Exercício do conhecimento controladoria

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EXERCÍCIO DO CONHECIMENTO 
1. Pergunta 1 
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos 
econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da 
empresa nas mais diversas etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando por 
reestruturações, até uma expansão e organização do negócio. As características importantes em um 
profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de 
planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de sigilo. 
(adaptado). 
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-
profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020. 
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel 
na empresa é: 
1. Independência na tomada de decisão 
2. Correta: Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. 
Resposta correta 
3. Omitir informações aos gestores. 
4. Demover os gestores na tomada de decisão 
5. Tomada de decisão operacional. 
Comentários 
Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e 
Videoaula 15 – Papel do Controller. 
2. Pergunta 2 
Qualquer negócio está sujeito a um conjunto de riscos, portanto é preciso criar uma arquitetura 
informacional para monitorar essa exposição da empresa ao risco. (PADOVEZE, Clóvis Luiz. 
Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: 
Cengage Learning, 2015. p.137 (adaptada). 
Para que o possamos avaliar o progresso do Gerenciamento do Risco dentro das organizações, 
é preciso que: 
1. Enfraqueça a proteção contra exigibilidades executivas e publicidades adversas. 
2. Forneça indicadores de desempenho e enfraquecimento das oportunidades. 
3. Tenha a melhor alocação de capital, para que os riscos subestimem a gestão do risco. 
4. Seja dado um suporte a pior alocação na gestão do risco dos recursos. 
5. Correta: Melhore o nível de informação do risco pela organização. 
Resposta correta 
Comentários 
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html.
Melhor o nível de informação do risco pela organização. Pois subestimar a gestão do risco não é o 
caminho, nem focar na pior alocação na gestão de riscos. Muito menos enfraquecimento das 
oportunidades ou enfraquecer as exigibilidades executivas. Veja: Capítulo 1 – Introdução à 
Controladoria e Videoaula 10 – Gerenciamento do Risco. 
3. Pergunta 3 
Estudamos que a base da Controladoria operacional é o processo de planejamento e do controle 
orçamentário, que também são chamados de planejamento e controle financeiro ou planejamento e 
controle dos resultados. 
 
O orçamento é considerado a ferramenta de controle de todo o processo operacional da empresa, 
porque envolve todos os departamentos neste processo. 
 
Portanto, o orçamento significa processar todos os dados que constam no sistema de informação 
contábil, introduzindo todos os dados previstos e considerando as alterações para o próximo 
exercício. 
 
Quanto ao orçamento avalie as afirmações: 
 
I. O processo orçamentário compreende as etapas necessárias para valorar, quantitativamente e 
monetariamente, os objetivos a serem atendidos pela entidade, constantes no planejamento 
empresarial. 
II. No processo orçamentário, com base no que se espera atingir nos recursos existentes e nos fatores 
ambientais, pode-se simular cenários possíveis que viabilizem o atendimento dos objetivos 
esperados. 
III. A Controladoria auxilia a direção na escolha do melhor cenário e incorporá-lo aos planos 
estratégico e operacional. 
IV. O orçamento financeiro deve conter as ações que serão realizadas para se atingir os objetivos, os 
recursos a serem obtidos e consumidos, os prazos de realização das ações, bem como os seus 
respectivos responsáveis. 
 
Assinale a alternativa correta: 
1. Apenas nas afirmativas I, II e III. 
2. Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
Resposta correta 
3. Apenas nas afirmativas II, III e IV. 
4. Apenas nas afirmativas III e IV. 
5. Apenas nas afirmativas I, III e IV. 
Comentários 
Resposta Correta: Apenas nas afirmativas I, II, III e IV. 
4. Pergunta 4 
A Controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencial da empresa e tem a 
função de assegurar o resultado da empresa. Mas, para isso ela deve atuar fortemente em todas as 
etapas do processo de gestão, para exercer adequadamente sua função no controle e correção do 
planejamento quando necessário. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: 
conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.37 (adaptada) 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I – A Controladoria não pode se omitir das suas funções de execução das tarefas regulamentares. 
PORQUE 
II – Além das funções gerenciais, ela deve assumir as funções regulatórias, geralmente ligadas aos 
aspectos contábeis societários e da legislação fiscal. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da 
I. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação 
da I. 
Resposta correta 
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. Veja: Capítulo 2 
– Processo de Gestão e Videoaula 5 – Missão e Estrutura da Controladoria. 
5. Pergunta 5 
Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente definirmos uma série 
de outras variáveis, as quais se iniciam pela definição dos produtos que serão fornecidos dentro do 
ramo de negócio que será explorado. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e 
operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149 
(adaptada) 
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de uma empresa 
são: 
1. Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas. 
2. Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à Pagar. 
3. Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos. 
4. Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. 
5. Correta: Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. 
Resposta correta 
Comentários 
 Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas. Veja: Veja: Capítulo 3 – 
Demonstrações Contábeis: Balanço Patrimonial