ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023_223

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / PELOG / 📝 AVALIAÇÕES 2023/2 / ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/2
Iniciado em segunda, 5 jun 2023, 12:58
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 5 jun 2023, 13:10
Tempo
empregado
12 minutos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard
Business School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica.
Eles acreditavam que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho,
em prática até então, já não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado:
Escolha uma opção:
a. Balanced Measure
b. Certain Extent
c. Balanced Scorecard 
d. Performance balance
e. Nenhuma das alternativas
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2461
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2461#section-5
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=93768
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo “Gestão Estratégica” vem sendo utilizado na literatura estratégica a partir da década
de 1980, pelo entendimento de que o termo “Planejamento Estratégico” está superado.
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de
terminologia.
Escolha uma opção:
a. O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento
Estratégico” e envolve um conjunto de processos: planejamento, organização, direção e
controle estratégico. 
b. Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no
aspecto temporal, sendo o planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica
de médio prazo.
c. O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se
restringe ao estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos
estratégicos e das metas planejadas.
d. Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses
termos são sinônimos e aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade.
e. O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais
(missão, visão e valores) e ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento
Estratégico”, é restrito às definições de ações estratégicas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão
deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode
cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível
comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores,
clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. 
Estes também chamados de:
Escolha uma opção:
a. Stakeholders 
b. Customers
c. Acionistas
d. Público-alvo
e. Nenhuma das alternativas
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor inicia um negócio
esperando cumprir essa missão; mesmo que não declarada, ela existe. O detalhe é que a não
declaração da missão pode dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os
colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
O principal objetivo da declaração de missão é
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Organizar as atividades necessárias para atingir um objetivo proposto
c. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da
organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as
tomadas de decisão. 
d. Facilitar e estabelecer prazos paras as atividades e ações
e. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os
executivos devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar
a excelência, de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Estratégia Profissional
b. Estratégia Financeira
c. Estratégia Operacional 
d. Estratégia Pessoal
e. Estratégia Mercadológica
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos grandes responsáveis pela disseminação do planejamento estratégico no mundo foi
um professor e consultor norte-americano nascido na Rússia em 1918. Com 16 anos, mudou-
se com os pais para os Estados Unidos e formou-se em Engenharia Mecâ nica e Fí sica; em
seguida, concluiu o doutorado em Matemática
Aplicada, na Brown University, em New York. Foi empregado na Rand Foundation,
especializada em assuntos militares, e diretor geral da empresa aeroespacial Lockheed.
 
Estamos falando do?
Escolha uma opção:
a. Frederick Winslow Taylor
b. Jules Henri Fayol
c. Nenhuma das alternativas
d. Henry Ford
e. Doutor Igor Ansoff 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por
um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande
contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de
um modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização
individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às
perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. De excelência em gestão
c. Internacional de planejamento
d. SIQ 
e. 5W2H
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de
medição de desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas
indicadores que contemplavam os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e
financeiros.
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC.
Escolha uma opção:
a. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
b. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e
Perspectiva do Controle.
c. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
d. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva
Cultural.
e. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos,
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. 
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico
com uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio
baseada no conceito de ciclo de vida do produto.
Essa ferramenta é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. Matriz BCG 
b. Nenhuma das alternativas
c. Matriz de conversão
d. Análise SWOT
e. Matriz de habilidades
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
c. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças)

d. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
e. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)