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Avaliação: GST0583_AV1 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9003/AC 
 
 
 1a Questão (Cód.: 13262) 
Pontos: 0,5 
 / 0,5 
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? 
 
 Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares. 
 Capacidade de coerção. 
 Habilidade em lidar com as pessoas. 
 Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido. 
 Competência para empreender e promover transformações. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 19358) 
Pontos: 0,5 
 / 0,5 
Segundo Mintzberg, o administrador em sua função assume alguns papéis, como Interpessoais, 
Informacionais e Decisórios. Identifique as sentenças abaixo de acordo com a característica 
assumida pelo administrador no papel interpessoal: 
 
 Símbolo, líder e elemento de ligação. 
 Monitor, disseminador e elemento de ligação. 
 Monitor, disseminador e porta-voz. 
 Disseminador, símbolo e monitor. 
 Empreendedor, disseminador e porta-voz. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 132586) 
Pontos: 0,5 
 / 0,5 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o 
Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram 
dizer que: 
 
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 O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os 
funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para 
as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear 
desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
 O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as 
coisas aconteçam na sua área. 
 O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas 
aconteçam na empresa em que atua. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 132569) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de 
praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
 
 Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem 
de tudo, não havendo espaço para Administração. 
 Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de 
excelência. 
 Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte 
aplicação de conhecimentos da moderna Administração. 
 Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da 
Administração. 
 Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá 
maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 132590) 
Pontos: 0,5 
 / 0,5 
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o 
Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas 
pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas 
empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase 
a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir 
riscos no negócio. 
 
 Habilidades Gerenciais 
 Capacidade Empreendedora 
 Logística Operacional 
 Habilidades Estratégicas 
 Capacidade Inovadora 
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 6a Questão (Cód.: 132587) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa 
compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que 
enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões 
sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. 
Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o 
seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates: 
 
 Postura de espectador. 
 Lealdade pessoal. 
 Impunidade 
 Aversão ao conflito. 
 Concentração de poder. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 36940) 
Pontos: 0,0 
 / 1,0 
O Senhor Renato trabalha na área de Recursos Humanos de uma grande empresa, sendo uma de suas 
funções a implementação de programas de higiene, de segurança e de saúde no trabalho. Quando ele 
está executando esta função, ele está: 
 
 Implementando uma política e procedimentos na empresa. 
 Avaliando o desempenho dos funcionários da empresa. 
 Recrutando e selecionando. 
 Melhorando as condições no local de trabalho. 
 Planejando os recursos humanos da empresa. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 57482) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro 
de se administrar; um deles é o Estilo Formalismo. Identifique as características deste estilo, dentre 
os itens a seguir: 
 
 Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da 
relação entre líder e liderados. 
 Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para 
prevenir desvios comportamentais. 
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 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
 Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 Reflete as tendência para evitar situações de confronto. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 132581) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP 
LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por 
meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
 
 Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento 
motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam. 
 Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, 
para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
 Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas 
trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, 
buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
 Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que 
chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 38586) 
Pontos: 1,0 
 / 1,0 
Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de 
aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: 
"Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz 
entender que: 
 
 A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Aliceem relação às tantas estradas 
no cruzamento. 
 Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e 
bem definidos. 
 Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações. 
 A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios. 
 Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser 
desprezados. 
 
 
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