MAPA TEORIAS DA ADM UNICESUMAR 2023

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico: Cristiane Gonçalves Nogueira 
	R.A. 
23089046-5
	Curso: Administração 
	Disciplina: Teorias da Administração
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.
1. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
2. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota.
3. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo. Antes de selecionar a opção de 'Finalizar' a atividade no sistema, verifique o arquivo anexado, pois arquivos em branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização.
4. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.
5. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT.
6. Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão); Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
7. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
AGORA É COM VOCÊ!
*Insira sua resposta em cada quadro a seguir. 
	1. Escreva um texto de até 15 linhas descrevendo a importância da ferramenta Matriz SWOT e de cada um de seus quadrantes para o planejamento estratégico de uma organização, seja ela de grande, pequeno ou médio porte.
	 A importância da ferramenta SWOT
A análise SWOT é um método utilizado para posicionar ou verificar a melhor estratégia para uma empresa, de acordo com o seu ramo de atuação. A utilidade dessa ferramenta é muito ampla, e nos permite apresentar as suas forças e falhas, profissionais também podem se aprimorar conhecendo quais são seus pontos fortes e fracos, e dessa forma quais serão suas ameaças e oportunidades no futuro, o interessante de usar esse método é podemos adequá-los à cenários, exemplo se a empresa estiver passando por um momento de crise, o ideal é analisar a situação de forma racional, avaliar o cenário geral e também o momento no qual ela se encontra. Pode-se dividir a ferramenta em duas partes ambiente interno,: pontos fortes e fracos e a análise do ambiente externo onde estão as ameaças e as oportunidades.
 SWOT nos permite ter um direcionamento preciso para planejar as tomadas de decisões em uma empresa, além de conseguir identificar com clareza os aspectos positivos e negativos que poderão influenciar no negócio. Também permite uma análise criteriosa da organização em relação a concorrência, além de indicar ações a serem tomadas de acordo com a situação e o mas legal; pode ser aplicado em qualquer empresa, independente do tamanho.
	2. Com base no Estudo de Caso da Construtora Preço Justo, construa uma Matriz SWOT — análise dos ambientes: externo e interno — identificando, ao menos, três oportunidades, três ameaças, três pontos fortes e, também, três pontos fracos.
	Oportunidades:
Investimento de equipamentos
Empréstimo com redução de imposto
Fácil adaptação 
	Ameaças:
Crise financeira do país
Redução do poder de compra
Decisões regulatórias 
	Pontos Fortes:
Baixo Custo
Equipe capacitada
Saúde financeira 
	Pontos Fracos (Fraquezas):
Limitação da administração
Ineficiência
Desmotivação da equipe 
	3. A partir da Matriz SWOT realizada na questão 2 e da identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, elabore uma estratégia de melhoria para cada FRAQUEZA identificada.
	FRAQUEZA
	ESTRATÉGIA
	1.
Limitação da administração 
	
Capacitar os administradores e cursos palestras 
	2.
Desmotivação da equipe 
	Realizar promoção e recompensas, 
palestras motivacional 
	3.
Ineficiência 
	Feedback, investimento em desenvolvimento profissional