Questões sobre Gestão Empresarial

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O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
	
	A)  Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
	
	B)  A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
	
	C)  Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
	
	D)  A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
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Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – V – V – F.
	
	B)  F – V – F – V.
	
	C)  F – F – F – V. 
	
	D)  V – V – F – F.
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Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – F – F.
	
	B)  F – V – V – V. 
	
	C)  V – V – F – V.
	
	D)  V – F – F – V.
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O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  IV – II – I – III. 
	
	B)  II – IV – I – III.
	
	C)  I – II – III – IV.
	
	D)  II – III – IV – I. 
5
O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
 
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
	
	A)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
	
	B)  Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à eficiência do método por parte dos investidores.
	
	C)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa.
	
	D)  O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
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O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positivaou negativa. Nesse sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
 
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Fornecedores.
II – Comunidades.
III – Governo.
IV – Comunicação.
V – Oportunidade.
 
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida.
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos impactos que possam gerar ao meio ambiente.
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado.
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como saneamento básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)   I – II – IV – III.
	
	B)  II – I – IV – III.
	
	C)  II – IV – I – III.
	
	D)  I – IV – III – II.
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A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
	
	A)  O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
	
	B)  Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
	
	C)  É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes.
	
	D)  As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
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A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
	
	A)  Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
	
	B)  As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
	
	C)  Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
	
	D)  A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
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Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – F – F.
	
	B)  F – V – F. 
	
	C)  F – F – V. 
	
	D)  V – F – V.
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A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:
 
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  I – II – IV – III.
	
	B)  I – II – III – IV.
	
	C)  II – I – III – IV.
	
	D)  III – II – IV – I.
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À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que elase encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – F. 
	
	B)  F – F – V. 
	
	C)  V – F – F.
	
	D)  V – V – F.
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Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto confiável para manter o encantamento dos clientes”.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa: 
	
	A)  O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
	
	B)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
	
	C)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
	
	D)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
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A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se, facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de contínuos aperfeiçoamentos.
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do orçamento: 
	
	A)  É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro e de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário. Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
	
	B)  Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com que um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.
	
	C)  Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver bem parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações. 
	
	D)  Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.
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Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no orçamento final da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o orçamento será estabelecido.
( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – V – V – F.
	
	B)  V – F – F – F – V.
	
	C)  F – V – V – F – V.
	
	D)  V – V – F – V – V.
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A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta forma que não basta apenas que o executivo tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a realidade da empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem base legal.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a alguns elementos importantes na comunicação empresarial:
 
I – Clara definição do que comunicar.
II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.
III – Quem recebe o quê.
 
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das operações.
( ) Um mínimo de reflexão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das informações.
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta de confiança e mesmo animosidades.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  II – I – III. 
	
	B)  III – I – II.
	
	C)  II – III – I.
	
	D)  I – II – III.
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O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas estratégias definidas de negócios”.
 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial.
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização dos relatórios.
( ) O orçamento envolve a execução de rotinasdiárias para a produção, registros e emissão de relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – F – V – F – F.
	
	B)  V – V – F – F – V.
	
	C)  V – F – V – V – V.
	
	D)  V – F – F – F – V.
17
É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.
 
Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – F – F – V – V.
	
	B)  V – F – V – V – F.
	
	C)  V – V – F – F – F.
	
	D)  V – V – F – F – V.
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As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)   F – F – V.
	
	B)  V – F – V.
	
	C)  V – F – F.
	
	D)  V – V – F. 
19
É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores, inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já previstas.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
 
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e ser punido com alguma demissão.
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.
( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – F – V.
	
	B)  F – V – F.
	
	C)  F – F – V.
	
	D)  F – V – V. 
20
A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação dessa autoridade.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa:
 
I – Acionista Majoritário.
II – Conselho de Administração.
III – Diretoria.
IV – Gerência.
 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  IV – I – III – II.
	
	B)  II – I – IV – III.
	
	C)  IV – II – I – III.
	
	D)  I – II – IV – III.