Proposta de Resolução

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ADMINISTRAÇÃO APLICADA À 
ENGENHARIA DE SEGURANÇA 
Proposta de Resolução 
Autoria: Arthur Ribeiro Torrecilhas 
Leitura crítica: Joubert Rodrigues dos Santos Júnior 
 
Proposta de Resolução 
 
Para a resolução desse desafio é preciso montar uma planilha com as informações 
apresentadas. Então, primeiramente, é importante entender que o tempo de duração do 
programa é de 5 anos. Em seguida, devemos levantar os custos de investimento em 
segurança pela empresa no cenário de aquisição dos equipamentos, assim, temos a 
seguinte tabela. 
Tabela 1 - Dados iniciais da empresa e custos em segurança 
Item Medida Gastos totais da empresa 
por item 
Equipamentos Aquisição única R$ 36.538,00 
Manutenção Anual R$ 6.000,00 
Treinamento Única R$ 900,00 
Reserva para manutenção Reserva R$ 7.000,00 
Custo no final de 5 anos R$ 50.438,00 
Fonte: elaborada pelo autor. 
Observamos que, a aquisição dos equipamentos e o treinamento são aquisições únicas, a 
manutenção é multiplicada pela duração do programa, logo, R$ 1.200 reais x 5 anos = R$ 
6.000 ao ano. A reserva de manutenção é um custo que pode ocorrer, portanto, esse é um 
valor reserva, podendo ou não ser utilizado. 
Em sequência, devem ser analisados os custos para terceirização. Eles, por sua vez, 
sofrem ajustes anuais no contrato com correção do IGP-M, para facilitar ao aluno, e 
desconsiderar o cenário atual, considerou-se o IGP-M de 10% a.a. Dessa forma, temos a 
tabela a seguir. 
Tabela 2 - Custos de terceirização corrigidos pelo IGP-M 
Item Custo 
Terceirização do serviço R$ 9.600,00 
Correção pelo IGP-M (ano 2) R$ 10.560,00 
Correção pelo IGP-M (ano 3) R$ 11.616,00 
Correção pelo IGP-M (ano 4) R$ 12.777,60 
Correção pelo IGP-M (ano 5) R$ 14.055,36 
Custo no final de 5 anos R$ 58.608,96 
Fonte: elaborada pelo autor. 
 
Então, observamos que o contrato inicial de R$ 9.600 reais ao ano passa a sofrer correção 
de 10% do IGP-M nos anos seguintes, totalizando ao longo de 5 anos o valor de R$ 
58.608,96 reais. 
Assim, o aluno compara os dois resultados e observa que a terceirização acaba saindo, 
aproximadamente, R$ 8.000,00 mais cara que a compra dos equipamentos. 
No entanto, o exercício não para por aí, para compreender se a terceirização mais cara é 
um erro em que o exercício busca induzir ao aluno, vale relembrar que a empresa realiza 
investimentos com sua reserva financeira, e essa aplicação rende no mínimo, com 
garantia, 10% ao ano. 
Desse modo, é preciso verificar se o investimento inicial com os equipamentos desfalcaria 
o caixa da empresa, sendo mais vantajoso ela terceirizar e investir o dinheiro em vez de 
realizar a aquisição de equipamentos. 
Aqui, o aluno pode simular diversos cenários, parcelamento dos equipamentos, 
considerando ou não os gastos com manutenção, entre outras possibilidades, pois existem 
diversos cenários que podem ser efetuados. Na tabela a seguir, apresentamos o cenário 
que o professor utilizou. 
Tabela 3 - Cenários utilizados pelo professor 
TMA 10% 
1 ano R$ 40.038,00 R$ 44.041,80 
2 anos R$ 46.641,80 R$ 51.305,98 
3 anos R$ 53.905,98 R$ 59.296,58 
4 anos R$ 61.896,58 R$ 68.086,24 
5 anos R$ 70.686,24 R$ 77.754,86 
 
Valor final R$ 77.754,86 
Fonte: elaborada pelo autor. 
Como TMA utilizou-se os 10% de rendimento da empresa ao ano. No primeiro ano, 
considerou-se a empresa pagando os equipamentos à vista (ou parcelado em 12 vezes). 
Além disso, também, foi considerado no primeiro ano: custo dos equipamentos + 
treinamento + uma parcela de cinco do valor de reserva + uma parcela de cinco do valor 
de manutenção (não se considerou a garantia dos equipamentos). Desse valor, aplicou-se 
o rendimento da TMA. Nos anos seguintes, por sua vez, foi acrescido o valor rendido ao 
ano + uma parcela de cinco de manutenção e uma parcela de cinco da reserva para 
manutenção. 
Com esses dados, pode-se observar que se a empresa não comprar os equipamentos e 
investir esse dinheiro, ela pode acabar em 5 anos com o capital de R$ 77.754,86. Por outro 
 
lado, o custo da terceirização em 5 anos é de R$ 58.608,96, sendo que a empresa pode 
pagar 1/5 desse valor, aproximadamente, ao ano. 
Além disso, analisando outros fatores, podemos colocar na relação C/B o fato de que a 
terceirização repassa a responsabilidade dos laudos e das medições para outros. Por mais 
que o valor final da compra é mais atrativo que a terceirização, a empresa se desprenderá 
de um valor inicial muito alto, que compensaria ser investido na TMA. Desse modo, 
podemos pensar que a aquisição de bens para a empresa pode aumentar o capital dela, 
entretanto, alguns bens podem ser passivos e não ativos, ou seja, podem trazer despesas 
e não lucros. 
Desse modo, podemos observar que, ao longo dos 5 anos, é muito mais vantajosa a 
terceirização desses serviços que a aquisição dos equipamentos para executá-los. 
Porém, o exercício ainda não termina aqui, por fim, o aluno precisa criar uma apresentação 
desses dados e resultados para apresentar aos seus gestores, explicando como chegou 
nos resultados e convencendo a equipe de que a melhor relação C/B é a terceirização. 
 
 
 
 
Bons estudos! 
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