Gestão Estratégica com foco na Administração Públic1 (1)

Prévia do material em texto

Gestão Estratégica com foco na 
Administração Pública - Turma 3 
1. Página inicial 
2. Meus cursos 
3. GEFAP-2023-3 
4. Módulo Único 
5. Exercícios de Fixação - Módulo Único 
Iniciado em sexta, 8 set 2023, 09:53 
Estado Finalizada 
Concluída em sexta, 8 set 2023, 10:40 
Tempo empregado 47 minutos 14 segundos 
Avaliar 90,00 de um máximo de 100,00 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quanto às características de líderes, baseada nos princípios de Covey, marque a 
alternativa incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. Encaram a vida como uma aventura. 
b. São voltados para a carreira. 
c. Acreditam no potencial de todas as pessoas. 
d. Tendem a neutralizar energias negativas e conseguem lidar com elas com 
sabedoria. 
Feedback 
Resposta: letra “b ”. 
Os líderes são voltados para o serviço: podemos dizer que os líderes encaram a 
vida como uma missão e não como uma carreira. Unidade 4 - Estilos de Liderança. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
https://saberes.senado.leg.br/
https://saberes.senado.leg.br/course/view.php?id=2323
https://saberes.senado.leg.br/course/view.php?id=2323#section-2
https://saberes.senado.leg.br/mod/quiz/view.php?id=61171
Marcar questão 
Texto da questão 
De acordo com Henri Mintzberg, estratégia são planos da alta administração de 
uma empresa com a finalidade de atingir resultados previamente estabelecidos. 
Marque Verdadeiro ou Falso. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Resposta: Falso. 
Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil, ao contrário, sugere várias 
definições, em particular: plano, padrão, posição, perspectiva e player. Unidade 2 - 
Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Inteligência emocional é simplesmente o uso racional das habilidades do indivíduo 
para que seus resultados sejam aperfeiçoados à medida que consegue ditar o 
comportamento e raciocínio. Marque Verdadeiro ou Falso. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Resposta: Falso. 
Inteligência emocional é simplesmente o uso racional das emoções, ou seja, é 
trabalhar as emoções a seu favor, para que seus resultados sejam aperfeiçoados à 
medida que consegue ditar o comportamento e raciocínio. Unidade 7 – Inteligência 
Emocional. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em relação ao planejamento estratégico, julgue os itens abaixo e assinale a 
sequência correta. 
I – No planejamento estratégico o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos 
para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das 
atividades. 
II – O que difere as empresas que crescem e conseguem competir no mercado em 
relação aos seus concorrentes é a sorte. 
III - O objetivo do planejamento estratégico é fornecer aos gestores e suas equipes 
uma ferramenta de informações para a tomada de decisão. 
IV - É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às 
mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. 
Escolha uma opção: 
a. F, V, V, V 
b. V, F, V, V 
c. F, F, V, V 
d. F, V, V, F 
Feedback 
Resposta: letra “b”. 
As empresas que crescem e conseguem competir no mercado possuem algo mais 
do que sorte e o que determina seu sucesso é a capacidade de se adaptar às 
mudanças do ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. (Unidade 1 - 
Estratégia sob a Visão de Michael Porter) 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Considerando a visão estratégica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria pluralista, dissecando as 
fórmulas de negócio para empresas diversificadas. 
b. Michael Porter é conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econômica da 
gestão e a sua prática, conseguindo transmitir a verdadeira essência da competição. 
c. Michael Porter definiu os fundamentos da competição e da estratégia 
competitiva. 
d. Porter afirma que a estrutura, a evolução e os meios pelos quais as empresas 
ganham e mantêm a sua vantagem competitiva são pontos fundamentais da 
competição. 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria singular, dissecando as fórmulas 
de negócio para empresas diversificadas. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de 
Michael Porter) 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre motivação, podemos afirmar que o comportamento é espontâneo e sem 
uma finalidade. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Resposta: Falso. 
Comportamento não é espontâneo e nem isento de finalidade. Haverá sempre 
algum objetivo implícito ou explícito para justifica-lo. Unidade 3 - Motivação 
Questão 7 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robbins, marque a 
alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. Na liderança transformacional, os líderes inspiram seus seguidores a 
