CADENA DE VALOR EN EMPRESAS CONTRATISTAS MINERAS

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CADENA DE VALOR EN EMPRESAS CONTRATISTAS MINERAS
LA
 ORGANIZACION
Imaginar el 
Futuro
Cadena del valor para crearlo
Liderazgo
Personas y equipos
Gestión del cambio y la Innovación
Cultura
Control
Diseño de la estructura
DISEÑO ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES :
La filosofía de la cadena de valor permite examinar, en forma sistemática, todas las actividades y procesos que una empresa desempeña, y analizar como interactúan para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta.
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque que permiten implementar las actividades económicas de una organización.
Metodología que ayuda a comprender el comportamiento de los costos de la empresa de manera amplia y completa.
CADENA DE VALOR
Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.
Cada actividad de valor utiliza y crea información.
En la CADENA DE VALOR se realza las relaciones entre las empresas y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación.
CONCEPTO PREVIOS
Se mide por los ingresos totales: precio unitario por unidades producidas.
VALOR: El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.
ACTIVIDADES DE VALOR: Son actividades físicas y tecnológicamente distintas.
MARGEN: Es la diferencia entre valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
ACTIVIDADES DE VALOR: 
	Actividades primaria: Actividades encargadas de la creación 	física 	del producto y/o servicio.
	Actividades de soporte: Sustentan a las actividades primarias y 	a ellas mismas.
OPERACIONES
US$/UP Ó US$ / AÑO
LOGÍSTICA EXTERNA
US$/UP Ó US$ / AÑO
LOGÍSTICA INTERNA
US$/UP Ó US$ / AÑO
ABASTECIMIENTO
US$/UNIDAD PRODUCIDA Ó US$ / AÑO
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
US$/UNIDAD PRODUCIDA Ó US$ / AÑO
MARKETING y VENTAS
US$/UP Ó US$ / AÑO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
US$/UNIDAD PRODUCIDA Ó US$ / AÑO
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
US$/UNIDAD PRODUCIDA Ó US$ / AÑO
SERVICIOS
US$/UP Ó US$ / AÑO
MARGEN
MARGEN
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
	Logística interna: Almacenamiento de materiales, recepción de 	datos y acceso de clientes.
	Operaciones: Montajes, fabricaciones de componentes y 	operaciones de sucursal.	 
	Logística externa: Procesamiento de pedidos, manejo de 	depósitos y preparación de informes.
	Marketing y ventas: Fuerza de ventas, promociones, publicidad, 	exposiciones y presentaciones de propuestas.
 	Servicios post venta: Instalación, soporte al cliente, resolución 	de quejas y reparaciones.
ACTIVIDADES DE SOPORTE:
	Infraestructura de la empresa: Financiación, planificación y 	relación 	con inversores.
	Gestión de recursos humanos: Reclutamiento, capacitación y 	sistemas de remuneraciones.
	Desarrollo de tecnología: Diseño de productos, investigación de 	mercados.
	Compras: Componentes, maquinarias, publicidad y servicios.
 	
VARIABLES CONTROLABLES EN LA CADENA DE VALOR:
CADENA DE VALOR
EFICACIA = Obtener buenos
	 resultados.
 +
EFICIENCIA = Hacer las cosas
	 bien.
Rendimiento
Efectividad
Estructura de capital
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE FLUJO
LISTA DE VERIFICACIÓN
HISTOGRAMA
GRAFICA DE CONTROL
DIAGRAMA DE DISPERSION
LOS
SIETE
GRAFICOS
UTILES
MANO DE OBRA
MENTALIDAD
MAQUINAS
METODOS
MATERIALES
MEDIO
AMBIENTE
Tipo
#
Medición
#
Tiempo de Medición
#
LSC
LM
LIC
Variable 1
Variable 2
PROBLEMA
CADENA DE VALOR
HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
CADENA DE VALOR ECM
CADENA DE VALOR ECM
CADENA DE VALOR ECM
OPERACIONES
452462 US$/mes
LOGÍSTICA EXTERNA
26158 US$/mes
LOGÍSTICA UNIDADES DE OPERATIVAS:
26158 US$/mes
ABASTECIMIENTO 34006 US$/mes
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
5232 US$/mes
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
6540 US$/mes
DIRECCION E INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
32698 US$/mes
 MARGEN 54,072 US$/mes
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
CADENA DE VALOR ECM
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO
HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
GRAFICO DE CONTROL:
