EXERCÍCIO UNIDADE 2

Prévia do material em texto

Correção dos exercícios da unidade 02
Questão 1Correta
A EAP (estrutura analítica do projeto) é uma importante ferramenta na gestão e controle dos projetos. Analise as afirmações a seguir:
I. A EAP pode ser definida como a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto e criar as entregas necessárias.
II. A EAP também pode ser definida como WBS - Work breakdown structure.
III. A EAP é uma importante ferramenta da gestão de tempo.
IV. A EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém obrigatoriamente todo o trabalho necessário para conclusão do projeto.
V. A EAP normalmente é concebida antes do termo de abertura do projeto, na fase de planejamento.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Estão corretas as afirmações I, II e IV. A afirmação III está incorreta, porque a EAP é  uma importante ferramenta na gestão do escopo, tendo apenas função auxiliar na gestão do tempo. A afirmação V é incorreta, porque o termo de abertura é o primeiro documento do projeto; todos os outros vêm depois dele.
Questão 2Correta
A (o)  _____________ é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de  ___________ dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de _____________ para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar ________________, bem como mede se o projeto será rentável.
Assinale a alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas:
Sua resposta
análise econômico-financeira; lucratividade; investimento; possíveis empréstimos utilizados.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será rentável.
Questão 3Correta
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (termo em inglês), é o documento que autoriza formalmente o início de um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais em suas atividades.
Sobre o termo de abertura do projeto, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a exigência do contratante em adquirir insumos de um fornecedor específico.
Alternativa correta.
Questão 4Correta
Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram os seguintes dados:
 - Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.
 - Prazo de entrega: um ano.
- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.
- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos.
Considerando as informações apresentadas pelo gestor de projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de: 
Sua resposta
2 anos.
- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. - Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback = R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.
Questão 5Correta
Outro aspecto importantíssimo no processo de iniciação é identificar as restrições do projeto. Elas compreendem tudo aquilo que pode LIMITAR ou delimitar os atos da equipe do projeto, delimitando seu raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns são relacionados ao tempo, orçamento e qualidade, no entanto outras restrições podem acontecer. Tudo o que significa obstáculos à realização do trabalho da equipe do projeto pode ser considerado uma restrição.
O dia de um evento comemorativo mundialmente é o dia das bruxas.
Após análise dos anos anteriores e realizando um comparativo com as vendas de doces na páscoa, observou-se que os doces de chocolate em forma de ursinhos e coelhinhos amarelos são mais vendidos na Páscoa, superando as vendas de todos os outros tipos de doces. Em vista disso, a empresa decide lançar uma nova versão de doces de chocolate com temas ligados ao dia das Bruxas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a justificativa do projeto e a principal restrição:
Sua resposta
A demanda de mercado; tempo.
Há seis necessidades ou demandas que impulsionam quase todos os projetos. Entender como o projeto surgiu vai ajudar a esclarecer os objetivos e o escopo do projeto. São elas: Necessidade empresarial - necessidades da empresa, tais como melhorar a eficiência, reduzir custos e utilizar recursos de forma eficiente, são motivos comuns para solicitar um novo projeto. Demanda de mercado – as necessidades de mercado podem gerar solicitações de um novo projeto, em consequência de mudanças na economia, nos ciclos de ofertas e procura e assim por diante. Por exemplo, a indústria automobilística pode dar início a um novo projeto para produzir carros que sejam movidos a uma combinação de eletricidade com gasolina, em consequência da diminuição de oferta de petróleo. Solicitação do cliente – as solicitações de clientes podem gerar uma série de projetos novos. Lembre-se de que as solicitações de clientes podem vir tanto de clientes internos quanto externos. Exigência jurídica ( legislação) – os projetos motivados por exigências jurídicas surgem  por tantos motivos quanto há leis. O governo pode criar uma nova lei exigindo a anexação de etiquetas de aviso em certos aparelhos elétricos para advertir os consumidores sobre perigos de alto risco. Produzir etiquetas e anexá-las aos aparelhos, quando antes não era necessário, é um exemplo de projeto gerado por exigência jurídica. Avanço tecnológico – mudanças na tecnologia podem promover necessidade de atualizações constantes em processos, produtos e serviços. Necessidade social – projetos motivados por necessidades sociais podem incluir coisas como criação e divulgação de campanhas de conscientização pública sobre prevenção de doenças contagiosas ou criação de programas educacionais para crianças carentes. Os clientes da organização podem pressionar a empresa a desenvolver novos métodos de teste que reduzam os riscos ambientais ou protejam os fornecimentos de água nos países onde a empresa tem fábricas. As restrições são tudo aquilo que pode LIMITAR ou delimitar os atos da equipe do projeto, restringindo seu raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns são relacionados ao tempo, orçamento e qualidade.   No exercício, a justificativa do projeto, ou seja, a necessidade motivadora foi a demanda de mercado por doces de chocolate. Daí surgiu a ideia de desenvolver um projeto para lançar doces de chocolate com motivos relacionados ao dia das bruxas. Já a limitação, isto é, a principal restrição consiste em lançar os doces para o dia das bruxas, portanto, tempo.