ultrapassarem seus interesses próprios para o bem da empresa. 
b. Os líderes transacionais guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas 
estabelecidas e também prestam atenção nas suas necessidades individuais. 
c. A liderança visionária é aquela que não possui a capacidade de criar, mas sim de 
articular uma visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de 
acontecimentos presentes e passados. 
d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder 
não carismático. São considerados possuidores de fortes habilidades verbais, são 
agressivos, são compreensivos e dispostos ao trabalho. 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Item b: Os líderes transacionais guiam e motivam seus seguidores na direção de 
metas estabelecidas, explicando a eles quais são as exigências do papel e da tarefa 
em troca de recompensas pelos esforços realizados Unidade 4 - Estilos de 
Liderança 
Item c: A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular 
uma visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir de 
acontecimentos presentes e passados. Unidade 4 - Estilos de Liderança 
Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem 
de um líder não carismático. São elas: confiança extremamente alta, domínio e 
fortes convicções em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em relação a liderança, julgue os itens abaixo e assinale a alternativa correta. 
I - Líder é aquele indivíduo que todos querem seguir, e os indivíduos identificam no 
líder a sapiência de saber ouvi-los. 
II - Liderança é uma característica nata do indivíduo e não pode ser assimilada, 
aperfeiçoada e adaptada por todos que assim desejarem. 
III - Na liderança, o poder de mando existe e é legitimado pela hierarquia. 
IV - A existência de um líder em uma organização é imprescindível para o bom 
andamento das tarefas. Porém, não existe um estilo de liderança modelo. 
Escolha uma opção: 
a. V, V, F, F 
b. F, V, F.V 
c. V, F, F, V 
d. V, F, V, V 
Feedback 
Resposta: letra “c”. 
II - A liderança é uma técnica que pode ser assimilada, aperfeiçoada e adaptada por 
todos que assim desejarem. Unidade 4 - Estilos de Liderança 
III - A liderança sugere que a pessoa aceita pelo grupo tenha o poder de dirigi-lo. 
Isto é, o poder de mando existe, mas é legitimado pelo grupo e não, 
necessariamente, pela hierarquia. Unidade 4 - Estilos de Liderança 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O ambiente organizacional pode ser dividido em dois grandes grupos: o 
macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou indústria. Para analisar o 
ambiente geral, é importante que ogestor levante informações sobre os seguintes 
aspectos, exceto: 
Escolha uma opção: 
a. Político/governamentais. 
b. Românticos. 
c. Legais. 
d. Tecnológicos. 
e. Socioculturais. 
Feedback 
Resposta: letra “b”. 
Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações 
sobre os seguintes aspectos: socioculturais; legais; políticos/governamentais; 
econômicos e tecnológicos. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 10,00 de 10,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre poder e comunicação, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção: 
a. Existem vários tipos de poder e um deles é o da comunicação institucional. 
b. A comunicação é sempre eficaz e eficiente. 
c. A comunicação não se fundamenta nos conteúdos de diversas disciplinas do 
conhecimento humano. 
d. Todas as instituições possuem apenas uma forma de poder, o poder hierárquico. 
Feedback 
Resposta: letra “a”. 
Item b: A eficácia do desempenho comunicativo não é o mesmo que eficiência do 
encontro comunicativo. Duas pessoas podem ter uma conversa eficiente, mas os 
resultados podem ser insatisfatórios ou até mesmo desastrosos. Unidade 9 – 
Comunicação Institucional. 
Item c: A comunicação fundamenta-se não apenas nos conteúdos de diversas 
disciplinas do conhecimento humano, mas também provê a intermediação do 
discurso organizacional, ajusta interesses, controla os participantes internos e 
externos, enfim, promove uma maior aceitabilidade da ideologia empresarial. 
Unidade 9 – Comunicação Institucional. 
Item d: Qualquer empresa/instituição é legitimada por inúmeras formas de poder. 
Unidade 9 – Comunicação Institucional. 
 
	Gestão Estratégica com foco na Administração Pública - Turma 3
	Questão 1
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 2
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 3
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 4
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 5
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 6
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 7
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 8
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 9
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 10
	Texto da questão
	Feedback