CONTROLADORIA Teste de conhecimento e AV Parcial +200 exercicios

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1a Questão (Ref.: 201408146118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está?
		
	
	Quase correta.
	
	Incompleta.
	
	Equivocada.
	
	Incorreta.
	
	Correta.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408283709)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408773644)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? 
		
	
	Objeto
	
	Estrutura
	
	Orçamento
	
	Função
	
	Conceito
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408917197)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual o objeto de estudo da Controladoria?
		
	
	NDA
	
	as Organizações
	
	o patrimônio das Entidades
	
	o sistema de informação contábil
	
	o conjunto de todos os elementos de controle do patrimônio administrado;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408146113)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução? 
		
	
	De auditoria
	
	Processual.
	
	A Controladoria.
	
	De sistemas.
	
	Jurídica.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408656600)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213354)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408656516)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade financeira
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade tributária
	1a Questão (Ref.: 201408865227)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto: 
		
	
	Iniciativa; 
	
	Síntese; 
	
	Comunicação racional; 
	
	Visão financeira; 
	
	Voltado ao futuro.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408725036)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Toma decisões operacionais
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Influência
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408842799)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto: 
		
	
	Colaborar com os seus gestores em seus esforços; 
	
	Assegurar a eficácia empresarial
	
	Garantir informações adequadas do processo decisório; 
	
	Colaborar para a eficácia de cada área; 
	
	Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização; 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408865217)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quanto aos requisitos para se manter um bom desempenho da função Controladoria é correto afirmar:
		
	
	É o entendimento geral do setor financeiro; 
	
	É o entendimentos dos problemas da organização; 
	
	É o conhecimento da Teoria Contábil; 
	
	É a habilidade para analisar e interpretar dados;
	
	É o conhecimento amplo da empresa; 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408871211)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O profissional que ocupa o cargo da área da controlaria é conhecido como controller. Analise e marque a alternativa que correspondente aos princípios que norteiam esse profissional. I-O controller deve ter sua conduta profissional firmada em valores morais e aceitos pela sociedades de forma absoluta. Deve utilizar-se da ética profissional. II-O controller tem visão econômica e ampla. III-O controller tem como princípio básico tomar decisão sobre direcionamento da organização ,pois, faz parte da cúpula administrativa. IV-O controller como administrador de sua área, tem subordinados e compete a ele conduzi-los à realização de suas tarefas de forma eficiente e eficaz para que e a empresa atinja seus objetivos. Exerce então a liderança para conduzir seu trabalho com perfeição. 
		
	
	Apenas as alternativas II,IV
	
	Apenas as alternativas I,II,
	
	Apenas as alternativas I,II,IV 
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas II,III,IV
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408917236)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
		
	
	conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais;
	
	obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
	
	atividades relacionadas com a Contabilidade;
	
	governança corporativa
	
	transparência, equidade e responsabilidade corporativa;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408773578)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão 
	
	Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
	
	Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
	
	Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
	
	Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213348)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	1a Questão (Ref.: 201408213351)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408917217)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria
		
	
	verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
	
	determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas; 
	
	prover a proteção dos ativos das empresas;
	
	sugere melhorias para a redução de custos.
	
	analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408773569)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
		
	
	Missão
	
	Objeto
	
	Visão
	
	Objetivo
	
	Valores
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408842787)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
		
	
	Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
	
	Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
	
	Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
	
	Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408871171)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Está correta a Alternativa I 
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408213344)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213360)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
		
	
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	
	A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
	
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408656576)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201408789589)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base informação e estrutura dentro uma entidade:
		
	
	a)Contabilidade de fiscal e contabilidade gerencial.
	
	e)Contabilidade Financeira
	
	b)Contabilidade gerencial e fiscal.
	
	d)Contabilidade de custos e fiscal
	
	c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408871184)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. 
		
	
	Motivação
	
	Informação
	
	Coordenação 
	
	Persistência 
	
	Monitoramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408303258)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	No setor público inglês
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos bancos europeus
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408213343)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É oramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408146166)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	Errada.
	
	Incompreensível.
	
	Certa.
	
	Incompleta.
	
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408865226)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller: 
		
	
	Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de uma organização; 
	
	Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição representativa à instancias controladoras ou a seus representados;
	
	Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada gestor.
	
	Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações; 
	
	Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade; 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408865230)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. 
		
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; 
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; 
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408146118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está?
		
	
	Incompleta.
	
	Equivocada.
	
	Incorreta.
	
	Quase correta.
	
	Correta.
	
