Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Rodrigo Ronieri da Silva Rua Maria Isabel G.A. Cavalcante, 89 24 anos Jardim Estoril – Campinas - SP Solteiro (19) 99778-6179 rodrigoronieri@gmail.com RECURSOS HUMANOS Formação · Superior Completo em Gestão Financeira – FAV – 06/2019 – 06/2021 · Mecânico de usinagem – SENAI – 01/2014 - 12/2016 · Mecânica Automotiva – Benicar/ Projeto Pescar – 01/2016 - 10/2016 Experiência Profissional Itauense Materiais para Construção 04/2021 – 08/2022 Empresa nacional de médio porte do setor de materiais para construção CARGO: Analista financeiro · Implantação organização e automatização do setor de contas a pagar, através do Excel com a criação de fórmulas e formatações que facilitassem a visualização e manuseio das informações. Estabelecendo a melhor data para pagamentos de fornecedores e funcionários, assim como os custos com manutenção e abastecimento da frota. Para que os pagamentos não ultrapassassem o limite diário de valor evitando assim que o caixa da empresa fechasse em débito. · Implantação do contas a receber com fechamento de caixa: dinheiro, cartão e fiado. Controle de recebimentos do fiado, o qual a empresa possuía R$ 180.000,00 de débito pois não havia um setor de cobrança, assim como controle do fiado, após isso o valor de débito foi reduzido em 50%. · Estudo para liberação de crédito para os clientes de acordo com a renda e os pagamentos realizados. · Após a reorganização dos setores foi realizado um trabalho de recuperação financeira, pois como não havia um controle de datas e valores a empresa estava a alguns meses fechando no vermelho. · Construção de uma mini DRE para saber tudo o que foi recebido com tudo o que foi pago, para a visualização do Lucro Liquido e os donos realizarem a retirada de uma parte do valor. Também foi elaborado um CMV para que fosse identificado melhorias para as vendas subirem. Mondo Food 08/2022 - 02-2023 Empresa de grande porte do setor alimentício CARGO: Analista financeiro Contas a Receber · Implantação do processo de contas a receber na empresa que fatura R$ 1.900.000,00 mensais, esse processo foi realizado tanto na operação quanto no Backoffice · Treinamento de colaboradores para a realização correta do processo. · Conferência dos caixas fechados pela operação, verificando havia diferença e se caso houvesse, o motivo de terem acontecido. · Conferência dos depósitos em dinheiro que eram feitos através da empresa Protege. Conferindo se os depósitos estavam sendo corretos na conta bancária. · Negociação e redução das taxas de cartão de 1,9% no débito e 2,05 Crédito para 0,69% no débito e 1,6% no crédito. · Redução das taxas de Vale Refeição de 6,9% para 3,5% nas vendas Alelo, Sodexo, VR e Ticket. · Cancelamento de taxas de serviços que não eram utilizados como: Emissão de cupons, Assistência tecnica 24 hrs e Antecipação de valores. · Isenção das taxas de depósito e anuidade, principalmente dos vales refeição. Com essas reduções e isenções a empresa passou a economizar R$ 3.500,00 mensais no total de todas as lojas. · Conciliação em OFX do que vendemos com o que recebemos no extrato do banco. · Construção de gráficos no Excel para uma melhor visualização do processo e identificação de melhorias que poderiam ser realizadas para o aumento de receita, assim como as variações dos recebimentos. Contas a pagar · Realização de projeções de recebimentos para que fosse projetado quanto sobraria ou o quanto precisaríamos de dinheiro para pagar as contas no fluxo de 7 dias. · Auditoria das notas inclusas para pagamento para que não fosse incluído nenhuma nota que a compra não tivesse sido da empresa. · Conferência das contas a pagar no sistema TOTVS e no DDA para que sejam pagos no valor e na data correta através da conferência da nota. · Utilização do sistema Everest para a emissão de notas de serviço, controle de notas se estavam com erro, pendentes de aceite ou processadas para conseguirmos realizar as conciliações bancárias. · Utilização do boderô e varredura de DDA para pagamento facilitando assim o pagamento das contas. · Analise da alteração de valor do que estava previsto para pagamento, verificando as contas que entraram ou sáiram caso houvesse variação de um dia para o outro. · Instrução do setor de compras para que os pagamentos fossem cadastrados com 7 dias de antecedência, para que entre em nossa previsão de pagamento. Cursos Complementares · Excel – Intermediário - Avançado
Compartilhar