AVA1 UVA Engenharia de Software Sistemas de Informação - UVA - Universidade Veiga de Almeida

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Sistema de Informação EAD 
 
 
 
Aluna: Rodrigo Maia Diniz 
Matrícula: 1220100556 
Disciplina: Engenharia de Software 
Tutor: Cláudio Ribeiro Da Silva 
 
 
Entrega da Avaliação – Trabalho da Disciplina [AVA 1] 
 
 Métodos ágeis 
 
 
 
 
 
Tijuca/RJ 
 2023 
Enunciado da atividade 1. 
Métodos ágeis 
O processo de software deve ser entendido como um conjunto de atividades, 
métodos, práticas e transformações capazes de orientar as pessoas na produção de 
software. 
Hoje o desenvolvimento ágil é uma realidade no Brasil. Quais são os principais tipos 
de métodos ágeis? 
Escolha um método ágil e elabore um pôster científico. 
Explore: 
 Origem. 
 Características. 
 Como ele pode ajudá-lo a obter os melhores resultados. 
 Desafios comuns durante sua aplicação. 
 
MÉTODOS ÁGEIS SCRUM 
RESUMO 
Embora seja amplamente aceito, muitas empresas enfrentam dificuldades ao implementar e adaptar o 
Scrum. Um dos principais desafios é manter o backlog do projeto organizado, com prioridades claras e 
complexidade adequada para as histórias. O objetivo deste artigo é mostrar que durante o planejamento 
e execução das entregas, as equipes enfrentam desafios como falta de visão clara do escopo, 
tranquilamente com stakeholders que causam atrasos, falta de engajamento da equipe e falhas na 
comunicação com os stakeholders na validação das entregas. Utilizou-se referências bibliográficas de 
Sistemas da Informação, pesquisas que abrange a importância dos Métodos ágeis Scrum. As 
informações contidas anteriores são para compreensão do assunto abordado concluindo-se que para 
melhor desenvolvimento de um software a implementação do Scrum garante a melhor veracidade da 
informação. 
 
Palavra-chave: Métodos Ágeis, Scrum, Framework, stakeholders, Sprint 
 
1 INTRODUÇÃO 
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que se destaca 
pela abordagem colaborativa e iterativa. Ele proporciona uma estrutura flexível para o 
desenvolvimento de produtos e soluções, com foco na entrega contínua de valor. Com 
papéis definidos, reuniões estruturadas e artefatos específicos, o Scrum permite uma 
gestão transparente e eficiente dos projetos, incentivando a colaboração e a 
produtividade. É uma abordagem dinâmica e eficaz para atender as demandas de 
empresas de software, enfatizando a comunicação constante, a adaptação às 
mudanças e a eficiência da equipe. O Scrum é aplicável em diferentes contextos, 
proporcionando resultados de qualidade. 
 
1 ORIGEM DO SCRUM 
O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland, tendo seu nome inspirado em 
um estudo realizado por Takeuchi e Nonaka em 1986, publicado na Harvard Business 
Review. Nesse estudo, as equipes de alto desempenho e multifuncionais foram 
comparadas à formação "scrum" existente nas equipes de Rugby. Posteriormente, 
Ken Schwaber formalizou o processo para a indústria mundial de software em um 
artigo publicado na conferência OOPSLA 1995. 
Desde então, o Scrum tem se tornado uma das metodologias mais amplamente 
utilizadas no mundo ágil, sendo adotado por várias empresas. 
 
2 CARACTERÍSTICAS SCRUM 
O Scrum possui algumas características distintivas que o tornam um método 
ágil de gerenciamento de projetos eficiente. Algumas das principais características do 
Scrum incluem: 
 
1. O Scrum é iterativo e incremental, dividindo o trabalho em Sprints. 
2. Existem três papéis definidos: Product Owner, Scrum Master e Equipe de 
Desenvolvimento. 
3. Os principais artefatos do Scrum são o Backlog do Produto, Backlog da Sprint 
e Incremento. 
4. O Scrum estabelece reuniões estruturadas, como Planejamento da Sprint, 
Reuniões Diárias, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint. 
5. O método é flexível e adaptável, permitindo ajustes de requisitos e prioridades 
a cada Sprint. 
6. O Scrum enfatiza a entrega contínua de valor ao cliente, resultando em 
incrementos funcionais do produto a cada Sprint. 
Essas características tornam o Scrum uma abordagem ágil poderosa para o 
gerenciamento de projetos, promovendo maior flexibilidade, colaboração e foco na 
entrega de valor. 
 
