Projeto integrador 1- Etapa 01 Técnico logística Senac EAD

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Logística: Erros operacionais.
1. OBJETIVO
A logística é a central de operacional de uma empresa, responsável por toda a movimentação, armazenamento, transporte e entrega de mercadorias. Tem a função de garantir que os produtos e serviços passem por todas as etapas necessárias dentro da organização e cheguem até o cliente no prazo e condições adequadas.
2. APLICAÇÃO
· Armazenagem.: Área responsável por elaborar estratégias que melhorem a gestão de recursos, baratear os custos de armazenagem de produtos e unificar depósitos através do aproveitamento de espaços.
· Estoque.: Prioriza a organização logica dos produtos para facilitar o atendimento às demandas, equilibrando a entrada e saída rotineiras dos produtos.
· Manutenção de informação.: Os profissionais dessa área buscam organizar todas as informações importantes e relevantes para a empresa deixando- a sempre disponível para que seu negócio possa conquistar novos espaços. 
· Processamento de pedidos.: Esse setor certifica- se que a empresa está fazendo todos os esforços necessários para garantir que os produtos sejam entregues conforme os prazos estipulados.
· Transporte.: Setor encarregado de avaliar as diferentes opções de custos logísticos de transporte, produção, distribuição e comercialização, garantindo que a melhor alternativa seja sempre utilizada.
· Gestão da cadeia de suprimentos.: Responsáveis por aumentar o alcance dos negócios da empresa, buscando parcerias externas com fornecedores e transportadoras.
· Planejamento e demanda de estoque.: Profissionais responsáveis por planejar as estratégias através de estatísticas apuradas, ferramentas tecnológicas e recursos digitais. Buscando redução de custos e aumento de competitividade para melhoria dos serviços prestados pela empresa.
· Controller logístico.: Tem o papel de elaborar, planejar e analisar os custos e, ainda, realizar tudo que diz a respeito à administração financeira da empresa.
· Prevenção de perdas.: Envolve normais e procedimentos que tem por objetivo diminuir as peras do varejo evitando gastos desnecessários e aumentando os lucros.
3. DEFINIÇÕES
Os erros operacionais consistem naqueles diretamente interligados as atividades rotineiras da logística, como falha nos processos, informações, equipamentos e comunicações precárias e etc. Os principais causadores desses gastos são.:
I. Não dar atenção a comunicação interna.: 
Para solucionarmos esse problema, podemos utilizar plataformas de software que não só unifica a comunicação mais também otimiza processos manuais além de dar informações e visibilidade da operação em tempo real. 
II. Não automatizar seus processos.:
A solução para reduzir esses erros é analisar a implementação de sistemas para logística que permitem realizarmos configurações flexíveis ao nosso negócio;
III. Não ter planejamento logísticos.:
Com o uso de um bom sistema de tecnologia logística fica fácil planejar os trajetos automaticamente, sem demanda de tempo gastos com planilhas e dados que não são eficientes e não geram o resultado esperado.
Corrigindo e implementando um bom sistema de gestão, teremos vários impactos positivos, como: 
Maior interação da equipe, melhora na comunicação interna, mais segurança, maior produtividade, melhora na imagem da empresa, redução de custos e maior satisfação dos clientes.
Aluna.: Bruna R F da Costa.
(Fontes: https://blog.omie.com.br/conheca-as-principais-areas-da-logistica/ 
https://pointsistemas.com.br/como-reduzir-erros-operacionais-na-logistica/#:~:text=Os%20erros%20operacionais%20consistem%20naqueles,como%20nos%20resultados%20da%20empresa. )