Questões resolvidas
Pelo ponto vista da gestão organizacional, ao analisar a situação das duas empresas, é possível observar que o elo de concordância nas duas situações são os atrasos nas entregas dos projetos na Projetos X e Projetos K, tal quais os prejuízos financeiros e de atingimento de metas e resultados. Porém ao analisar a situação de cada empresa é possível observar pequenas diferenças que levam a soluções distintas para cada uma delas. Na Projetos X havia dois problemas claros, a definição de realização das atividades, que gerava retrabalho, além de um problema com o software que potencializava a ocorrência de possíveis atrasos nas entregas dos projetos, onde a solução encontrada foi trocar a ferramenta de registros das atividades da empresa, bem como a criação de um novo processo de definição das atividades. Na empresa Projetos K, que também apresenta problemas em entregar os projetos no prazo, ocorre à situação de ter uma nova equipe e um novo software de gestão dos projetos excelente que foi implementado há pouco tempo e não é dominado pela nova equipe de técnicos, impactando diretamente nos atrasos dos projetos. Foi observado ao visitar em loco a empresa Projetos K, que existem problemas de desenvolvimento dos projetos por parte da nova equipe de técnicos devido à falta conhecimento do novo software, porém também foi possível observar uma falha na postura do líder da equipe, ficando claro na falta de organização da equipe técnica, pois esta não parecia ter funções definidas, evidenciando uma falha na gestão e pouco conhecimento do líder sobre cada colaborador da sua nova equipe, não permitindo ao mesmo tirar de cada colaborador o seu melhor, fazendo com que ao invés de delegar funções, tenha que operar diretamente no processo, impactando assim no resultado final da equipe e da empresa. A sugestão para a empresa Projetos K será investir no desenvolvimento técnico e operacional da nova equipe em conjunto com o líder recém-promovido, treinando ambos na utilização do novo software da empresa, e o líder concomitantemente receberia treinamento sobre gestão e liderança, para auxiliar a sua transição da área técnica para a gestão.
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ESTUDO DE CASO CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Raphael da Costa Rezende 01355296 Administração Pelo ponto vista da gestão organizacional, ao analisar a situação das duas empresas, é possível observar que o elo de concordância nas duas situações são os atrasos nas entregas dos projetos na Projetos X e Projetos K, tal quais os prejuízos financeiros e de atingimento de metas e resultados. Porém ao analisar a situação de cada empresa é possível observar pequenas diferenças que levam a soluções distintas para cada uma delas. Na Projetos X havia dois problemas claros, a definição de realização das atividades, que gerava retrabalho, além de um problema com o software que potencializava a ocorrência de possíveis atrasos nas entregas dos projetos, onde a solução encontrada foi trocar a ferramenta de registros das atividades da empresa, bem como a criação de um novo processo de definição das atividades. Na empresa Projetos K, que também apresenta problemas em entregar os projetos no prazo, ocorre à situação de ter uma nova equipe e um novo software de gestão dos projetos excelente que foi implementado há pouco tempo e não é dominado pela nova equipe de técnicos, impactando diretamente nos atrasos dos projetos. Foi observado ao visitar em loco a empresa Projetos K, que existem problemas de desenvolvimento dos projetos por parte da nova equipe de técnicos devido à falta conhecimento do novo software, porém também foi possível observar uma falha na postura do líder da equipe, ficando claro na falta de organização da equipe técnica, pois esta não parecia ter funções definidas, evidenciando uma falha na gestão e pouco conhecimento do líder sobre cada colaborador da sua nova equipe, não permitindo ao mesmo tirar de cada colaborador o seu melhor, fazendo com que ao invés de delegar funções, tenha que operar diretamente no processo, impactando assim no resultado final da equipe e da empresa. A sugestão para a empresa Projetos K será investir no desenvolvimento técnico e operacional da nova equipe em conjunto com o líder recém- promovido, treinando ambos na utilização do novo software da empresa, e o líder concomitantemente receberia treinamento sobre gestão e liderança, para auxiliar a sua transição da área técnica para a gestão. Referências: https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o- da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas- d0d3d8eb873 https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873 https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873 https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873 https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-e-a-gesto-de-pessoas/ https://caputconsultoria.com.br/pipeline-de-lideranca-de-colaborador-individual- a-lider/ https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-e-a-gesto-de-pessoas/ https://caputconsultoria.com.br/pipeline-de-lideranca-de-colaborador-individual-a-lider/ https://caputconsultoria.com.br/pipeline-de-lideranca-de-colaborador-individual-a-lider/
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