Projeto Integrador 1 Etapa 2 - Técnico em Logística SENAC EAD

Prévia do material em texto

1. OBJETIVO 
Realizar um planejamento de compras e organização de armazém é algo fundamental 
nos serviços logísticos que deve ser feito com bastante atenção para não gerar prejuízos 
para a empresa. Sem esse planejamento, erros podem se tornar recorrentes e trará 
desperdícios, acúmulo de mercadoria e gastos desnecessários. 
Os principais problemas que podem acontecer são: 
- Erros nos cálculos dos orçamentos; 
- Estoque Excessivo ou Insuficiente; 
- Escolher fornecedores não qualificados; 
- Falta de negociação efetiva; 
- Falta de organização do armazém; 
- Não utilizar a tecnologia. 
Para solucionar isso, deve-se manter uma estratégia de compra e orçamento e manter 
o controle e organização do armazém, onde o profissional terá que: 
- Utilizar ferramentas de software para cálculos de orçamentos precisos; 
- Desenvolver uma estratégia para comprar somente o necessário de acordo com a 
demanda, utilizando Just in time ou Kanban como técnica escolhida; 
- Fazer uma pesquisa ampla para determinar quais são os melhores fornecedores a fim 
de evitar gastos desnecessários; 
- Determinar um layout de armazém lógico com sistema de codificação, para otimização 
de espaço e fácil localização dos materiais; 
- Usar tecnologias como código de barras e RFID, também para organização de 
armazéns; 
- Utilizar a estratégia de picking para a organização dos pedidos. 
 
 
 
 
 
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO 
 
 
 
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS 
Desenvolvendo Estratégias de Compras e Organização 
de Armazém para o Sucesso Operacional 
 
2. APLICAÇÃO 
Setores envolvidos são: 
- Setor de compras: que fica encarregado de obter os materiais de melhores 
qualidades, na quantidade correta e com melhores preços 
- Setor de armazenagem: que mantem a organização dos produtos do armazém, 
elaborando um layout adequado para maior aproveitamento de espaço 
 
3. DEFINIÇÕES 
Existem itens essenciais e facilitadores para tornar auxiliar e melhorar os serviços 
logísticos. São eles: 
✓ Investir em tecnologias de automação, como sistemas de gestão de armazém 
(WMS), para melhorar a precisão e eficiência. 
✓ Utilizar tecnologias como códigos de barras e RFID para rastreamento e 
controle de estoque. 
✓ Utilizar técnicas logísticas como, Just in Time e Kanban. 
Ao adotar uma abordagem estratégica e contínua, as empresas podem evitar 
desperdícios, otimizar recursos e garantir a disponibilidade adequada de produtos.