Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II Administração estrategica

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_55827_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário matheus.araujo83 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 01/09/23 09:20
Enviado 01/09/23 09:27
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Podemos a�rmar que existem inúmeros fatores que podem afetar as organizações empresariais. Há fatores
internos e externos de grande in�uência nos negócios. Eles podem contribuir positivamente para a empresa
alcançar o sucesso ou negativamente para a empresa não alcançar esse sucesso. Com base nos conceitos
referentes à administração estratégica relacionados à análise do ambiente externo, é correto a�rmar que:
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: taxa de juros, câmbio, demanda dos
consumidores (mercado consumidor), preço de commodities, entre outros.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: os processos produtivos e a cadeia de
distribuição que a empresa utiliza.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: taxa de juros, câmbio, demanda dos
consumidores (mercado consumidor), preço de commodities, entre outros.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: a capacitação técnica
dos recursos humanos, nível de quali�cação dos acionistas, administradores e gestores.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: o volume de recursos
�nanceiros que a empresa possui.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: inovações tecnológicas, reputação e
imagem da marca.
Resposta: B
Comentário: A alternativa B é a única que contempla exemplos de fatores de in�uência externa,
já que a empresa não possui gestão sobre taxa de juros, câmbio, demanda dos consumidores e
preço de commodities. As demais a�rmações estão incorretas, uma vez que são fatores de
in�uência interna em uma organização.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_296573_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_296573_1&content_id=_3465099_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_64_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes in�uenciam o
desempenho empresarial sem que a própria organização tenha condições de in�uenciar o ambiente em troca.
Nesse contexto, é importante destacar que existem fatores de in�uência da própria organização (internos) e
fatores alheios à administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de in�uência, podem
existir as externalidades, aponte a única a�rmação que não descreve um exemplo de externalidade.
Resultado �nanceiro da empresa.
Resultado �nanceiro da empresa.
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre
outros.
Catástrofes naturais.
Pandemias.
Crises sanitárias.
Resposta: A
Comentário: A alternativa A é a única opção incorreta, já que o resultado �nanceiro é um fator
interno da empresa. Todas as demais alternativas são importantes exemplos de
externalidades. Fatores externos que são alheios à gestão das empresas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em um contexto de análise de ambiente externo, podemos a�rmar que são fatores externos que podem afetar as
empresas, exceto:
Processos produtivos e operacionais.  
Legislação: leis e normas que afetam as empresas.
Normas da vigilância sanitária que aumentam o custo de operar.
Marco legal ou regulatório para atuar: telecomunicações, �nanceiro, brinquedos.
Patentes.
Processos produtivos e operacionais.  
Resposta: E
Comentário: A opção E é a única alternativa incorreta, já que todas as demais alternativas
descrevem fatores de in�uência externa para as organizações. A alternativa incorreta, opção E,
descreve um exemplo de fator interno, já que é a empresa que de�ne sua estrutura e o
processo produtivo operacional.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em um contexto de análise de ambiente interno, podemos a�rmar que são fatores internos que podem afetar as
organizações, exceto:
Ciclo econômico.
Recursos humanos.
Canais de distribuição utilizados.
Ciclo econômico.
Linhas de produtos e serviços.
Programas e investimento em pesquisa e desenvolvimento.
Resposta: C
Comentário: O ciclo econômico é a única opção que não descreve um fator interno. O ciclo
econômico consiste na situação da economia no ramo de atividade da empresa, ou seja, há uma
demanda crescente ou decrescente, há fatores macroeconômicos de in�uência. As demais
alternativas estão corretas, uma vez que descrevem fatores de in�uência interna nas
organizações.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Existem inúmeras ferramentas para a administração estratégica e avaliação do ambiente externo e interno. Uma
importante ferramenta é o Diamante de Porter, elaborado por Michael Porter. Quanto aos conceitos relacionados
a este ferramental teórico, é correto a�rmar que:
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do
ambiente externo.
É composto de 5 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do
ambiente interno.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do
ambiente externo.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do
ambiente interno.
É composto de 3 vertentes ou “pontas de um triângulo”, para direcionar a análise do
ambiente externo.
É uma ferramenta grá�ca de administração estratégica composta de 5 categorias principais,
para direcionar a análise do ambiente externo que afeta as organizações. 
Resposta: B
Comentário: A única opção correta é a alternativa B, já que o Diamante de Porter é composto
de 4 pontas que direcionam a análise do ambiente externo. É uma importante ferramenta para
administradores e gestores avaliarem as condicionantes do ambiente externo. Todas as demais
alternativas estão incorretas.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
Considere o seguinte fator externo: o governo do Chile decide elevar a alíquota de importação de automóveis
produzidos no Brasil. Com base nos conceitos relacionados à administração estratégica com foco na análise do
ambiente externo, aponte a a�rmação correta da in�uência dessa medida no mercado de automóveis chileno.
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao mercado local
(chileno). Podemos a�rmar que é danoso ao consumidor �nal (povo chileno).
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao mercado local
(chileno). Podemos a�rmar que é muito favorável ao consumidor �nal (povo chileno).
Essa medida governamental é classi�cada comoprotecionismo ao mercado de automóveis
brasileiro. Podemos a�rmar que é muito favorável ao consumidor �nal (povo chileno).
Medidas protecionistas como essa são muito favoráveis aos consumidores �nais.
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao mercado local
(chileno). Podemos a�rmar que é danoso ao consumidor �nal (povo chileno).
