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Av1 - Comportamento Organizacional 
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Informações Adicionais 
• Período: 31/07/2023 00:00 à 28/08/2023 23:59 
• Situação: Cadastrado 
• Tentativas: 1 / 3 
• Pontuação: 2500 
• Protocolo: 924637940 
 
 
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1)Texto base: 
Qual das alternativas a seguir define representações sociais? 
 
 
Alternativas: 
• a) 
• São a forma de interagir de algumas sociedades específicas, estudadas por cientistas 
sociais, que simbolizam sua cultura através de símbolos sociais diferenciados. 
• b) 
• São representações elaboradas pela sociedade como um todo para determinar quais 
são os valores éticos e morais a serem seguidos por todos. 
• c) 
• É uma forma de conhecimento, socialmente elaborada e partilhada, com um objetivo 
prático, e que contribui para a construção de uma realidade comum a um conjunto 
social. 
• Alternativa assinalada 
• d) 
• É uma forma de representar as sociedades e suas ações no que tange aos valores 
culturais de cada tipo de classe social. 
• e) 
• É uma maneira de representar as ações sociais elaboradas pelas organizações para 
que não haja nenhum tipo de manifestação contrária dentro da organização. 
2)Texto base: 
Texto-base: Nas Teorias Comportamentais, algumas sugerem que o comportamento do líder 
é que determina se ele será ou não um líder eficaz, deixando de lado o foco nos traços de 
personalidade. Isto significa que líderes eficazes podem ser treinados, já que 
comportamentos podem ser aprendidos. São vários os tipos de liderança que encontramos 
hoje nas organizações. Em um deles o líder toma todas as decisões e faz o estilo linha-dura. 
O poder é centralizado em si e as decisões são impostas aos colaboradores que podem 
questionar. Seu foco está nos resultados das tarefas realizadas. 
 
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Enunciado: De acordo com as características apresentadas, estamos nos referindo à 
liderança: 
 
 
Alternativas: 
• a) 
• Liderança autocrática. 
• Alternativa assinalada 
• b) 
• Liderança democrática. 
• c) 
• Liderança liberal ou laissez-faire. 
• d) 
• Liderança transformacional. 
• e) 
• Liderança Carismática. 
3)Texto base: 
Texto-base: O interesse em conhecer melhor aquilo que caracteriza o comportamento de um 
líder eficaz não é assim tão recente. Mesmo em épocas distantes, a compreensão de como 
alguém conseguia chegar a uma posição de destaque na condução dos demais pares sempre 
despertou considerável curiosidade e preocupação. Atualmente muito se 
 
houve falar que as organizações têm tido dificuldade em encontrar pessoas com perfil de 
liderança no mercado de trabalho. 
 
Enunciado: Como consequência dessa dificuldade podemos afirmar que: 
 
I- Tem aumentado o investimento em programas de desenvolvimento de lideranças dentro 
das próprias organizações em busca de uma liderança eficaz. 
 
II- As organizações têm buscado profissionais fora do país para suprir esta necessidade. 
 
III- Essa informação não é real, pois o nosso país está em constante desenvolvimento, com 
um mercado aquecido a vários anos consecutivos e com profissionais capacitados para 
liderar. 
 
 
Alternativas: 
• a) 
• Está correto apenas I. 
• Alternativa assinalada 
• b) 
• Está correto I e II. 
• c) 
• Esta corre I, II e III. 
• d) 
• Está correto apenas II. 
• e) 
• Está correto apenas III. 
4)Texto base: 
Baseado nas alternativas a seguir, podemos dizer que a personalidade: 
 
 
Alternativas: 
• a) 
• É definida por traços que vão sendo moldados durante o desenvolvimento do 
indivíduo; 
• Alternativa assinalada 
• b) 
• É um padrão de comportamento absolutamente único e estável, não sofrendo 
alterações nunca; 
• c) 
• Muda de acordo com a organização em que o indivíduo está trabalhando; 
• d) 
• Não influenciam o desempenho de trabalho e o comportamento do indivíduo na 
organização; 
• e) 
• Pode ser definida por fatores genéticos, ambientais, situacionais e motivacionais; 
5)Texto base: 
De acordo com a proposta de Kotter, há um plano composto por oito etapas para gestão da 
mudança. Qual das alternativas a seguir está relacionada com esse plano? 
 
 
Alternativas: 
• a) 
• A mudança real não deve acontecer rapidamente para não gerar impactos 
desnecessários. 
• b) 
• Planejar, criar e recompensar vitórias em longo prazo que mantenham a organização 
em direção visão desejada. 
• c) 
• Aplicação de coerção aos colaboradores resistentes às mudanças e vantagens e 
benefícios aos colaboradores que aderirem às mudanças. 
• d) 
• Implementar as mudanças aos poucos para que a aceitação seja maior, demorando o 
tempo que for necessário para que todos os colaboradores entendam seus benefícios. 
• e) 
• Estabelecer um senso de urgência, criando uma razão convincente por que a mudança 
é necessária, formar uma coligação com energia suficiente para liderar a mudança e 
criar uma nova visão para direcionar a mudança e as estratégias para alcançar a 
visão. 
• Alternativa assinalada 
 
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