PROVA ORÇAMENTO 6-10

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PROVA – ORÇAMENTO 6-10 
 
GABARITO: 6D / 7B / 8B / 9B / 10C 
6 A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se, facilmente, 
através da notável 
aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua complexidade. A técnica 
orçamentária, 
apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e 
não 
costuma dar resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de 
contínuos 
aperfeiçoamentos. 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do orçamento: 
A 
Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe selecionada para 
a sua 
implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa. 
B 
É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro e de treinamento de 
pessoal 
qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada 
independentemente do custo do treinamento do pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. 
As 
informações orçamentárias precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
C 
Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema orçamentário pode 
fornecer 
para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de questionamento quando estão devidamente 
convencidos 
sobre a riqueza das informações com que um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento 
estratégico da 
empresa. 
D 
Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois para muitos 
executivos há 
essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, 
se o sistema 
de informações contábeis não estiver bem parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações. 
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Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor está na análise 
das 
informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a 
redução do grau 
de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num 
instrumento 
fundamental para auxiliar a administração. 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva 
avaliação das 
informações contábeis realizadas pelos gestores: 
A 
Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos 
ocorridos na 
empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado. 
B 
Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos 
administrativos 
ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio. 
C 
Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos operacionais 
ocorridos 
na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio. 
D 
Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos 
administrativos 
ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
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Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e 
realizações. 
Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as 
pessoas 
envolvidas, não importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento. 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para 
as falsas 
sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa: 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus 
funcionários, 
sem distinção de nível ou de área de operação. 
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação. 
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um 
Coordenador de 
Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o 
diretor 
industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser 
produzido, a um 
determinado custo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F – F – F – V. 
B 
V – V – V – F. 
C 
V – V – F – F. 
D 
F – V – F – V. 
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O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente de 
qualquer 
empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. 
Desta forma, ao 
planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro 
proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa 
ser claro, 
objetivo e corresponder às necessidades da organização. 
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem 
da 
elaboração do orçamento nas empresas. 
A 
O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado 
global. Nesta 
etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de 
negócio. 
B 
O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, 
deve 
passar por um processo de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da 
empresa. 
C 
Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência da capacidade 
produtiva da 
empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à eficiência do método por parte dos investidores. 
D 
O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, 
deve 
passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa. 
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Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em 
descrições das 
atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados 
que a 
empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa 
delegação de 
autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir. 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para 
as falsas 
sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas: 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade. 
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência. 
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade. 
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F – V – V – V. 
B 
F – V – F – F. 
C 
V – F – F – V. 
D 
V – V – F – V