Ad2 Administração Estratégica - MARIA EDUARDA MARQUES SANTOS 1911310100

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Aluno(a): Maria Eduarda Marques Santos – Matrícula: 19113110100 – Polo: Belford Roxo – Curso: ADM pública – Disciplina: Adm Estratégica – AD2 
 
 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE 
Aluno(a): Maria Edauarda Marques Santos Mat.: 19113110100 
Curso: Administração Pública 
Polo: Belford Roxo 
Disciplina: Administração Estratégica 
Atividade: AD 2 
 
 
Elaboração de uma matriz SWOT de uma organização pública 
 
 
Órgão público: Ministério Público Federal - MPF 
Documento de apoio: Ministério Público Federal Mapas Estratégicos Temáticos – CCRs 1º 
seminário, disponível em <http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e- 
modernizacao-do-mpf/planejamento-estrategico/planejamento-tematico-do-mpf/pdf/1a-seminario- 
de-construcao-do-planejamento-tematico.pdf> 
 
 
1. Identificação os principais pontos positivos e negativos do ambiente interno e externo. 
 
 Positivo Negativo 
In
te
rn
o
 
Titularidade exclusiva da ação penal. 
 
Encontros anuais, nacionais, regionais e temáticos da 
Câmara. 
 
Celeridade de atuação (revisão e coordenação). 
 
Atualidade temática (atuação proativa). 
Reconhecimento histórico e social da atuação temática 
Motivação dos membros e servidores. 
Grupos de trabalho da Câmara. 
Adequação de estrutura (espaço insuficiente, 
quantidade de servidores etc.). 
Inexistência de ferramentas de integração entre os 
níveis da carreira. 
Valoração da atuação criminal na divisão de trabalho - 
dimensionamento dos ofícios criminais. 
 
Ausência de corpo pericial. 
 
Ausência de setor de inteligência criminal. 
 
Limitação de recursos humanos e materiais para 
investigação direta. 
Ausência de integração de base de dados (Único e 
ARP). 
Comunicação externa. 
E
x
te
r
n
o
 
Formulação de uma política criminal do MPF (desejo 
de coordenação). 
Publicidade da atuação (maior interação com as mídias 
sociais, grandes casos de repercussão nacional). 
Integração interna e com outros órgãos (ofícios mistos). 
Fortalecimento da Assessoria de Pesquisa e Análise- 
ASSPA 
Planejamento Estratégico do MPF. 
Perda de prerrogativas/alterações legislativas negativas 
(Perda do poder investigatório). 
 
Morosidade da investigação policial. 
 
Falta de articulação com os MPs estaduais. 
Morosidade do Judiciário. 
Impunidade. 
 
 
2. Modelo de Matriz SWOT 
http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e-
 
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Aluno(a): Maria Eduarda Marques Santos – Matrícula: 19113110100 – Polo: Belford Roxo – Curso: ADM pública – Disciplina: Adm Estratégica – AD2 
 
 
 
 
Fraquezas 
(W) 
NEGATIVO 
 
 
 
 
 
 
Ameaças 
(T) 
 
Forças 
(S) 
POSITIVO 
 
Oportunidades 
(O) 
E
X
T
E
R
N
O
S
 
IN
T
E
R
N
O
S
 
 
lOMoAR cPSD|28576851 
Aluno(a): Maria Eduarda Marques Santos – Matrícula: 19113110100 – Polo: Belford Roxo – Curso: ADM pública – Disciplina: Adm Estratégica – AD2 
 
 
 
3. Análise e priorização dos itens positivos e negativos do ambiente interno e externo. 
 
Interno - Probabilidade de ocorrência x Impacto na instituição 
Externo - Intensidade x Impacto na instituição 
 
 Positivos Int. Imp. Resultado Negativos Int. Imp. Resultado 
In
te
rn
o
 
Titularidade exclusiva da ação 
penal. 
 
5 
 
5 
 
25 
Adequação de estrutura 
(espaço insuficiente, 
quantidade de servidores etc.). 
 
3 
 
4 
 
12 
Encontros anuais, nacionais, 
regionais e temáticos da 
Câmara. 
 
4 
 
4 
 
16 
Inexistência de ferramentas de 
integração entre os níveis da 
carreira. 
 
4 
 
5 
 
20 
 
Celeridade de atuação (revisão e 
coordenação). 
 
