Simulados Controladoria

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Controladoria
	1a Questão (Ref.: 201301910151)
	
	Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão.
	
Compare com a sua resposta: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301849615)
	
	São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
	
Compare com a sua resposta: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201302360122)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201302360112)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	 
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301916872)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
		
	
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
	
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	 
	A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301916863)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	 
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201302360128)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
		
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Fisco, operacional e de produção
	 
	Formal, gestão e de informação
	
	Planejamento, execução e controle
	
	Sócio, psico e cultural
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201302360088)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	 
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
		
	
	 9a Questão (Ref.: 201302360161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301916879)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Nos objetivos de longo prazo
	 
	Na razão de sua existência
	 
	Na maximização dos lucros
	1a Questão (Ref.: 201301849621)
	
	Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
	
Compare com a sua resposta: Correta.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301849631)
	
	Qual a missão da Controladoria?
	
Compare com a sua resposta: Sua missáo é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201302360138)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	 4a Questão (Ref.: 201301987227)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	 
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301916882)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando uma perspectiva sistêmica daempresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	 
	Ambiente remoto
	 
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente macroeconomico
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301956262)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	Orçamento flexível
	 
	Orçamento ajustado
	
	Orçamento Estático
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento contínuo
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201301916894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	De conflitos
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De pessoas
	
	Por delegação
	 
	Financeira
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201302006776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$141.600
	
	$156.000
	
	$198.240
	 
	$168.000
	 
	$218.400
	
	 9a Questão (Ref.: 201301846172)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
		
	 
	apenas a alternativa 3 está correta.
	
	1-2-3
	 
	1-2-4
	
	1-3-4
	
	2-3-4
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301916888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	1a Questão (Ref.: 201301910154)
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas. Quais são essas perspectivas?
	
Compare com a sua resposta: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301910153)
	
	O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo?
	
Compare com a sua resposta: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301916978)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento flexível
	 
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento de tendências
	
	 4a Questão (Ref.: 201301916981)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Investimentos
	
	Matéria-prima e compras
	
	Mão-de-obra direta
	
	Produção
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201302360142)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	 
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301916980)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201301916898)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Processos internos
	
	Aprendizado e crescimento
	 
	Clientes
	
	Financeira
	 
	Fornecedores
	
	 8a Questão (Ref.: 201301916984)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras
	 
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
		
	
	 9a Questão (Ref.: 201301916971)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301916900)
	Pontos:1,0  / 1,0
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Controles internos
	
	Planejamento Estratégico
	
	Orçamento Empresarial
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)