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao consumidor
brasileiro de automóveis. É possível a�rmar que será danoso para as montadoras de
automóveis estabelecidas no Chile.
Resposta: D
Comentário: A única alternativa correta é a opção D, já que qualquer medida protecionista
tende a ser danosa ao consumidor �nal, uma vez que gera protecionismo para as montadoras
de automóveis chilenas. As demais alternativas são incorretas.
Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A montadora de veículos Fiat escolheu a cidade mineira de Betim para instalar a sua fábrica, local onde não havia
um sindicato de metalúrgicos ou equivalentes estabelecidos. Aponte a a�rmação que melhor explica o motivo que
contribuiu para que a Fiat adotasse essa estratégia.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser considerado, já
que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e signi�car maiores custos de mão
de obra e área de Recursos Humanos.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator externo importante a ser considerado, já
que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e signi�car maiores custos de mão
de obra e área de Recursos Humanos.
A Fiat adotou essa estratégia, pois não havia terrenos disponíveis para montar sua fábrica na
região de São Bernardo do Campo, em São Paulo.
A Fiat adotou essa estratégia, já que os fatores internos relacionados à tributação
inviabilizaram a abertura da sua fábrica em São Paulo.
A força dos sindicatos não foi um fator interno relevante para tomada de decisão, já que, na
época da construção da fabrica da Fiat, os sindicatos dos metalúrgicos não eram
representativos.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser considerado, já
que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e signi�car maiores custos de mão
de obra e área de Recursos Humanos.
Resposta: E
Comentário: A alternativa correta é a opção E. Todas as demais são incorretas. Um importante
fator interno considerado pela montadora Fiat foi a força dos sindicatos, já que, quanto maior a
força de um sindicato, maior será a pressão por reajustes salariais e demais custos relacionados
aos funcionários de uma empresa. Outro ponto relevante é que, no período de implantação da
fábrica da Fiat (década de 1970), já havia sindicatos fortes e representativos.
Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
As empresas que atuam em um determinado segmento do mercado possuem características semelhantes, no
entanto, com diferenciações sutis que podem representar o grande diferencial para alcançar sucesso nos
negócios. Em um contexto de análise do ambiente interno, podemos a�rmar que:
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva
para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva
para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
Máquinas idênticas e operadas da mesma forma por empresas distintas de um mesmo setor
podem produzir resultados extremamente diferentes.
A curva de demanda de um determinado setor é um importante fator interno que deve ser
considerado para a empresa de�nir sua estratégia de atuação.
Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise do ambiente
interno, e sim na análise do ambiente externo.
Os recursos �nanceiros que a empresa possui não precisam ser considerados na análise do
ambiente interno, já que os recursos humanos são os fatores internos mais importantes.
Resposta: A
Comentário: A única opção correta é a alternativa A, já que as demais alternativas são incorretas.
Podemos a�rmar que o capital humano (recursos humanos) pode ser o grande diferencial
estratégico para uma empresa, já que máquinas e equipamentos semelhantes aos dos
concorrentes podem ser adquiridos; por outro lado, contratar, treinar e capacitar pessoas é algo
complexo, mas extremamente importante para a empresa se diferenciar dos concorrentes.
Fazendo isso, a empresa poderá garantir o sucesso nos negócios e sustentar sua perpetuidade.
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa; o modelo trata das forças e fraquezas em
dimensões-chave, como o desempenho e os recursos �nanceiros, os recursos humanos, as instalações e a
capacidade de produção, a participação de mercado, as percepções do consumidor sobre a qualidade, o preço e a
disponibilidade do produto e a comunicação organizacional. Com base nessa importante ferramenta de
administração estratégica, é correto a�rmar que:
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identi�cados
como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identi�cados como as
ameaças/oportunidades.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identi�cados
como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identi�cados como as
ameaças/oportunidades.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identi�cados
como os pontos ameaças e oportunidades da organização com os fatores externos
identi�cados como as forças e fraquezas.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em avaliar as 5 forças de Michael Porter.
A lógica da aplicação dessa importante ferramenta consiste em comparar as 4 pontas de um
diamante e compará-las com o ambiente externo.
Análise SWOT é uma matriz que classi�ca produtos como: estrela, abacaxi, vaca leiteira e em
questionamento.
Resposta: A
Comentário: A única alternativa correta é a opção A, uma vez que a análise SWOT é uma
importante ferramenta de análise do ambiente interno e externo que classi�ca os fatores
internos como pontos fortes e fracos e os fatores externos como ameaças e oportunidades. As
demais alternativas estão incorretas, já que não representam a realidade da análise SWOT ou
descrevem de forma incorreta outras ferramentas de administração estratégica.
Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 1 de Setembro de 2023 09h28min02s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
É possível a�rmar que os conceitos relacionados ao Diamante de Porter oferecem importantes orientações para a
análise do ambiente externo. Com base nesta importante ferramenta de análise estratégica, é correto a�rmar,
exceto:
Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características especí�cas do
país.
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características da demanda.
Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
É fundamental considerar as características das indústrias relacionadas e de suporte, ou
seja, a cadeia de suprimentos da empresa.
É fundamental levar em consideração a estratégia, estrutura e rivalidade entre os
concorrentes.
Resposta: C
Comentário: A única alternativa incorreta é a opção C, uma vez que o capital humano é um
fator interno e não é contemplado no Diamante de Porter. Todas as demais a�rmações estão
corretas, já que representam as pontas do Diamante de Porter.
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