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Iniciado em sexta, 2 jun 2023, 15:05 Estado Finalizada Concluída em sexta, 2 jun 2023, 15:17 Tempo empregado 11 minutos 22 segundos Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%) Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 2223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 18/06/2023 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15451 https://www.eadunifatecie.com.br/my/ https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15451 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15451#section-7 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=491833 Questão 1 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: I. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, POIS II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. e. As asserções I e II são proposições falsas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Questão 2 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o entendimento do que o tempo significa para nós. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”. II. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. III. Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e etc.) e que "é próprio da mente humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas". IV. O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis diferentes. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, III e IV estão corretas. c. Apenas III e IV estão corretas. d. Apenas I, II e III estão corretas. e. Apenas I, II e IV estão corretas. Sua resposta está correta. http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf Questão 3 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas. O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações. Tal afirmação se refere a que processo? Assinale a alternativa correta: a. Estimativa de duração das atividades. b. Decomposição de atividades. c. Controle de Mudança do escopo. d. Definição de cronograma. e. Sequenciamento das atividades. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Sequenciamento das atividades. Questão 4 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. Tal afirmação se refere a (o): a. O custo real do trabalho realizado (CRTR). b. O custo orçado do trabalho realizado (COTR). c. O custo orçado do trabalho previsto (COTP). d. O custo orçado do trabalho agendado (COTA). e. O custo real do trabalho previsto (CRTP) Sua resposta está correta. A resposta correta é: O custo orçado do trabalho agendado (COTA). Questão 5 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido. Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: I. Treinamentos. II. Retrabalho. III. Descarte. IV. Documentação de processos. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, II e III estão corretas. b. Apenas III e IV estão corretas. c. Apenas I e IV estão corretas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Apenas I, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I e IV estão corretas. Questão 6 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM. Diante disso analise as afirmativas abaixo: I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário. II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, III e IV estão corretas. c. Apenas III e IV estão corretas. d. Apenas I e IV estão corretas. e. Apenas I, II e IV estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas. Questão 7 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016). Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: I. A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc. II. O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo. III. O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos osrecursos para que se realizem os trabalhos do projeto. IV. Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e II estão corretas. b. Apenas I, III e IV estão corretas. c. Apenas I, II e III estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I, III e IV estão corretas. Questão 8 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho. II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento. III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato. IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. Assinale a alternativa correta: a. Apenas II, III e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. c. Apenas III e IV estão corretas. d. Apenas I, II e III estão corretas. e. Apenas I, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I, II e III estão corretas. Questão 9 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. Deste modo, analise as afirmativas a seguir: I. O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado. II. Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto. III. O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões. IV. Embora esta ferramenta não seja imune à dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I, II e IV estão corretas. c. Apenas I, II e III estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I, II e IV estão corretas. Questão 10 Correto Atingiu 0,05 de 0,05 Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo. Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) Lista de Atividades. ( ) Descrição do Produto. ( ) Declaração de Escopo. ( ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Assinale a alternativa correta: a. V, F, F, V. b. F, F, V, V. c. V, V, F, F. d. V, V, V, V. e. F, V, F, V. Sua resposta está correta. A resposta correta é: F, F, V, V. ◄ ÁUDIO AULA 08 Seguir para... CLIQUE AQUI PARA REALIZAR O FÓRUM DE DISCUSSÃO ► https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=491832&forceview=1 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/forum/view.php?id=491834&forceview=1
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