 CONSUMO DE COMBUSTIBLE Gl/hora
SCOOP - R1600G 
rendimiento	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	4.8618643301137778	5.1927765504236065	5.0686019298633926	5.414706858321316	4.9455085460850432	5.0831043508450131	4.7659614937022425	4.6951942140572394	4.4453590130024958	4.7907478014293394	4.7754492939666306	4.9577801210341663	4.7519799062115764	5.0576709631220496	4.7613891627306133	4.8709570639652489	4.6966519190805638	5.0335263948983426	4.828503563848165	4.69016351550008	4.7257254843953396	4.565592916292541	4.1161859106842806	3.8059706464964402	4.1644020190455038	3.8058106104540541	4.0537158157016489	4.5525748761043143	4.7288386123680519	4.9325423160717978	5.233374988553896	LCS	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.27885797459853	82	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	5.2788579745985382	LCI	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	4.1645375859413809	Gln/hora
FLUJOGRAMA DE RECORRIDO DE VOLQUETES
ACTIVIDADES DE VOLQUETES
ACTIVIDES DE JUMBO
GRACIAS POR SU ATENCION
CADENA DE VALOR EN EMPRESAS CONTRATISTAS MINERAS
ING. FRANCISCO MALPARTIDA BRUNO
JULIO-2012
ACTIVIDADMonto (US$)%
1.0Operaciones
1.1Administración de las operaciones de mina4,500 0.8%
1.2Vivienda, alimentacion y transporte de personal en operación14,500 2.5%
1.3Seguridad y salud de trabajadores en operación4,000 0.7%
1.4Avances109,644 18.7%
1.5Desquiches23,501 4.0%
1.6Explotación120,142 20.5%
1.7Sostenimiento98,126 16.7%
1.8Servicios mina12,978 2.2%
1.9Carguio de material11,943 2.0%
1.10Relleno15,060 2.6%
1.11Alquiler de equipos42,068 7.2%
Costo Operaciones456,462 77.7%
2.0Logistica de Interna
2.1Almacenamiento Mina7,848 1.3%
2.2Despacho de insumos almacenados15,695 2.7%
2.3Planeamiento y control de inventarios2,616 0.4%
Costo total Logistica Interna26,158 4.5%
3.0Logistica de Externa
3.1Administracion de las actividades de logistica Central7,848 1.3%
3.2Traslado de recursos Central a unidad operativa18,311 3.1%
Costo total Logistica de Externa26,158 4.5%
ACTIVIDADES PRIMARIAS
4.0Direccion e Infraestructura Empresarial
4.1Actividades de la gerencia general11,444 1.9%
4.2Actividades de apoyo administrativo4,9050.8%
4.3Asesoramiento legal3,270 0.6%
4.4Servicios informaticos4,905 0.8%
4.5Infraestructura central8,175 1.4%
Costo total Direccion e Infraestructura Empresarial32,698 5.6%
5.0Administracion de Recursos Humanos
5.1Capacitacion del personal3,924 0.7%
5.2Administracion de personal2,616 0.4%
Costo total Administracion de Recursos Humanos6,540 1.1%
6.0Desarrollo de Tecnologia0.0%
6.1Desarrollo de sistemas informaticos5,232 0.9%
Costo total Desarrollo de Tecnologia5,232 0.9%
7.0Abastecimiento
7.1Adquisicion de equipos mayores10,202 1.7%
7.2Adquisicion de mercaderias17,003 2.9%
7.3Administracion de las actividades de abastecimiento6,801 1.2%
Costo total Abastecimiento34,006 6%
Total de costos587,254 100%
ACTIVIDADES DE APOYO
DescripciónMonto (US$)%
VALOR TOTAL (INGRESOS)641,326 
COSTO TOTAL587,254 91.6%
MARGEN54,072 8.4%
0.5
0.7
1.2
1.5
0.80.5
T. VACIOT. CARG.T. CARG.T. SUP.T. Total
NV 6701.200.120.200.100.420.84
NV 7201.450.150.240.100.420.91
NV 7701.900.190.320.100.421.03
NV 8253.050.310.510.100.421.33
NV 8002.740.270.460.100.421.25
NV 8503.150.320.530.100.421.36
NV 9003.700.370.620.100.421.51
NV 9504.000.400.670.100.421.59
NV 10004.450.450.740.100.421.71
NV 10504.900.490.820.100.421.83
02 : Bocamina AndaychaguaGarita 103 : Balanza06 : Desmontera 1005 : Garita 204 : Cancha Mineral07 : Zona de Lavado
010203005060
P. VITALESM. TRIVIALES
6511
55%45%100%
79%21%100%
0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%
DIAGRAMA DE PARETO -TRANSPORTES
Total
Traslado de mineral/desmonteTraslado vacioEspera de equipo de carguioReparto de guardiaCarguio de Mineral/desmonteRefrigerioEspera Cola / Trafico en viaCombustibleOrden y limpieza de Equipo
ACTIVIDAD
Suma de Hr enteros
Volquete
55%79%
45%21%
0%20%40%60%80%100%120%P. VITALESM. TRIVIALES
PRINCIPIO DE PARETOPOCOS VITALESMUCHOS TRIVIALES
0%20%40%60%80%100%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%
DIAGRAMA DE PARETO
38%78.3%
62.0%21.7%
0%20%40%60%80%100%120%P. VITALESM. TRIVIALES
PRINCIPIO DE PARETO
POCOS VITALES
MUCHOS TRIVIALES