anos atrás são considerados extremamente agressivos hoje em dia, tanto para o consumidor, quando para o meio ambiente.
Em relação ao preço dos produtos, nenhum departamento possui conhecimento da origem e da formação dos mesmos. É importante incluir profissionais especialistas que consigam relacionar os custos fixos e variáveis que a empresa possui para sua produção, para que consigam ter uma visão do que está gerando custo elevado ou custo desnecessário. A precificação serve para relacionar todos os custos envolvidos durante o processo, afim de se ter um retorno sobre eles. Por isso, devem ser utilizadas estratégias de pesquisa de mercado, para entender quais são as mudanças e como a modernização pode auxiliar na redução de custos, assim como, entender como a concorrência produz esse tipo de produto sem gerar prejuízos para o ambiente interno e para o consumidor final.
Outro problema apresentado para a empresa, é a cultura de estoque, ou seja, a produção elevada baseada no cálculo de venda. Isso faz com que precise de um investimento maior em embalagens que auxilie na conservação do produto, com isso, gerando um maior custo de produção. Também é preciso utilizar da estratégia e da ampliação de conhecimentos. Como a empresa oferece a “previsão” de produtos a serem vendidos em um determinado intervalo de tempo, a produção deve seguir esse processo e fabricar dentro do esperado para diminuição de perdas. Além disso, caso ocorra algum deslize na conservação do produto, é necessário assegurar-se que não causará nenhum dano ao consumidor, por isso é importante que os produtos sejam fabricados o mais próximo possível de serem consumidos e com produtos que garantam a durabilidade até o prazo de validade estabelecido. 
Portanto, ao analisar alguns dos problemas da empresa Hydra, podemos encontrar caminhos que podem levar ao êxito, desde que a empresa venha a adotar processos mais conscientes e novas políticas. São eles: expansão e alteração de fornecedores, comparação com valores adotados pela concorrência para que não seja nem abaixo e nem acima do valor médio vendido, profissional capacitado para utilizar diferentes métodos de precificação através de ferramentas de controle, que permite a facilidade em se calcular um novo preço conforme os ajustes dos fornecedores, conscientização ambiental sobre os materiais utilizados, entre outros. Os tópicos citados podem ser considerados possíveis caminhos para a recuperação da empresa, sem que os fatores internos e externos sofram consequências. 
REFERÊNCIAS
LOGULLO, Flavio. Custos, Despesas e Perdas: Qual a Diferença? Disponível em:https://controlefinanceiro.granatum.com.br/dicas/custos-despesas-e-perdas-qual-a-diferenca/. Acesso em: 12 abr. 2023.
GUDIM, Yanick. 8 dicas e exemplos para não errar na estratégia de redução de custos na sua empresa. Disponível em: https://blog.flashapp.com.br/reducao-de-custos-na-empresa. Acesso em: 12 abr. 2023.