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Colaborar Portal Digital do Aluno Saltar para o conteúdo [Alt + 1] Saltar para Navegação [Alt + 2] +A -a Mapa do site Alto Contraste Acessibilidade Início Superior de Tecnologia em Gestão de Recur… Gestão de Projetos Aap4 - Gestão de Projetos - B Aap4 - Gestão de Projetos - B Meus Cursos Serviços Online Apoio ao Estudo Oportunidades Ajuda EDINILSON Sair Informações Adicionais Período: 28/03/2022 00:00 à 20/06/2022 23:59 Situação: Cadastrado Tentativas: 2 / 3 Protocolo: 714667599 A atividade está fora do período do cadastro Avaliar Material 1) a) b) c) d) e) 2) a) b) c) d) e) 3) a) b) c) d) e) 4) a) b) c) d) e) A governança do portfólio inclui os processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos. Cabe destacar que na área de conhecimento dos processos de portfólio, temos processos ligados ao monitoramento e controle, que atuam na verificação periódica dos indicadores de desempenho do projeto, para garantir o alinhamento dos componentes em relação aos objetivos estratégicos da organização. Depois que o projeto está sendo executado, cabe à governança do projeto monitorá-lo e controlá-lo. Neste contexto, associe os elementos da Área de Conhecimento dos Processos - Grupo de processo de monitoramento e controle, na Coluna A com as suas respectivas finalidades na Coluna B. COLUNA A COLUNA B I. Revisão e o relato do desempenho do portfólio II. Monitoramento de mudanças estratégicas III. Comunicação dos ajustes feitos no portfólio A) Permite que o processo de gerenciamento do portfólio responda às mudanças significativas nas estratégias, que podem impactar a categorização de componentes e/ou a sua priorização (geralmente, elas vão requerer um novo balanceamento do portfólio). B) O grupo de gerenciamento do portfólio comunica aos interessados as mudanças ocorridas por motivo do balanceamento, de modo a nivelar as expectativas e prover o claro entendimento do impacto dessas mudanças. São elementos-chave desse processo: comunicar aos envolvidos as inclusões e exclusões do portfólio; e comunicar, também, o resultado real versus o resultado esperado, identificando variações e ações corretivas. C) Nessa fase, é preciso levantar os resultados do desempenho de indicadores-chave como, por exemplo: atingimento da meta estratégica, atingimento do ganho previsto, tempo da execução dos projetos, uso de recursos escassos etc., promovendo, assim, o relato dos resultados. Além disso, deve-se reavaliar a atualidade e o valor do portfólio que está sendo executado, numa frequência apropriada, de modo a assegurar o alinhamento com as estratégias organizacionais. Ainda nessa fase, é preciso mensurar o progresso do alcance dos objetivos estratégicos, e avaliar a utilização efetiva de recursos. Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas: Alternativas: I-A; II-B; III-C. I-A; II-C; III-B. I-B; II-A; III-C. I-B; II-C; III-A. I-C; II-A; III-B. Alternativa assinalada O Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Essa metodologia está baseada em alguns valores, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) Coragem - O time precisa ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em projetos difíceis. ( ) Comprometimento - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente. ( ) Foco - O time e seus stakeholders estão abertos a desafios e a todos os tipos de trabalho. ( ) Respeito - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Alternativas: V - F - V - V. F - F - F - V. V - V - F - V. V - F - F - V. V - V - V - V. Alternativa assinalada O Design Thinking (DT). Esta foi desenvolvida pela consultoria IDEO, e possui uma abordagem centrada no ser humano para inovação. Ela se baseia em um conjunto de ferramentas de concepção que integram as necessidades do consumidor. Assinale a alternativa que apresenta as 3 fases do Design Thinking. Alternativas: Imersão - Reação - Prototipação. Reação - Prototipação - Ação. Imersão - Ideação - Prototipação. Alternativa assinalada Ideação - Reação - Imersão. Reação - Prototipação - Ideação. Esta é uma metodologia baseada na experiência do usuário, que tem como característica a interação, praticidade e colaboração. O objetivo desta metodologia é responder questões críticas do negócio através da prototipagem e teste de ideias, além de realizar um processo enxuto e eficiente de solução de problemas ou inovação. Qual metodologia de gestão de projetos está sendo apresentado no texto. Alternativas: Design Sprint. Alternativa assinalada Design Thinking. Scrum. Métodos Ágeis. Método Print. Esse site utiliza cookies para oferecer uma melhor experiência de navegação, analisar como você interage em nosso site, otimizar o desempenho e personalizar o conteúdo. Ao utilizar este site, você concorda com o uso de cookies. Saiba mais em nosso Portal de Privacidade. Ok https://www.colaboraread.com.br/index/index https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3035345103?atividadeDisciplinaId=12748562 https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3035345103?atividadeDisciplinaId=12748562 https://www.colaboraread.com.br/mapadosite https://www.colaboraread.com.br/acessibilidade https://www.colaboraread.com.br/ https://www.colaboraread.com.br/aluno/dashboard/index/3035345103 https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3035345103?ofertaDisciplinaId=1744832 https://www.colaboraread.com.br/index/index javascript:void(0); https://www.canaldatransparencia.com.br/cogna/
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