Você é um gerente de projeto para uma empresa multinacional de software e está gerenciando um projeto para construir um novo software de reconhecim...

Vamos analisar as opções: a) Reunir-se com ambos os membros da equipe para resolver o problema: Esta opção pode ser eficaz para resolver conflitos e encontrar soluções, mas pode não resolver diretamente a necessidade do especialista em processamento de imagens. b) Contratar um especialista em seu país para trabalhar em sua empresa e participar de seu projeto: Essa opção pode ser vantajosa se houver disponibilidade de especialistas qualificados no país, facilitando a comunicação e colaboração no projeto. c) Escrever um e-mail para o especialista pedindo-lhe para reconsiderar a mudança para seu país: Essa opção pode ser útil para tentar convencer o especialista a mudar de ideia, mas pode não ser eficaz se o especialista tiver motivos pessoais ou profissionais para não se mudar. d) Conduzir aquisições para encontrar um fornecedor que seja capaz de executar o trabalho: Essa opção pode ser viável se não for possível ter o especialista em processamento de imagens na equipe interna, mas pode aumentar os custos e a complexidade do projeto. Com base nas opções fornecidas, a melhor ação a ser tomada nesta situação seria a opção b) Contratar um especialista em seu país para trabalhar em sua empresa e participar de seu projeto, garantindo a presença do especialista no local para facilitar a comunicação e colaboração no desenvolvimento do software de reconhecimento facial.