	
	
AULA 2
	1a Questão (Ref.: 201408791049)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408213376)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408871197)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração 
		
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	Apenas as alternativas I,II 
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408656616)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
		
	
	Formal, gestão e de informação
	
	Sócio, psico e cultural
	
	Planejamento, execução e controle
	
	Fisco, operacional e de produção
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408646854)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: 
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408791051)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	A primeira refere-se à convicções enquantoo segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408656610)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408283715)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201408213364)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408213366)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema organizacional
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408618890)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408177442)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos; 
	
	Planejamento tributário
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	Padronização e harmonização de relatórios; 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408213370)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente remoto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408791050)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Sistema
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408811977)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. 
		
	
	a)Sistema de Informação
	
	d)Sistema Institucional
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	c)Sistema Formal
	
	b)Sistema Social
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213367)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	Na maximização dos lucros
	
	Na razão de sua existência
	
AULA 3
	1a Questão (Ref.: 201408213378)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
		
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	Planejamento, execução e controle
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	Operacional, financeira e econômica
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408775317)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	Gestão de estoque.
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado). 
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408773623)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
		
	
	Valores
	
	Objetivo
	
	Visão
	
	Missão
	
	Objeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408142651)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Medidas tomadas pela administraçãopara aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	programa de trabalho 
	
	controle 
	
	planejamento 
	
	orçamento 
	
	plano de ação 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408146081)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
		
	
	Análise de custo benefício.
	
	Sequência financeira.
	
	Monitoramento.
	
	Sequência.
	
	Análise da sequência lógica.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408789592)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças 
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408143654)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	controle 
	
	programa de trabalho
	
	plano de ação 
	
	planejamento 
	
	orçamento 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408295418)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
		
	
	I, III e IV.
	
	II, III e IV.
	
	II, III e V.
	
	I, II, IV e V.
	
	I, II e V.
	1a Questão (Ref.: 201408775291)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). 
		
	
	Planejamento Padrão
	
	Execução
	
	Controle 
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento Estratégico.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408789586)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual o objetivo do processo de gestão: 
		
	
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão. 
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408817090)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	c)Mercado deAções
	
	a)Acionistas
	
	e)Colaboradores 
	
	d)Os gestores de cada atividade
	
	b)Instituições Financeiras
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408917245)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Governança corporativa;
	
	Orçamento empresarial
	
	Estratégia;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408656620)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408773613)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização. 
		
	
	Gestão de Risco
	
	Eficiência
	
	Avaliação de Risco
	
	Eficácia
	
	Resultado
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408773603)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. 
		
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação Padrão
	
	Avaliação eficiente
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213382)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	Financeira
	
	Por delegação
	
	De pessoas
	
	De conflitos
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
AULA 4
	1a Questão (Ref.: 201408213465)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Controle os custos de produção
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408812439)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva"aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	satisfação dos clientes;
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	produtividade por funcionário;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408656630)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408213462)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Realizar campanha publicitária
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408791055)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Inovação e qualidade
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	Rentabilidade e retenção
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408865223)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
		
	
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento. 
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408871679)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: 
		
	
	a)Apena a alternativa I esta correta 
	
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408174049)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: 
		
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
	
	1a Questão (Ref.: 201408213459)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
		
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408213388)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	Planejamento Estratégico
	
	Controles internos
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408791054)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controladoria
	
	Controle
	
	Benchmarking
	
	Brainstorm
	
	Planejamento
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408303259)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos 
		
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408865220)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto:
		
	
	Motivação dos Empregados; 
	
	Processos internos: Treinamento, educação e saúde
	
	Pesquisa de Novos Produtos 
	
	Produtos e serviços de alta Qualidade 
	
	Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408213386)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:Financeira
	
	Processos internos
	
	Fornecedores
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Clientes
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408915255)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408303261)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos externos
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Financeira
	
	Cliente
	
	Processos internos
	1a Questão (Ref.: 201408213391)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408812469)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408812022)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408791056)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408812497)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	financeira.
	
	do cliente.
	
	da competitividade.
	
	dos processos internos.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408791053)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto:
		
	
	Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos
	
	Um plano elaborado para direcionar a empresa
	
	Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter melhores condições de negociação
	
	Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro e o que será feito a respeito
	
	Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, direcionando suas ações e decisões importantes
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213390)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
		
	
	Balanced Scorecard
	
	Perspectivas
	
	Mapa estratégico
	
	Relação causa e efeito
	
	Indicadores
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408656630)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	1a Questão (Ref.: 201408812439)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	satisfação dos clientes;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	produtividade por funcionário;
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408865223)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
		
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento. 
	
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408174049)
	Fórumde Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: 
		
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408213465)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Controle os custos de produção
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408791055)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	Rentabilidade e retenção
	
	Inovação e qualidade
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408213462)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Realizar campanha publicitária
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408871679)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: 
		
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	a)Apena a alternativa I esta correta 
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213459)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
		
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	
AULA 5
	1a Questão (Ref.: 201408303263)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	de investimentos
	
	de financiamentos
	
	base zero
	
	operacional
	
	de caixa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408252750)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Estático 
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento ajustado
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408213466)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408142670)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: 
		
	
	estratégicas quanto econômicas 
	
	operacionais quanto financeiras 
	
	econômicas quanto financeiras 
	
	estratégicas quanto táticas 
	
	estratégicas quanto operacionais 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408303264)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$168.000
	
	$198.240
	
	$156.000
	
	$218.400
	
	$141.600
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408812475)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
		
	
	II, III e IV.
	
