prova g estrategica

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Professor: Michael Iago Santos Pimenta 
Curso: Técnico em Administração 
Disciplina: Gestão Estratégica 
Aluno (a): 
 
 
Data:____/____/______ Valor 20 pts 
 
Boa sorte! 
 
1) A estratégia se constitui na ideia de mapear as direções futuras da organização a partir dos 
recursos que possuem. A estratégia teve origem militar, generais articulavam seus soldados de 
forma estratégica, os gestores devem conduzir seus colaboradores e os demais recursos 
organizacionais também de uma forma estratégica para que os resultados sejam alcançados. 
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos 
usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar da situação 
atual que nos encontramos para uma situação futura desejada. 
Dito isso, conforme elucidado em sala o autor Charles Hill, Gareth R. Jones define estratégia 
como: 
 
a) “um conjunto de ações que os gestores adotam para melhorar o desempenho de uma empresa em 
relação a seus concorrentes”. 
b) “um conjunto de ações que os supervisores adotam para melhorar o desempenho de uma empresa 
em relação a seus concorrentes”. 
c) “um conjunto de ações que os operadores adotam para melhorar o desempenho de uma empresa 
em relação a seus concorrentes”. 
d) “um conjunto de ações que os generais adotaram durante a guerra para melhorar o desempenho de 
sua nação em relação a seus inimigos”. 
 
2) O especialista em gerenciamento, Herny Mintzberg, em 1987 desenvolveu os 5 Ps; da Estratégia: 
Sendo eles: 
 
a) Plano, Praça, Preço, Posição e Perspectiva. 
b) Plano, Preço, Padrão, Posição e Perspectiva. 
c) Plano, Pretexto, Padrão, Promoção e Perspectiva. 
d) Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. 
 
3) Segundo Mintzberg, a tática de enganar o concorrente ou competidor, onde ela age como uma 
“manobra” particular. Como por exemplo o ato de divulgar uma informação falsa com intuito de 
enganar o concorrente, fazendo com que ele tome uma decisão baseada nessa informação, 
representa a Estratégia como: 
 
a) Promoção 
b) Plano 
c) Posição 
d) Pretexto 
 
 
 
 
 
Universidade Estadual de Montes Claros – UNIMONTES Centro de 
Educação Profissional e Tecnológica – CEPT Unimontes Núcleo Joaíma 
 
4) “plan am nto a un o a a mini tra o u p rmit ia no ticar anali ar itua atuai 
estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas empresas e de delinear ações – 
estratégias – para se alcançar estes resultados, bem como de leis e normas – politicas – que servem de 
 u t nta o a t proc im nto a mini trativo.” Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de 
Como base no excerto acima, acerca de quais são as demais funções administrativas marque a alternativa 
CORRETA: 
 
a) organizar, dirigir e planejar 
b) organizar, determinar e controlar 
c) direcionar, dirigir e controlar 
d) organizar, dirigir e controlar 
 
5) A distinção básica entre plano, programa e projeto está no nível de agregação de decisões e no 
detalhamento das operações de execução, sendo assim relacione as colunas corretamente: 
 
1) Plano. 
2) Programa . 
3) Projeto. 
 
a) 01,02,03 
b) 02,03,01 
c) 01,02,03 
d) 02,01,03 
 
6) Todo planejamento está subordinado a uma filosofia de ação. Por exemplo, o planejamento pode 
vi ar à tabili a bu can o a continui a o “comportam nto atual” m um ambi nt 
pr vi ív l táv l; ou nt o po bu car a urar a “r a o a ua a” a r u nt mu an a 
em um ambiente imprevisível e instável. 
Com relação as Filosofia do planejamento, marque VERDADEIRO ou FALSO: 
 
( ) Filosofia Conservadora: Manutenção da Situação atual. 
( )Filosofia Adaptativa: Adaptação ao ambiente externo. 
( )Filosofia Otimizante: Melhoria continua das praticas atuais. 
 
a) V, V, F 
b) F, F, F 
c) V, V, V 
d) F,V, V 
 
7) Toda empresa possui uma missão, visão e valores, que norteiam não só a forma na qual gerencia 
suas equipes, como também o modo que se posicionará no mercado para conquistar as metas 
desejadas. 
Essa identidade funciona como um tripé, um guia para garantir o funcionamento do seu negócio 
fazendo com que ele se destaque, e é construída com base nestes três conceitos muito importantes. 
Nesse diapasão relacion a mi o vi o valor a “Micro o t” acor o com a r p ctiva 
frases: 
 
 
 
( ) É o desdobramento do plano 
( ) É o documento mais abrangente e geral 
( ) Sistematiza e estabelece o traçado prévio da operação de um conjunto de ações 
 
1- disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade – a qualquer momento, em qualquer local e em 
qualquer dispositivo; 
2 - ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial; 
3- Integridade e Honestidade; Abertura e Respeito; Vontade de Abraçar Grandes Desafios; Atitude Crítica; 
Responsabilidade; Paixão por Tecnologia, Parceiros e Clientes. 
 
( )Missão ( ) Visão ( ) Valores 
 
a) 2,1,3 
b) 1,2,3 
c) 3,2,1 
d) 1,3,2 
 
8) “O n ócio a or aniza o o u a or aniza o az. El r pr nta o “ramo ativi a ” no 
qual a empresa atua. Está relacionado às atividades principais da organização em um momento 
 p cí ico.” 
 
 
 
 
9) Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto: 
“A _________________ a or aniza o li a-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos 
p lo uai oi cria a r pr nta a ua raz o r. D v r pon r ao “por uê” da organização existir de 
 orma clara int tica compr n iva.” 
 
a) Missão 
b) Visão 
c) Valores. 
d) Valores 
 
10) Numa aula magna, que tratava do ciclo de planejamento das organizações públicas, foi dito que 
 
I. a Missão de uma organização pública é a sua finalidade, sua razão de ser. O critério de sucesso definitivo 
para uma organização da área pública é o desempenho no cumprimento da sua missão. 
 
II. os Valores de uma organização pública devem ser enunciados de forma simples e direta, para que as 
pessoas possam usá-los como algo inspirador, que contribua para a compreensão da Missão. 
 
III. a Visão de uma organização pública deve ser expressa de forma sucinta e inspiradora para sensibilizar as 
pessoas que nela atuam, mobilizando-as e alinhando-as aos temas estratégicos da organização. 
 
IV. a análise dos ambientes externo e interno de uma organização pública, no primeiro caso, permite 
construir uma visão integrada das principais tendências de curto, médio e longo prazos do contexto de 
atuação em que está inserida, sinalizando as forças e fraquezas, no cumprimento de sua Missão e na 
construção de sua Visão de Futuro. No segundo caso, no entanto, tem-se a revelação da análise das 
características internas (oportunidades e ameaças) da organização, sob um ponto de vista estratégico. 
O palestrante estava CORRETO em relação a que itens da sua exposição? 
 
a) I, II, III e IV. 
b) I, II e IV, apenas. 
c) I, II e III, apenas. 
d) I, III e IV, apenas. 
 
( ) Verdadeiro ( ) Falso 
GABARITO 
 
Nome:________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÕES DISCURSIVAS 
 
Explique a diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico (05 pontos) 
 
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Conceitue Missão, Visão e Valores (05 pontos) 
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( ) Verdadeiro ( ) Falso