Logística Integrada

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:767516)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 52955650
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para uma avaliação dos custos na empresa, levamos em consideração o custo da imobilização 
dos estoques. Estes estão representados pelo tempo de permanência dos estoques na empresa. Sobre o 
que podemos considerar exemplos que integram os custos de utilização do espaço de armazenagem, 
analise as seguintes opções: 
I- Custos de oportunidade e taxas.
II- Custos de seguros e taxas.
III- Custos variáveis, custos de oportunidade e custos do armazém público versus armazém privado.
IV- Custos de quebras, furtos e obsolescência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e IV estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C As opções I, II e IV estão corretas.
D Somente a opção III está correta.
Com a globalização, surgiram novos desafios e oportunidades no âmbito empresarial. Não há a 
necessidade da construção de grandes parques fabris na origem da empresa, pois há a possibilidade 
de produção em outras regiões. Sobre o foco das empresas atualmente, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Satisfazer seu mercado atual que cresce exponencialmente, independente da qualidade do
produto.
B Buscar novos mercados que se adéquem ao seu parque fabril, independente das deficiências de
distribuição do produto
C Focar em seu público-alvo, não levando em consideração os custos de produção.
D Satisfazer o maior número de mercados possível, nos quais a exigência está cada vez maior.
Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento em que é colocado na 
empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente, as empresas trabalham 
muito para reduzir o Lead Time e o grande desafio é conseguir reduzi-lo ao máximo possível dentro 
de um processo operativo. Trata-se do tempo da emissão do pedido até o recebimento dos produtos. 
Com base nessa afirmação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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( ) Seu ciclo é composto por: cliente faz o pedido, entrada, processamento, montagem, transporte e 
recebimento do pedido, nessa ordem.
( ) Do ponto de vista do cliente, o Lead Time é considerado aquele entre o pedido e o 
processamento.
( ) A tarefa dos gestores é tentar sempre aumentar o Lead Time das etapas de cada ciclo.
( ) A diminuição do Lead Time não impacta na cadeia de suprimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
As aquisições de uma organização são feitas pela área de compras, sendo o departamento 
responsável pela gestão de compras de materiais, serviços e mercadorias requisitados pelas diversas 
áreas das organizações. Dentro da gestão de aquisições, apresentam-se as Compras de Emergência, 
desta, podemos afirmar que são:
A Realizadas com lentidão devido à falta programação mensal, trimestral e/o semestral tanto das
vendas como da produção.
B Realizadas por terem um comportamento instável na programação da produção.
C Realizadas por existirem necessidades inesperadas, e de alta prioridade, de algum dos
departamentos de uma empresa.
D Realizadas por uma necessidade de venda previamente projetada e executada.
Nas questões da logística e reposição de materiais, todo ponto de reabastecimento mostra 
quando um embarque de reposição deve ser iniciado. O reabastecimento é especificado em unidades 
ou em dias de suprimentos. Com base nessa afirmação, temos uma organização que vende cerca de 
1.800.000 produtos AAJ por ANO e possui um giro ao mês de 7,50. Qual o consumo médio ao mês?
A 666,67 unidades de giro ao dia.
B 20.000 unidades de giro médio.
C 37.500 unidades de giro médio.
D 1.250 unidades de giro ao dia.
Uma das funções das empresas fornecedoras é de disponibilizar produtos e serviços que possam 
agregar valor às necessidades dos clientes, mostrando eficiência e competência com vistas a cumprir 
seus planejamentos programados e obter resultados que aprimorem a cadeia de suprimentos. Estes 
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planos de resultados podem ser mensurados com uma base referencial. Quanto a essa base 
referencial, assinale a alternativa CORRETA:
A A logística de entrega deve possuir principalmente rapidez, desempenho operacional e limpeza.
B A logística de entrega deve possuir principalmente limpeza, desempenho operacional e muita
agilidade.
C Deve existir disponibilidade, o serviço de entrega deve possuir limpeza, e a logística de entrega
deve possuir principalmente rapidez.
D Deve existir disponibilidade, a logística de entrega do fornecedor deve ter desempenho
operacional, e o serviço prestado pelo fornecedor deve ser confiável.
O gerenciamento e a administração da cadeia de suprimentos é responsável pela movimentação 
dos produtos na organização. Toda essa movimentação está ligada ao sistema produtivo e sofre 
influência dos seus fatores internos e externos. Entre os fatores externos estão:
A Movimentação de insumos.
B Processos produtivos.
C Fornecedores.
D Processos produtivos-logísticos.
A embalagem faz parte dos custos logísticos, gerando grande parte dos custos logísticos de 
alguns produtos. Tudo dependerá do produto em si, do tipo de transporte e necessidades dos 
mercados. Assim, algumas embalagens se tornam mais baratas e outras mais caras ao processo 
produtivo e logístico. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Para reduzir o custo do transporte, melhorar o manuseio e otimizar a armazenagem, é necessário 
padronizar a embalagem em unidades, visando facilitar a eficiência do manuseio e a movimentação 
dos materiais.
II- As embalagens fazem parte dos custos de apoio tanto para a logística como para os processos 
produtivos, levando em consideração que elas fazem parte dos custos fixos de qualquer processo 
produtivo, pois a embalagem será incorporada a unidades produzidas.
III- A embalagem é um componente importante na estrutura de custos fixos dos produtos produzidos 
por uma empresa, dado que ajuda na execução de operações automatizadas e/ou manuais. É de 
grande ajuda a eficiência do manuseio e proteção dos produtos.
IV- As embalagens possuem um peso significativo sobre o custo logístico, e ajuda melhorar 
drasticamente a eficiência do manuseio, a proteção contra avarias, entre outras coisas, sendo parte da 
otimização dos custos logísticos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
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D As sentenças III e IV estão corretas.
Almoxarifado é o local onde são armazenados todos os materiais a serem utilizados por uma 
organização. Entre os almoxarifados das empresas existem os de manutenção, neles são armazenados 
equipamentos e ferramentas para dar apoio às atividades operativas. Quanto às características 
importantes a se considerar na escolha de um sistema de gerenciamento de almoxarifado, analise as 
sentenças a seguir:
I- Deve-se analisar o fluxo das quantidades de material a ser movimentado, ou seja, o giro das 
entradas e saídas de mercadorias.
II- Deve-se analisar o fluxo das quantidades de material e seu custo-benefício conforme ao giro de 
estoques versus a qualidade dos produtos.
III- Devem-se observar as características físicas, químicas e biológicas das mercadorias a serem 
armazenadas.
IV- Devem-se conferir as especificações técnicas exigidas no que tange ao acondicionamento físico 
do material.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença IV está correta.
Um dos focos principais do Supply Chain é aprimorar os processos que criam valor no processo 
produtivo dos produtos e serviços a serem oferecidos. Assim, sua gestão visa a planejar e controlar o 
fluxo de mercadorias de forma cooperativa e para o benefício detodos os envolvidos. Para poder 
atingir esse objetivo, o Supply Chain depende principalmente de quatro fatores. Com relação a esses 
fatores, assinale a alternativa CORRETA:
A Projetar o desenvolvimento dos recursos humanos.
B Desenvolver o gerenciamento do fluxo de caixa operativo.
C Avaliar processos que possam garantir a qualidade de insumos.
D Observar e definir a capacidade de respostas às demandas dos clientes.
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