	II e IV.
	
	I, II e II.
	
	I, e II.
	
	I e IV.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213468)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetadoOrçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213472)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	1a Questão (Ref.: 201408142667)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	quantidade e preço 
	
	eficácia e eficiência 
	
	dispêndio e quantidade 
	
	custo e volume 
	
	custo e eficácia 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408656649)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408656634)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	12.480
	
	13.520
	
	18.320
	
	12.800
	
	14.000
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408213475)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408812036)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408303265)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$55.000
	
	$81.000
	
	$54.000
	
	$65.000
	
	$80.000
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213471)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Entende-se por orçamento empresarial:
		
	
	Processo de tomada de decisão por antecipação.
	
	Processo de coleta, tratamento, mensuração e reporte dos fenômenos que alteram o patrimônio, quantitativa e qualitativamente.
	
	É a expressão monetária e formal de um plano operacional.
	
	Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos.
	
	É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de investimento disponíveis.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408143653)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	produção 
	
	operações 
	
	investimentos 
	
	caixa 
	
	custos de capital 
	1a Questão (Ref.: 201408213477)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Comportamento disfuncional
	
	Inquietude
	
	Comportamento dispare
	
	Congruência de objetivos
	
	Motivação
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408213469)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Investimentos
	
	Custos indiretos de fabricação
	
	Produção
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408303264)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$156.000
	
	$168.000
	
	$198.240
	
	$141.600
	
	$218.400
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408303263)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	operacional
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	base zero
	
	de financiamentos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408142670)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: 
		
	
	estratégicas quanto econômicas 
	
	estratégicas quanto táticas 
	
	operacionais quanto financeiras 
	
	estratégicas quanto operacionais 
	
	econômicas quanto financeiras 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408252750)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Seu objetivo é Analisar naqueleperíodo que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento Estático 
	
	Orçamento ajustado
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408213466)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento incremental
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408213472)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
AULA 6 
	1a Questão (Ref.: 201408812652)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O ___________________corresponde ao processo de efetivação financeira de cada evento econômico em termos de fluxo de caixa.
		
	
	d)Ciclo Gescional
	
	a)Ciclo Operacional 
	
	e) Ciclo de Atividades
	
	b)Ciclo Economico
	
	c)Ciclo Financeiro
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408812564)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408812661)
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	Marque a alternativa que corresponde aos elementos que compõe o capital de giro:
		
	
	c)Marcas e patentes, Reservas de Lucros
	
	e)Ações em tesouraria e Veiculos
	
	d)Investimentos em outras sociedades, Terrenos
	
	a)Estoques , Contas a pagar a Fornecedores
	
	b)Veiculo, Obras de arte
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408812515)
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	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	22 dias
	
	72 dias
	
	45 dias
	
	14 dias
	
	36 dias
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408812664)
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	Os componentes do capital de giro são:
		
	
	c)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Não Circulante
	
	b)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Circulante
	
	d)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Circulante
	
	a)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Não Circulante
	
	e)Contas do Ativo Circulante ,Contas do Ativo Não Circulante
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408206663)
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	A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como:
		
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Tesouraria
	
	Capital circulante líquido
	
	Termometro financeiro
	
	Capital de giro
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408656659)
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	A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os):
		
	
	Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios
	
	Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa
	
	Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional
	
	Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela produção de bens e/ou serviços
	
	Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408656665)
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	A VRN está preocupada com a gestão do seu ciclo de caixa. Os estoques da empresa tem um giro de 3 vezes e as contas a receber são pagas em 45 dias. As contas a pagar são liquidadas em 30 dias após serem geradas. Se o controller aumentar o giro de estoque para 5 vezes no ano, qual será o impacto sobre o ciclo de caixa da VRN?
		
	
	O ciclo de caixa aumentará 72 dias
	
	O ciclo de caixa será de 135 dias
	
	O ciclo de caixa será de 48 dias
	
	O ciclo de caixa de 57 dias
	
	O ciclo de caixa reduzirá 48 dias
	1a Questão (Ref.: 201408791063)
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	Os indicadores de gestão de recursos, geralmente utilizados na análise tradicional do capital de giro, compreendem:
		
	
	Índices de rotação de recursos e de rentabilidade
	
	Índices de prazo médio de margem de lucratividade
	
	Margem de lucratividade e taxas de retorno
	
	Capital de giro próprio e imobilização de recursos
	
	Índices de rotação de recursos e de prazo médio
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408206672)
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	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	20 dias
	
	65 dias
	
	10 dias
	
	15 dias
	
	60 dias
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408206664)
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	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	
	Ciclo de caixa
	
	Giro de estoque
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Capital de giro
	
	Ciclo operacional
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408206667)
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	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência