Atividade 3 (A3)_liderança cultura 17 08 2023

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17/08/2023, 13:32 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
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Iniciado em quinta, 17 ago 2023, 12:59
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 17 ago 2023, 13:32
Tempo
empregado
32 minutos 8 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a
importância da comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre os membros das referidas equipes. Quando não há clareza na
comunicação e na definição de papeis dentro das equipes, é comum surgirem conflitos e a competição muitas vezes predatória, levando à
desestruturação do time de trabalho. Essa situação exigirá que o gerente saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o
conflito instalado na equipe.
 SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas. Paraná: IFPR, 2011 (adaptado).
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e antagônicos:
a. buscam um acordo comum e sem concessões.
b. dispõem de propostas associadas à compreensão do passado e melhoria para o futuro.
c. se reúnem para discutir propostas implícitas com objetivo de alcançarem um acordo.
d. se juntam aleatoriamente para discutir propostas, que levem a um acordo.
e. discutem e decidem com base na estratégia ganha X perde.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um grande número de pessoas. Em que pese as diferenças
individuais entre o líder e seus seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, reconhecidamente eficaz, faz sentir a
importância da sua presença. Sob esse aspecto, o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da busca de
realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser dirigidos por ele.
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração dos sentidos. Revista de Administração de Empresas.
V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun. São Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em 26/04/2019.
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir.
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador
para que eles sejam alcançados.
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados.
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas.
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões.
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação às metas desafiadoras.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
a. I, IV e V.
b. V.
c. II, III e IV.
d. III.
e. I e II.
Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e,
em outro extremo, estilos que levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e, de outro, uma dimensão
cooperativa. Cabe ao administrador definir o estilo mais adequado para negociação do conflito.
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4
ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido processo.
Sobre esses estilos de negociação marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA.
a. O estilo de evitar prefere negociar, visando evitar con�itos.
b. O estilo competitivo foca nos novos negócios que podem ser gerados entre as partes.
c. O estilo cooperativo acredita nas relações �rmadas no presente, entre as partes envolvidas.
d. O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte.
e. O estilo de coopetição não faz concessões, mesmo que receba algo em troca.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais sobre a liderança. Com isso,
surgem quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de House
e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado).
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
a. A Teoria das Trocas de Hollander a�rma que a e�cácia do líder está ligada ao equilíbrio entre a expectativa da empresa e as
respostas comportamentais do referido líder.
b. A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como facilitador para que os objetivos organizacionais sejam
atingidos, reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
c. O Modelo Fiedler propõe que a e�ciência do grupo não está ligada ao estilo do líder, mas sim, ao grau de controle da situação
em que está submetido.
d. A Teoria do Caminho-objetivo de House sustenta que o líder deve subjugar os objetivos pretendidos por seus funcionários dentro da
empresa.
e. A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a
situação e de tratar os diferentes diferentemente.

Analise a charge.
 
Moral e Ética
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html
Acesso em 25/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas
organizações, é correto afirmar que:
a. a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela gestão.
b. por representar a porta de entrada da empresa para os novos funcionários, o processo seletivo deve ser tratado de forma
genérica.
c. o discurso de um gerente não deve, necessariamente, estar ligado a sua prática no dia-a-dia dentro da empresa.
d. as sanções e as recompensas não devem ser consideradas como parte do conteúdo abordado pelo código de ética da
organização.
e. apesar dos hábitosdo gerente serem observados por seus subordinados, eles não servem como modelo de comportamento
ético.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um
bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Ele pode ocorrer no contexto do relacionamento social e profissional,
envolvendo duas ou mais partes, grupos e organizações. Como os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador deve saber
desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão, utilizando-se do processo de negociação.
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4
ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
 
Representam as fases que compõem o processo de negociação:
 
I. Análise
II. Planejamento
III. Concessão
IV. Execução
V. Controle
 
É correto apenas o que se afirma em:
a. II e IV.
b. I e III.
c. I, II e III.
d. I, III e V.
e. II, IV e V.
Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e
aceitarem as mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm objetivos vagos ou distantes,
normalmente encontrarão resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a importância
de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema organizacional.
 
PORQUE
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar a empresa à falência.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das antiéticas, há algumas questões que merecem ser
consideradas. Uma delas, está presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão pouco significativa. Mentiras
talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento da impressão, mas muitos de nós distorcemos informações para transformá-las em
uma impressão favorável. Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade política está em conformidade com os padrões de
equidade, justiça e ética da empresa.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed.
São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que regem o comportamento humano dentro de uma
determinada empresa, assinale a alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
a. A ética também é considerada como política organizacional.
b. O código de ética de uma pro�ssão existe para controlar o comportamento dos seus respectivos pro�ssionais.
c. Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de sua pro�ssão, provavelmente acarretará alguma punição.
d. O comportamento político legítimo é mitigado pela ética.
e. A ética não envolve o estudo da moral.
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar
determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu
foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente
organizacional.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed.
São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
a. necessidades, capacidade e ambiente.
b. necessidades, ambiente e recompensas.
c. ambiente, expectativas e recompensas.
d. expectativas, recompensas e capacidade.
e. capacidade, necessidades e expectativas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”.
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a
começarem a refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se
comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que
seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem. No local de
trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto,
há muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder extremamente exigente.HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São Paulo: Sextante, 1989 (adaptado).
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que
representa uma dessas características.
a. É um re�nado estrategista.
b. Insere os colaboradores nas atividades que precisam ser feitas, mesmo que não lhes traga muito prazer.
c. Gerencia as operações diárias com foco e maestria.
d. Não é um in�uenciador de pessoas.
e. Por acredita em sua equipe, não desafia os colaboradores a se superarem.
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