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ANEXO 2 - MÓDULO 02 Caso: A japonesa Toyota A força da visão de futuro da Toyota explica por que, num mercado em que todas as demais empresas estão apresentando prejuízos, ela continua a crescer, abrir fábricas e postos de trabalho; enfim, a ganhar posições mercadológicas: “na Toyota, estamos determinados em firmar nossa posição na indústria automobilística mundial e em contribuir para a sociedade de usuários de carros do amanhã. Nós tomamos controle de nosso próprio destino perseguindo a inovação com visão em longo prazo em todas as áreas operacionais – incluindo desenvolvimento, compras, produção e vendas – permitindo-nos liderar o crescimento na indústria”. A partir desse firme estabelecimento, a Toyota buscou inovar em produtos e processos, passou a reter talentos e a contratar pessoas experientes e com grande capacidade de inovação, a se relacionar com fornecedores de forma vantajosa para ambos os lados, inclusive encorajando o desenvolvimento de tecnologias por parte desses fornecedores. Isso acontece há décadas: em 1938, a empresa já havia implementado práticas de just-in-time; em 1940, quando todo mundo estava em guerra, a empresa investiu na construção de um laboratório para desenvolvimento de pesquisa básica e aplicada nas áreas de física e química; em 1951, a empresa estabeleceu um sistema de sugestão de ideias criativas, dando impulso ao desenvolvimento corporativo e valorizando as pessoas como fonte de crescimento – seu slogan era “Boas ideias, bons produtos”. Atualmente, a empresa está “posicionada para o futuro, com foco em crescimento e eficiência”. Todas as grandes montadoras mundiais trabalham com os mais rigorosos padrões de qualidade, usam as mais avançadas técnicas de controle e organização da produção, têm acesso às melhores informações de mercado, de clientes, etc. No entanto, os analistas de mercado são unânimes ao dizer que o grande diferencial da Toyota reside em ter se posicionado há mais de setenta anos para ser líder do mercado mundial.
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