3 
 
5 
 
15 
Valoração da atuação criminal 
na divisão de trabalho - 
dimensionamento dos ofícios 
criminais. 
 
3 
 
3 
 
9 
Atualidade temática (atuação 
proativa). 
4 3 12 Ausência de corpo pericial. 3 4 12 
Reconhecimento histórico e 
social da atuação temática 
Motivação dos membros e 
servidores. 
 
Grupos de trabalho da Câmara. 
5 
 
3 
 
4 
4 
 
4 
 
4 
20 
 
12 
 
16 
Ausência de setor de 
inteligência criminal. 
Limitação de recursos 
humanos e materiais para 
investigação direta. 
Ausência de integração de 
base de dados (Único e ARP). 
Comunicação externa. 
4 
 
3 
 
 
2 
5 
4 
 
5 
 
 
3 
5 
16 
 
15 
 
6 
25 
E
x
te
r
n
o
 
 Prob. Imp. Resultado Prob. Imp. Resultado 
Formulação de uma política 
criminal do MPF (desejo de 
coordenação). 
 
5 
 
5 
 
25 
Perda de 
prerrogativas/alterações 
legislativas negativas (Perda 
do poder investigatório). 
 
4 
 
5 
 
20 
Publicidade da atuação (maior 
interação com as mídias sociais, 
grandes casos de repercussão 
nacional). 
Integração interna e com outros 
órgãos (ofícios mistos). 
Fortalecimento da Assessoria de 
Pesquisa e Análise-ASSPA 
Planejamento Estratégico do 
MPF. 
Inquérito policial eletrônico 
 
4 
 
 
5 
 
4 
 
4 
3 
 
2 
 
 
3 
 
5 
 
4 
4 
 
8 
 
 
15 
 
20 
 
16 
12 
 
Morosidade da investigação 
policial. 
 
Falta de articulação com os 
MPs estaduais. 
Morosidade do Judiciário. 
Impunidade. 
 
4 
 
 
5 
 
5 
 
5 
 
4 
 
 
4 
 
5 
 
5 
 
16 
 
 
20 
 
25 
 
25 
20 
 
lOMoAR cPSD|28576851 
Aluno(a): Maria Eduarda Marques Santos – Matrícula: 19113110100 – Polo: Belford Roxo – Curso: ADM pública – Disciplina: Adm Estratégica – AD2 
 
 
 
4. Matriz SWOT (em ordem de prioridade) 
 
Pontos Fortes Pontos Fracos 
1. Titularidade exclusiva da ação penal. 
2. Reconhecimento histórico e social da atuação temática. 
3. Grupos de trabalho da Câmara. 
4. Celeridade de atuação (revisão e coordenação). 
5. Atualidade temática (atuação proativa). 
6. Motivação dos membros e servidores. 
1. Comunicação externa. 
2. Inexistência de ferramentas de integração entre os 
níveis da carreira. 
3. Ausência de setor de inteligência criminal. 
4. Limitação de recursos humanos e materiais para 
investigação direta. 
5. Ausência de corpo pericial. 
6. Adequação de estrutura (espaço insuficiente, 
quantidade de servidores etc.). 
7. Valoração da atuação criminal na divisão de trabalho - 
dimensionamento dos ofícios criminais. 
8. Ausência de integração de base de dados (Único e 
ARP). 
Oportunidades Ameaças 
1. Formulação de uma política criminal do MPF (desejo 
de coordenação). 
2. Fortalecimento da Assessoria de Pesquisa e Análise- 
ASSPA 
3. Planejamento Estratégico do MPF. 
4. Inquérito policial eletrônico. 
5. Integração interna e com outros órgãos (ofícios mistos). 
6. Publicidade da atuação (maior interação com as mídias 
sociais, grandes casos de repercussão nacional). 
1. Morosidade do Judiciário. 
2. Impunidade. 
3. Falta de articulação com os MPs estaduais. 
4. Perda de prerrogativas/alterações legislativas negativas 
(Perda do poder investigatório). 
5. Morosidade da investigação policial.