3 COMO SCRUM PODE AJUDÁ-LO A OBTER OS MELHORES RESULTADOS 
Através da retrospectiva de avaliação do Sprint que determina o 
comportamento e oferece lições aprendidas. Após o Sprint Review, Scrum Master, 
equipe e Product Owner se reúnem para identificar melhorias para o próximo sprint. 
É importante enfatizar que a retrospectiva não busca culpados, mas avalia o processo 
em si. Com o feedback contínuo e o aprimoramento do Backlog do Produto, o Scrum 
implementa um processo de melhoria contínua, Sprint após Sprint. Esse processo 
está alinhado com a metodologia Lean, pois segue uma sequência de trabalho. Veja 
como funciona: 
 Define-se uma melhoria para o produto. 
 Avalia-se se essa melhoria realmente impulsionou um aumento de 
desempenho. Caso contrário, identifica-se onde ocorreu o erro. 
 Aprende-se com os erros identificados. 
 Retorna-se ao passo 1. 
Dessa forma, o Scrum estimula a busca constante por melhorias e 
aprimoramentos, aplicando um ciclo de aprendizado contínuo para impulsionar o 
progresso do projeto e obter resultados cada vez melhores. 
 
4 DESAFIOS COMUNS DURANTE SUA APLICAÇÃO DO SCRUM 
Embora amplamente adotado, muitas organizações encontram dificuldades ao 
implantar e adaptar o Scrum ao seu contexto. Manter o backlog do projeto organizado, 
com prioridades claras e lidar com a complexidade das histórias é um dos principais 
desafios identificados por Varaschim (2009). Durante o planejamento e execução de 
uma entrega, as equipes enfrentam desafios como falta de visão clara do escopo, 
interações com stakeholders que podem causar atrasos, falta de engajamento da 
equipe na entrega de requisitos e falhas na comunicação para validar as entregas com 
os stakeholders. 
 
5 CONCLUSÃO 
Nesse artigo pode-se perceber que o Scrum é um método ágil de 
gerenciamento de projetos que se destaca pela abordagem colaborativa e iterativa. 
Ele oferece uma estrutura flexível para o desenvolvimento de produtos e soluções, 
com foco na entrega contínua de valor. Com papéis definidos, reuniões estruturadas 
e artefatos específicos, o Scrum promove uma gestão transparente e eficiente, 
estimulando a colaboração e a produtividade. Conclui-se que, o Scrum pode ajudar a 
alcançar os melhores resultados por meio de retrospectivas, feedback contínuo e 
melhoria do backlog do produto. No entanto, sua implementação pode enfrentar 
desafios, como a organização do backlog e problemas na comunicação. O Scrum é 
uma abordagem dinâmica e eficiente para obter resultados de qualidade, mas requer 
adaptação e superação de obstáculos para ser aplicado com sucesso. 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
BALDISSERA, Olívia. Os 5 principais métodos ágeis que você deve usar em projetos. 
POSPUCPRDIGITAL, 2021. Disponível em: <bit.ly/43ISU78>. Acesso em: 04 jun. 
2023. 
 
BALDISSERA, Olívia. O que você pode aprender com Jeff Sutherland, um dos 
inventores do Scrum. POSPUCPRDIGITAL, 2022. Disponível em: < 
https://posdigital.pucpr.br/blog/jeff-sutherland>. Acesso em: 04 jun. 2023. 
 
BASTOS, Athena. Os tipos de metodologias ágeis mais usados pelas empresas. 
Alura Para Empresas, 2023. Disponível em: < 
https://www.alura.com.br/empresas/artigos/metodologias-ageis>. Acesso em: 04 jun. 
2023. 
 
Pablo. Entendendo o SCRUM. DEVMEDIA, 2012. Disponível em: < 
https://www.devmedia.com.br/entendendo-o-scrum/24583 >. Acesso em: 04 jun. 
2023. 
 
METODOLOGIAS, Ágies/Scrum/Lean. ESCOLA DO GOVERNO, 2021. Disponível 
em: < bit.ly/43o2ih1>. Acesso em: 04 jun. 2023. 
 
SCRUM. Pmtech Capacitação em projetos, 2021. Disponível em: < bit.ly/43Fd81D>. 
Acesso em: 04 jun. 2023. 
 
ENTENDA, tudo sobre o scrum e como ele pode te ajudar no trabalho. Gaea. 
Disponível em: < bit.ly/42pQDN8>. Acesso em: 04 jun. 2023. 
 
VARASCHIM, Jacques Douglas. Implantando o SCRUM em um Ambiente deDesenvolvimento de Produtos para Internet, Rio de Janeiro: PUC, 2009.